基層管理團隊培訓系列之員工有效激勵(參考版)
2025-01-15 13:19本頁面
【正文】 作為團隊中的成員之一，你肯定會為了一個團隊的目標而工作 —— 當然，他們必須已經(jīng) “向往 ”那個目標。 ? ；? ；? ；10.“團隊歸屬 ”激勵每個人都能得到激勵，一些人可能比其他人更容易被激勵；但是火花在哪兒 ―― 作為一名績效經(jīng)理你不得不尋找火花并進行培育，再將其貫徹到方案中。 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu)優(yōu)? ；? ；（努力）? 9. 每一個人的身上都存在激勵的火花 這對于一個新組建的團隊而言可能會降低人們的動力，因為與優(yōu)勝者相比，新加入銷售隊伍的員工會認為優(yōu)勝者總會獲勝，所以和他們競爭就毫無意義了。這個問題可以通過依據(jù)目標百分比來測量競爭績效而避免。? 告訴你的屬下；； —— 多么爛； —— 多么棒？？，競爭才能激勵員工 競爭頻繁應用于激勵中，但是只有每一個擁有平等獲勝的機會時，才真正起作用。看到自己向目標奮進的道路上所取得的進步，人們會獲得很高的激勵―― 我們都喜歡看看自己做的怎么樣，看到自身的進步讓我們體驗到成功―― 未來的成功建立在一個成功體驗的基礎上。為某一個事業(yè)而努力的團隊成員會忠于團隊的目標。馬斯洛的需要層次論認為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵因素等。 4．尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心。 2．安全需要，包括心理上與物質(zhì)上的安全保障，如：不受盜竊的威脅，預防危險事故，職業(yè)有保障，有社會保險和退休基金等。 馬斯洛的需求層次生 存安 全社 交尊 重自我實現(xiàn)? 馬斯洛提出需要的 5個層次如下：1．生理需要，是個人生存的基本需要。 認可的授予必須是給予某種結(jié)果，而不是某種努力。事實上，心理學家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人
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