人人樂連鎖公司-如何有效的控制降價差額-全文預(yù)覽
【正文】 謝謝您的分享 。 嚴格按公司的競爭性調(diào)價規(guī)范操作。 實現(xiàn)全面的商品價格調(diào)查工作，改變只關(guān)注主力商品價格的調(diào)查，不關(guān)注非主力商品，從而導致大量非主力商品的毛利率極低，而無人理睬。 價格在 100元－ 300元的商品 ， 我方只能低于競爭對手 － 。 獲取形象的商品－－知名商品、日常易耗商品。 了解每天有多少個單品沒有達到計劃毛利率的單品。如：百事可樂計劃毛利是 /支（計劃售價），而實際毛利是 /支（實際售價 ），即降價差額為 ＝－ 。舉例：百事可樂進價 ，計劃毛利 8％，設(shè)計劃售價為 X的話，則 ＝ X－ X*8％，取整得出 X=，計劃毛利為 ＝
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