青銅器rdm理念與實(shí)務(wù)績(jī)效管理教材v(參考版)
2025-01-15 17:25本頁(yè)面
【正文】 D TM 0086 755 2641 0182 。D TM 績(jī)效推行 ? 形成績(jī)效為導(dǎo)向的文化 ? 認(rèn)識(shí)到人力資源管理體系的 關(guān)鍵作用 ? 貴在 堅(jiān)持 ，堅(jiān)定不移的推行下去 ? 先抓干部（各級(jí)經(jīng)理）的培養(yǎng)和任職資格標(biāo)準(zhǔn) ? 追求適度合理， 明確不同階段 的價(jià)值導(dǎo)向 ? 堅(jiān)信隊(duì)伍是 管理 出來(lái)的 18 Power Your Ramp。D TM 研發(fā)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程 制定績(jī)效計(jì)劃 Plan 個(gè)人績(jī)效承諾（ PBC） 持續(xù)的績(jī)效溝通 數(shù)據(jù)收集、觀察和文檔 Do 例會(huì)，周報(bào)月報(bào) 非正式溝通 例會(huì)和溝通紀(jì)要，報(bào)告及項(xiàng)目文檔 員工自評(píng) Check 自評(píng)，民主評(píng)議和雙向溝通 周邊評(píng)價(jià) 新的績(jī)效計(jì)劃 Action 找出差距與不足，制定改進(jìn)計(jì)劃 績(jī)效診斷與輔導(dǎo) 16 Power Your Ramp。D TM 個(gè)人績(jī)效承諾確定的方式 ? 工作例行化的部門可先由員工擬制，提交主管審閱，雙方溝通后確定 ? 工作內(nèi)容變化較大，或工作目標(biāo)不太清晰的部門可先由主管提供粗框架，員工本人細(xì)化，再經(jīng)雙方溝通確定 職位應(yīng)負(fù)責(zé)任職位應(yīng)負(fù)責(zé)任部門總目標(biāo)部門總目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) / 流程目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) / 流程目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)KPI 指標(biāo)KPI 指標(biāo)量化指標(biāo)時(shí)限性指標(biāo)定性指標(biāo)員工主管14 Power Your Ramp。D TM 研發(fā)績(jī)效管理的原則（一） ? 結(jié)果導(dǎo)向原則 ? 這個(gè)結(jié)果就是 PBC（ Personal Business Commitment ）的達(dá)成情況 ? 階段性原則 ? 將績(jī)效目標(biāo)按階段性進(jìn)行分解，以考核其階段性目標(biāo)完成情況（尤其像長(zhǎng)周期開發(fā)的產(chǎn)品） ? 客觀性原則 ? 注意定量和定性結(jié)合，以“測(cè)”為主，以“評(píng)”為輔，強(qiáng)調(diào)以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話 12 Power Your Ramp。D TM
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