中層經(jīng)理的五維管理(參考版)
2025-01-13 04:18本頁面
【正文】 盡力減少王麗的工作負荷 來自 中國最大的資料庫下載 39 二、事必躬親不如 “ 置身事外 ” ? 既鼓勵請示報告，又強調自行解決問題 ? 激活部門的每一個關節(jié)點 ? 挑選適當?shù)娜巳リP注細節(jié) ? 努力做個 “ 聰明而懶惰 ” 的人 來自 中國最大的資料庫下載 40 三、下屬是同事而不是替罪羊 ?領導的含義無非是對每件出錯的事情負責人 ?黑鍋讓自己來背 ?“ 事不關己 ” 也不能 “ 高高掛起 ” ?完美不等于沒有缺陷 來自 中國最大的資料庫下載 41 四、不同員工的不同管理 —— 用不同的辦法對待不同的員工： ——對那些驕傲自大、經(jīng)常提反對意見、不討人喜歡的能人： ——對那些自認為懷才不遇尚未被人們認可的員工 ： 來自 中國最大的資料庫下載 42 ——對那些興趣廣泛有很強事業(yè)心的員工 ： ——對那些年輕又很有開拓精神的員工 ： ——對一時能力沒有發(fā)揮出來的能干的員工 ： ——對道德方面有缺陷的能干員工 ： ——對犯有錯誤的員工 ： 來自 中國最大的資料庫下載 43 五、經(jīng)理的時間劃分 ?受老板制約的時間 ?受公司制約的時間 ?受自己制約的時間 來自 中國最大的資料庫下載 44 中層經(jīng)理的五維管理 第一單元 自我管理 第二單元 對外管理 第三單元 對上管理 第四單元 橫向管理 第五單元 對下管理 來自 中國最大的資料庫下載 45 謝 謝！ 。帶王麗出去吃中飯 ?C。他用了以下幾種表達方式，哪一種最能傳達出感激之情呢？ ?A。 來自 中國最大的資料庫下載 37 白金定律 別人希望你怎么對待他們，你就怎么對待他們。 來自 中國最大的資料庫下載 31 五、橫向管理的兩個對策 ?第一個對策：強化內部客戶鏈 ?第二個對策：倡導找當事人主動溝通 來自 中國最大的資料庫下載 32 六、總結 ?牢記大雁法則； ?從認清自己的目標開始； ?讓對方說出真實的想法； ?懂得和諧與制衡； ?橫向管理的兩個對策 來自 中國最大的資料庫下載 33 中層經(jīng)理的五維管理 第一單元 自我管理 第二單元 對外管理 第三單元 對上管理 第四單元 橫向管理 第五單元 對下管理 來自 中國最大的資料庫下載 34 一、和下屬保持實際上和精神上的接觸 ?將領導的 “ 精神末梢
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