質量培訓ppt課件(參考版)
2025-01-14 18:32本頁面
【正文】 —— 面對市場、可投入生產(chǎn)的設計過程 —— 零缺陷生產(chǎn)過程 明顯的特征 SAIC 序號： ZB1101 頁次： 24 日期： 質量理念培訓 起決定作用的八條規(guī)則 在質量改進的長河中 下面八條規(guī)則將起決定作用 ? 質量文化的確立，只有在高層管理者主動參與并實踐才會成功 ? 企業(yè)的目光應瞄準 “ 世界級 ” ? 成功的質量方案始于制定明確的質量、成本和時耗等目標，并轉化為產(chǎn)出指標 ? 對形式作出無偏見的評估，發(fā)現(xiàn)質量差距 SAIC 序號： ZB1101 頁次： 25 日期： 質量理念培訓 ? 企業(yè)需要有一個以 “ 零缺陷生產(chǎn) ” 和 “ 優(yōu)質開發(fā) ” 為核心程序而建立的面向生產(chǎn)的組織結構 ? 若沒有各層次各職能部門間例行的、開放式的信息交流，就不會有連續(xù)發(fā)展的進程 ? 正規(guī)的培訓及激勵機制，必須伴隨發(fā)展從“指揮控制管理式管理”轉向“個人負責式” ? 整條價值鏈須超出企業(yè)本身的范圍而一直延伸到包括供應商和客戶 起決定作用的八條規(guī)則 。若供應商獨立開發(fā)生產(chǎn)復雜的模件或系統(tǒng)，會發(fā)現(xiàn)什么？ ——競爭優(yōu)勢取決于 ? 如何有效地降低制造商價值鏈中的成本 ? 或如何有效地提高給予最終客戶的價值 不同市場類別對質量的需求有很大差異 SAIC 序號： ZB1101 頁次： 23 日期： 質量理念培訓 結論三：質量可以學到 無論是系統(tǒng)供應商還是零部件供應商 無論是日本、歐洲還是美國優(yōu)質企業(yè) 他們對自己質量管理最關鍵的特征看法是一致的 ?獲得高質量不僅僅是某個職能的任務，而是整個企業(yè)的 共同責任 。 SAIC 序號： ZB1101 頁次： 22 日期： 質量理念培訓 結論二：質量無所不在 ? 工藝越復雜的類別（如系統(tǒng)、復雜部件），質量要求越高，失敗的風險越大。 ? 處于第四級的企業(yè)著重點放在外部，按照市場進行設計，成了真正的贏家。 ? 處于第三級的企業(yè)施行預防性質量保證戰(zhàn)略。利潤提高了 4％。 ? 那些過程能力優(yōu)越的企業(yè)（三級），有優(yōu)越的成本結構和預防性質量方針。 ? 過程穩(wěn)定的企業(yè)較不穩(wěn)定的，成本要降低 6％～ 8％。 ? 由二級向三級過渡時：利潤增長率提高一倍 ? 處于第一級的企業(yè)平均利潤率最低且市場份額正在降低。 ? 而處于頂層的四級企業(yè)年均銷售利潤率最高，平均銷售增長率
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1