統(tǒng)編第十七章戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-01-14 20:26本頁面
【正文】 ? ，促進(jìn)戰(zhàn)略實施。 44 ? 機制。 ? 。 ? 程。 ? 、明確的策略方向。 ? 。 40 戰(zhàn)略管理方案 制定 實施 評價 41 戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下主要活動 ? 、陳述任務(wù)。鮑曼（ ） 23 資源配置學(xué)派的具體觀點表現(xiàn)在 以下三個方面 （一）戰(zhàn)略 “ 四要素說 ” 產(chǎn)品與市場范圍 增長向量 競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用 24 （二）企業(yè)能力理論 （三）核心競爭力說 25 組織核心競爭力有三個基本特征： ? ? ? 26 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 確定組織的目標(biāo) 宗 旨 分析 環(huán)境 分析 組織 資源 識別 優(yōu)勢 劣勢 發(fā)現(xiàn) 機會 威脅 戰(zhàn)略 規(guī)劃 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評估 27 （一）確定組織目標(biāo)、宗旨 ? 每個組織都有一個宗旨，它規(guī)定了組織的目標(biāo)和確定組織所從事的事業(yè)的性質(zhì)，使得組織的領(lǐng)導(dǎo)者仔細(xì)地分析和確定組織的產(chǎn)品和服務(wù)范圍。 22 資源配置學(xué)派主要代表人物 ? 美國學(xué)者安索夫 (H． Ansoff) ? 美國學(xué)者霍弗（ ． Hofer） ? 美國學(xué)者申德爾 (D． Schendel) ? 英國學(xué)者 D
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