人人樂連鎖公司-采購中心工作報告-全文預覽
【正文】 、 雀巢 、 箭牌 、 喜之郎 、 2. 日用部 第一類：寶潔 、 聯(lián)合利華 、 高露潔 、 強生 、 花王 、 雕牌 、 南風日化 、 維達 、 絲寶集團 3. 家電部 第一類：海爾 、 TCL、 創(chuàng)維 、 美的 、 格蘭仕 、 西門子 、 伊來克斯 、 榮事達 第一類：雅戈爾、羅蒙、曼婭奴、衡韻、億弘潤、凡恩、馬天奴、佐丹奴、班尼路、真維絲、以純、波頓、威鵬、自由鳥、安莉芳、曼妮芬、黛安芬、愛慕、夢依詩、康妮婭、森達、達芙妮、耐克、阿迪達斯、百麗、龍浩、富安娜、雅蘭、羅蘭、質(zhì)頂、李紅、影兒、娜爾思、柏思姬、 U G20xx、 三、 自有品牌的拓展 二 00三年的自有品牌的拓展思路是：重點開發(fā)非食品的自有品牌產(chǎn)品，請專業(yè)的廣告設(shè)計策劃公司進行品牌形象設(shè)計，注冊后，尋找相應的供應商進行加工生產(chǎn)。 商品行政部基本不接觸供應商，他是連 接采購與營運的橋梁，同時又嚴格監(jiān)督采購工作的規(guī) 范性和嚴謹性。 ? 九、推行新的采購制度 結(jié)合合同文本的修改，確定新的采購思路，即適當?shù)慕档屯ǖ蕾M用，提高直接的采購利潤，并將通道費用、商品采購利潤公開化、標準化 需要討論的問題 ? 促銷頻率 ? “ 人人樂 ” 品牌商品的優(yōu)、劣勢 ? 要通道費用，還是要采購利潤 ? 排面管理全面鋪開，還是重點推進 ? 商品品類劃分的討論 ? 二 00三年采購中心月度工作進度表 .xls 。 六、大力推行業(yè)務培訓 結(jié)合采購中心的制度匯編，大力推行對業(yè)務人員的操 作培訓，在 5月以前完成 《 采購員手冊 》 匯編，新進 人員人手一冊，考核上崗，并將今年六月定為培訓月， 每周周三、四對老業(yè)務人員進行培訓，其主要內(nèi)容是： N架管理 1清場、轉(zhuǎn)場流程 七、排面管理 南油：討論定稿 （ 3月 ） 賣場調(diào)整 （ 4月 ） 西關(guān)：排面制定 ， 電腦錄入 （ 4月 ） 賣場調(diào)整（ 5月） 今年能否只對南油和西關(guān)實施排面管理，理由是： （ 1） 、 排面管理無經(jīng)驗 ， 理論上 ， 應充分試行 ， 發(fā)現(xiàn)各種問題 ， 并找到相應的措施總結(jié)經(jīng)驗后 ， 予以推廣 ， 成功概率高； （ 2） 、 公司發(fā)展一直比較隨意 ， 突然收緊 ， 店長 、 主管難于適應 ， 恐影響銷售； （ 3）、采購中心力量比較薄搦，怕管理跟不上，而流于形式； 八、 關(guān)于廉正建設(shè) （ 一 ） 、 改革操作流程及相關(guān)的制度 新品引進制度改革 （ 1）所有新品引進，電腦設(shè)定三個月的試銷期，到期后，必須在 15
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