中層經(jīng)理五維管理培訓(xùn)(參考版)
2025-01-14 19:50本頁(yè)面
【正文】 盡力減少王麗的工作負(fù)荷 39 二、事必躬親不如 “ 置身事外 ” ? 既鼓勵(lì)請(qǐng)示報(bào)告，又強(qiáng)調(diào)自行解決問題 ? 激活部門的每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn) ? 挑選適當(dāng)?shù)娜巳リP(guān)注細(xì)節(jié) ? 努力做個(gè) “ 聰明而懶惰 ” 的人 40 三、下屬是同事而不是替罪羊 ?領(lǐng)導(dǎo)的含義無非是對(duì)每件出錯(cuò)的事情負(fù)責(zé)人 ?黑鍋?zhàn)屪约簛肀? ?“ 事不關(guān)己 ” 也不能 “ 高高掛起 ” ?完美不等于沒有缺陷 41 四、不同員工的不同管理 —— 用不同的辦法對(duì)待不同的員工： ——對(duì)那些驕傲自大、經(jīng)常提反對(duì)意見、不討人喜歡的能人： ——對(duì)那些自認(rèn)為懷才不遇尚未被人們認(rèn)可的員工 ： 42 ——對(duì)那些興趣廣泛有很強(qiáng)事業(yè)心的員工 ： ——對(duì)那些年輕又很有開拓精神的員工 ： ——對(duì)一時(shí)能力沒有發(fā)揮出來的能干的員工 ： ——對(duì)道德方面有缺陷的能干員工 ： ——對(duì)犯有錯(cuò)誤的員工 ： 43 五、經(jīng)理的時(shí)間劃分 ?受老板制約的時(shí)間 ?受公司制約的時(shí)間 ?受自己制約的時(shí)間 44 中層經(jīng)理的五維管理 第一單元 自我管理 第二單元 對(duì)外管理 第三單元 對(duì)上管理 第四單元 橫向管理 第五單元 對(duì)下管理 45 謝 謝！ 。帶王麗出去吃中飯 ?C。他用了以下幾種表達(dá)方式，哪一種最能傳達(dá)出感激之情呢？ ?A。 37 白金定律 別人希望你怎么對(duì)待他們，你就怎么對(duì)待他們。 31 五、橫向管理的兩個(gè)對(duì)策 ?第一個(gè)對(duì)策：強(qiáng)化內(nèi)部客戶鏈 ?第二個(gè)對(duì)策：倡導(dǎo)找當(dāng)事人主動(dòng)溝通 32 六、總結(jié) ?牢記大雁法則； ?從認(rèn)清自己的目標(biāo)開始； ?讓對(duì)方說出真實(shí)的想法； ?懂得和諧與制衡； ?橫向管理的兩個(gè)對(duì)策 33 中層經(jīng)理的五維管理 第一單元 自我管理 第二單元 對(duì)外管理 第三單元 對(duì)上管理 第四單元 橫向管理 第五單元 對(duì)下管理 34 一、和下屬保持實(shí)際上和精神上的接觸 ?將領(lǐng)導(dǎo)的 “ 精神末梢 ” 延伸到基層 ?和下屬拉拉家常 ? 領(lǐng)導(dǎo)也要做好 “ 表面文章 ” ? “ 抓大放小
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