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運(yùn)營(yíng)成本的管理和控制(參考版)

2025-01-15 16:08本頁(yè)面

　　

【正文】 6 追求和重視運(yùn)營(yíng)成本管控的目的利潤(rùn)最大化 7 經(jīng)濟(jì)型酒店的店長(zhǎng)必須學(xué)會(huì)二種本領(lǐng) 做好銷售 —— 營(yíng)收管理 \控制成本 —— 費(fèi)用 8 成本管控的一系列活動(dòng)和過程通過 _?_實(shí)現(xiàn) ?人 ?各崗位員工 ?各類合作伙伴 ?員工處于酒店的最前線，酒店的成本管控得好壞，歸根到底取決于員工的個(gè)體行為 ?酒店是一個(gè)流動(dòng)性相對(duì)較大的行業(yè)，而老員工的作風(fēng)極大地影響著新員工的行為，這就需要有好的深入人心的企業(yè)文化 ,特別是在酒店開業(yè)時(shí)形成的一些工作習(xí)慣會(huì)保留相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，并且影響著后來的員工

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