國外零售企業(yè)供應鏈管理經驗及對我國本土企業(yè)的借鑒(參考版)
2025-01-15 03:04本頁面
【正文】 參考文獻 著作類 [1]呂一林編著《 :美國沃爾瑪 :世界零售第一》 [M].北京 :中國人民大學出版社， [2]穆健瑋《 :流通業(yè)信息化發(fā)展與高端市場開拓》 [j].電子商務世界 ,2022 年 12 期 [3]鄭山成《 :供應鏈管理及應用》 [j].企業(yè)經濟 ,2022 年 5 期 [4]金 真《 :提高企業(yè)競爭力的新方法 —— 供應鏈管理》 [j].航大工業(yè)管理 ,2022 年 3 期 [5]劉元慶著《 :零售連鎖經營和配送中心發(fā)展問題研究》 [M].大連 :東北財經大學出版社 , [6]孫衍林 .中國零售業(yè)供應鏈管理的問題與對策 .江蘇商論 .:2122 [7]龔穎彩，梁顯剛 .供應鏈管理下的供應商管理分析 [J].管理現(xiàn)代化 .:3436 [8]牛曉紅，王江波 .零售企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理的方法 [J].中國物資流通 .:2628 [9]馬麗娟 .基于供應鏈管理的供應商選擇問題初探 [J].工業(yè)工程與管理 .:2023 [10] 丁斌，陳森發(fā) . 我 國 連 鎖 零 售 企 業(yè) 的 供 應 鏈 管 理 問 題 的 策 略 [J]. 物流技術 .:307308 [11]加里 ，王得倫譯 .零售店如何盈利 .北京機械工業(yè)出版社， 2022 年 5 月 [12]大衛(wèi) .辛奇一利維，菲利普 .凱明斯基，艾迪斯 .辛奇一利維著，季建華等譯 .供應鏈設計與管理概念、戰(zhàn)略與案例研究 .上海：上海遠東出版社， 2022 年 10 月 [13]林玲玲、張建國、智瑾 .供應鏈管理 .北京：清華大學出版社， 2022 年 9 月 [14]張成海 .供應鏈管理技術與方法 .北京：清華大學出本社， 2022 年 [15]宋華 .現(xiàn)代物流與供應鏈管理案例 .北京：經濟管理出版社， 2022 年 [16]趙林度 .供應鏈與物流管理理論與實例 .北京：機械工業(yè)出版社， 2022 年 [17]彭學榮 .試論我國零售業(yè)的供應鏈重構 [J].科技廣場 .2022， 07:3234 [18]陳疇墉，于儉，曹為國，王曉耕 .電子商務 供應鏈管理 .沈陽：東北財經大學出版，2022 [19]許淑君，馬士華 .供應鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關系研究 .華中科技大學學報， 2022,1:1012 [20]許永龍，李龍沫 .企業(yè)組織模式及其供應鏈管理中的應用探討 .經濟師， 2022,10:2023 [21]李飛 .淺析零售業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的建設 [J].北方經濟， 2022,03:4951 論文類 1) 我國零售業(yè)企業(yè)的供應鏈管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策 2022723 8:06:28 鄭州恒佑科技官網 2) 我國大型零售企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀及對策研究 3) 基于供應鏈管理淺談沃爾瑪對中國零售業(yè)的啟示 20221228 作者：陳麗 李威來源：中國論文庫 4) 從沃爾瑪?shù)墓湽芾砜粗袊牧闶燮髽I(yè)的發(fā)展 嵇立 吉林大學商學院 5) 沃爾瑪物流管理對我國零售業(yè)的啟示 陳楊 楊柳 (中國地 質大學 武漢 經濟管理學院 ,湖北武漢 ) 。從尊敬的導師身上，我不僅學到了扎實、寬廣的專業(yè)知識，也學到了做人的道理。在我的學業(yè)和論文的研究工作中無不傾注著老師們辛勤的汗水和心血。 在這次畢業(yè)設計中也使我們的同學關系更進一步了，同學之間互相幫助，有什么不懂的大家在一起商量，聽聽不同的看法對我們更好的理解知識，所以在這里非常感謝幫助我的同學。 腳踏實地，認真嚴謹，實事求是的學習態(tài)度，不怕困難、堅持不懈、吃苦耐勞的精神是我在這次 畢業(yè)論文 中最大的收益。我從資料的收集中 ，發(fā)現(xiàn)了很多有用的網站和書籍， 在整個過程中，我學到了新知識，增長了見識。在我徜徉書海查找資料的日子里，面對無數(shù)書本的羅列，最難忘的是每次找到資料時的激動和興奮；為了論文我曾趕稿到深夜，但看著親手打出的一字一句，心里滿滿的只有喜悅毫無疲憊。 我不會忘記這難忘的幾個月的時間。這次畢業(yè)論文的制作過程是我的一次再學習，再提高的過程。 2022 年 1 月我 開始進行相關 論文的系統(tǒng)編排和 資料 整理 ，實施論文寫作。在寫作過程中遇到困難我就及時和導師聯(lián)系，并和同學互相交流，請教專業(yè)課老師。然后我將收集到的資料仔細整理分類，及時拿給導師進行溝通。 在搜集資料的過程中，我認真準備了一個筆記本。 當選題報告，開題報告定下來的時候，我當時便立刻著手資料的收集工作中，當時面對浩瀚的書海真是有些茫然，不知如何下手?；叵脒@段日子的經歷和感受，我感慨萬千，在這次畢業(yè) 論 文 設計的過程中，我擁有了無數(shù)難忘的回憶和收獲。從最初的茫然，到慢慢的進入狀態(tài)，再到對思路逐漸的清晰，整個寫作過程難以用語言來表達。 形成一套有中國特色的供應鏈管理方法，努力創(chuàng)造中國零售企業(yè)的輝煌。 總 結 總之，對于中國大型零售企業(yè)來說，面臨著許多國外零售巨頭的挑戰(zhàn)與威脅，我們只有面對現(xiàn)實，借鑒國外先進的供應鏈管理經驗，從戰(zhàn)略的觀念到內部的管理乃至技術的投資等各方面都做好充分的準備，提升自身核心的競爭力，才有可能在競爭中立于不敗之地。 (六 ) 實現(xiàn)信息化管理 信息共 享是實現(xiàn)供應鏈管理的基礎，因此，有效的供應鏈管理離不開信息技術的可靠支持。這樣可以降低補貨成本、提高供貨速度和準確性、降低庫存水平，提高產品的可獲得性，從而為客戶提供最佳服務。 ） 3. 供應商管理庫存。 QR 是 供應鏈管理 中的術語。這是一種分銷商與供應商為消 除系統(tǒng)中不必要的成本和費用并給客戶帶來更大效益而進行密切合作的 — 種供應鏈管理戰(zhàn)略。 零售企業(yè)應該采用 ECR 或 QR 等供應鏈管理手段，由過去的“預測推動型”訂貨策略轉變?yōu)椤靶枨罄瓌有浴?，縮短提前期，用大量的小額訂單取 代過去的大額訂貨，從而使得配送中心減少無效庫存，并提高反應速度． （ 注釋 ： 有效客戶反應 簡稱為 ECR(efficient consume
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