質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-14 18:33本頁(yè)面
【正文】 ? 5個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是什么？ ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ 謝 謝 ！ 。” ? 關(guān)注顧客的感受，持續(xù)改進(jìn)自己的工作質(zhì)量很重要?！? ? 男孩便掛了電話(huà)?！? ? 男孩又說(shuō)：“我會(huì)幫你把草與走道的邊緣割齊。” ? 男孩說(shuō)：“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草。 ? 生活是自己創(chuàng)造的，結(jié)果是自己一步步走出來(lái)的。站在 生產(chǎn)者的立場(chǎng)上，就會(huì)有得過(guò)且 過(guò)的心理。 ? 房子建好后，老板把房子的鑰匙交給老木匠，說(shuō)：“這是你的房子，我送給你的禮物。 ? 老板舍不得他走，問(wèn)他是否愿意幫忙再建造一座房子，老木匠答應(yīng)了。 ? 美國(guó)芝加哥機(jī)場(chǎng)，每天將有 2架飛機(jī)無(wú)法安全著陸。 ? 每小時(shí)將有 。 ? 每天將有 50個(gè)新出生嬰兒被交給錯(cuò)誤的父母。 ? 品質(zhì)沒(méi)有折扣。 ? 降落傘 %的合格率意味著， 1000個(gè)人當(dāng)中會(huì)有 1個(gè)人遇到 死亡的威脅，對(duì)這 1個(gè)人來(lái)講， 是 100%。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。但美國(guó)空軍一口回絕，認(rèn)為品質(zhì)沒(méi)有折扣。 八、質(zhì)量意識(shí)小故事 ? ? 故事發(fā)生在二戰(zhàn)中期，向美國(guó)空軍提供降落傘的制造商通過(guò)努力改善，使降落傘的良品率達(dá)到 %，但美國(guó)空軍仍然堅(jiān)持必須達(dá)到 100%。過(guò)了一會(huì)，男亭前還有幾個(gè)人排隊(duì)，女亭空了，可是沒(méi)有一個(gè)男人去女亭里打電話(huà)。躲在暗處觀(guān)察。 ? 作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)制度存在不完善時(shí)，應(yīng)提出切實(shí)可行的改善建議，而不是背后詆毀或消極抵抗。 ? 員工服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，個(gè)人 服從公司的整體利益。公司制度沒(méi)有 服從，就談不上落實(shí)。 積極的人像太陽(yáng)，走到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。店老板說(shuō)他也會(huì)解夢(mèng)，并說(shuō)這墻上種白菜是高中，打傘還戴斗笠是有備無(wú)患，和心愛(ài)的人背對(duì)背是翻身的時(shí)候到了。秀才一聽(tīng)覺(jué)得這次趕考也是無(wú)望，回店里就收拾東西準(zhǔn)備回鄉(xiāng)。 ? 他找個(gè)算命的幫他解夢(mèng)。 ? 看到別人成功時(shí)，多想辦法讓自己趕上去， 而不是想著如何把別人拉下來(lái)。 ? 善于尋找辦法去解決工作中遇到的問(wèn)題和困難，不把 3‰ 廢品率指標(biāo)當(dāng)做天經(jīng)地義的借口。” —— 馬斯洛 七、培養(yǎng)積極的心態(tài) ? ？
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