運用10個管理技巧成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者(參考版)
2025-01-15 21:06本頁面
【正文】 ? 幫助部屬超越自我： 管理者應(yīng)該善導(dǎo)部屬的潛力，幫助他們超自我 2022/3/29 愛德管理咨詢 陳麗竹老師專用 14 Take it easy! 。嘗試需要膽識，但可以淬煉技能，并培養(yǎng)勇氣。試著讓別人拍一下你的肩膀，告訴你說：「這是最好的方法嗎？」、「慢一點」、「這樣如何？」或者「這樣會不會傷害和危害到他人？」 ? 允許失?。? 不要為了解決一個問題或達成一個目標，而對部屬加以訓(xùn)斥。 ? 讓下屬暢所欲言： 如果老板穿著國王的新衣，部屬應(yīng)該要直言不諱。只會接受命令的部屬，將缺乏積極性。但如果已經(jīng)出現(xiàn)明顯的傷害，你卻不采取行動就是一種懦弱的表現(xiàn)。不愿意傾聽忠諫，可能會面臨難以收拾的局面。這樣他們才會比較愿意承擔(dān)風(fēng)險，并以正面積極的態(tài)度努力工作。一個主管不能漠視內(nèi)哄，要建立彼此信任。 ? 善用各種溝管道 ： 不管是正式和非正式管道，你必須熟知溝通的技巧，并擁有溝通意愿，否則就只能「說給自己聽。 ? 開啟閉塞的管道： 雖然知識就是力量，但領(lǐng)導(dǎo)者需要的是全體的力量和全體的知識，愈多人知道和或使其深入了解組織的目標，則參與的程度及達成的效果就會愈顯著。秘而不宣的事情只會加深猜忌。 ? 尊重部屬： 在跟部屬對話時，要放棄「
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