人人樂(lè)連鎖公司-采購(gòu)中心工作報(bào)告(參考版)
2025-05-28 10:44本頁(yè)面
【正文】 ? 九、推行新的采購(gòu)制度 結(jié)合合同文本的修改，確定新的采購(gòu)思路，即適當(dāng)?shù)慕档屯ǖ蕾M(fèi)用，提高直接的采購(gòu)利潤(rùn)，并將通道費(fèi)用、商品采購(gòu)利潤(rùn)公開(kāi)化、標(biāo)準(zhǔn)化 需要討論的問(wèn)題 ? 促銷(xiāo)頻率 ? “ 人人樂(lè) ” 品牌商品的優(yōu)、劣勢(shì) ? 要通道費(fèi)用，還是要采購(gòu)利潤(rùn) ? 排面管理全面鋪開(kāi)，還是重點(diǎn)推進(jìn) ? 商品品類(lèi)劃分的討論 ? 二 00三年采購(gòu)中心月度工作進(jìn)度表 .xls 。 六、大力推行業(yè)務(wù)培訓(xùn) 結(jié)合采購(gòu)中心的制度匯編，大力推行對(duì)業(yè)務(wù)人員的操 作培訓(xùn)，在 5月以前完成 《 采購(gòu)員手冊(cè) 》 匯編，新進(jìn) 人員人手一冊(cè)，考核上崗，并將今年六月定為培訓(xùn)月， 每周周三、四對(duì)老業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是： N架管理 1清場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)流程 七、排面管理 南油：討論定稿 （ 3月 ） 賣(mài)場(chǎng)調(diào)整 （ 4月 ） 西關(guān)：排面制定 ， 電腦錄入 （ 4月 ） 賣(mài)場(chǎng)調(diào)整（ 5月） 今年能否只對(duì)南油和西關(guān)實(shí)施排面管理，理由是： （ 1） 、 排面管理無(wú)經(jīng)驗(yàn) ， 理論上 ， 應(yīng)充分試行 ， 發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題 ， 并找到相應(yīng)的措施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后 ， 予以推廣 ， 成功概率高； （ 2） 、 公司發(fā)展一直比較隨意 ， 突然收緊 ， 店長(zhǎng) 、 主管難于適應(yīng) ， 恐影響銷(xiāo)售； （ 3）、采購(gòu)中心力量比較薄搦，怕管理跟不上，而流于形式； 八、 關(guān)于廉正建設(shè) （ 一 ） 、 改革操作流程及相關(guān)的制度 新品引進(jìn)制度改革 （ 1）所有新品引進(jìn)，電腦設(shè)定三個(gè)月的試銷(xiāo)期，到期后，必須在 15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行分析，并提出引進(jìn)或淘汰建議，交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批； （ 2）有供應(yīng)商上門(mén)遞交的新品或者業(yè)務(wù)人員經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查后，尋找的供應(yīng)商及新品，業(yè)務(wù)人員不得擅自決定不予引進(jìn)，把握不準(zhǔn)的必須通過(guò)新品會(huì)予以確定；通過(guò)談判，談判條件供應(yīng)商不能接受的，必須以書(shū)面形式上報(bào)公司。 商品行政部基本不接觸供應(yīng)商，他是連 接采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)的橋梁，同時(shí)又嚴(yán)格監(jiān)督采購(gòu)工作的規(guī) 范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。 司提交 。 （ 4月進(jìn)行前期各項(xiàng)相關(guān)工作的準(zhǔn)備， 5月 開(kāi)始簽約，今年計(jì)劃完成下列合約的 50%） 1. 食品部 第一類(lèi)：百事 、 可口 、 南海油脂 、 達(dá)能餅干 、 聯(lián)合餅干 、遠(yuǎn)東餅干 、 佳百歐洲 、 徐記食品 、 統(tǒng)一 、 康師傅 、 大旺集團(tuán) 、 雙匯 、 雀巢 、 箭牌 、 喜之郎 、 2. 日用部 第一類(lèi)：寶潔 、 聯(lián)合利華 、 高露潔 、 強(qiáng)生 、 花王 、 雕牌 、 南風(fēng)日化 、 維達(dá) 、 絲寶集團(tuán) 3. 家電部
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