(最新)海氏崗位價值評估評分指導手冊完整版(參考版)
2024-10-18 17:02本頁面
【正文】 知識水平和技能技巧 解決問題的能力 承擔的職務責任 總計 1 30% 70% 100% 2 40% 60% 100% 3 50% 50% 100% 4 60% 40% 100% 5 70% 30% 100% 查知識水平和技能技巧表得出分數(shù) A 查解決問題的能力 表 得出百分數(shù) B 查承擔的職務責任 表得出分數(shù) C 查權重選擇表就得出權重 a, b 職位評價得分 =aA*（ 1+B） +bC 如：營銷副總裁職位評價得分：知識水平和技能技巧得分數(shù) A 為 1056，解決問題能力表得出百分數(shù) B為 87%，承擔的職務職責表得出的分數(shù) C 為 1056，權重表得出權重 a,b 分別為 40%，60%，則營銷副總裁評價總分 = 計算方法為： 40%*1056*（ 1+87%） +60%*1056=。 選擇關鍵： 1— 5 為公司崗位級別遞減 a b 總計 知識水平 amp。 承擔的職務責任不及知識水平技能和解決問題能力重要。 承擔的職務責任比知識水平技能技巧和解決問題能力并重。 一般評價因素的權重可以分為三種類型： 承擔的職務責任比知識水平技能技巧 和解決問題能力重要。 經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁 四、 崗位評價因素權重分配 由于在現(xiàn)實中不同崗位對三個維度的要求程度不同，即知識水平 amp。 工序操作員、秘書、工程師、會計、人力資源經(jīng)理 直接 C、分攤 此崗位對結果有明顯的作用。 等級 說明 舉例 間接 A、后勤 這些崗位因為向其它崗位提供服務或信息對職務后果產(chǎn)生作用。 評價關鍵： 公司出現(xiàn)了問題，該崗位是起到了直接作用還是間接作用。一旦工作出現(xiàn)失誤，會給整個企業(yè)的發(fā)展造成重大的經(jīng)濟損失。一旦工作出現(xiàn)失誤，會造成戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差，或管理成本的 陡增，或業(yè)務驟減，或重要 客戶資源丟失，或造成其他重大風險。一旦工作出現(xiàn)失誤，會造成其他部門工作效率的損失。一旦工作失誤，會給其他部門的工作帶來不便。 評價關鍵： 在該崗位出現(xiàn)失誤或者犯錯誤后，對公司帶來的損失有多大。 大型組織 CEO 職位職責： 該 職位任職人員所承擔的責任大小，考慮任職人員一旦出現(xiàn)工作失誤，可能會給企業(yè)造成什么樣的損失。 某些執(zhí)行經(jīng)理、某些副總助理、某些副總 H、戰(zhàn)略性指引的 有組織政策的指導，法律和社會的限制，組織的委托。 大多數(shù)專業(yè)職位、部分經(jīng)理、部分主管 F、方向性指導 有相關的政策，但沒有具體的描述，需決定其活動范圍和管理方向。 一般文員 D、一般性規(guī)范的 全部或者部分有標準的規(guī)程、一般工作指示和督導。 體力勞動者 B、受控制的 有直接和詳細的工作指示或者有嚴密的督導。職位越高，自由度越大。 二、 承 擔的職務責任 行動的自由度： 該職位能在多大程度上對其工作進行個人性的指導與控制。 D、適應性的 變化的情形要求分析、理解、評估和構建方案。 B、模式化的 相似的情形僅需對熟悉的事情僅需鑒別性選擇。 思維難度 評分關鍵： 指工作中遇到問題的頻率和難度所造成的思維的復雜程度。 G、一般規(guī)定的 為達成組織目標和目的，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象 的概念。 E、明確規(guī)定的 有明確規(guī)定的框架。 C、半常規(guī)性 有較明確定義的復雜流程，有很多的先例可參考，并獲可得適當?shù)膮f(xié)助。 （一）、思 維環(huán)境的等級劃分 ： 等級 說明 A、高度常規(guī)性的 有非常詳細和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導并獲得不斷的協(xié)助。 人力資源經(jīng)理、小組督導、大部分經(jīng)理、大部分一線督導、CEO 一、 解決問題的能力 解決問題的能力有二個 子因素構成。 訂貨員、維修協(xié)調員、人力資 源助理 C、關鍵的 對于需理解和激勵人的崗位，需要最高級的溝通能力。 （三）、人際溝通的技巧 等級 說明 舉例 A、基本的 在組織內 與其他員工進行有禮貌有效的溝通，以獲取信息和澄清疑問。 大型組織的 CEO 人際關系技巧： 該職位所需要的激勵、溝通、協(xié)調、培養(yǎng)和關系處理等方面活動技巧。 助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理 D、廣博的 決定一個主要部門的方向，或對組織的規(guī)劃，運作有戰(zhàn)略性的影響。 會計、分析員、一線督導、一線經(jīng)理、業(yè)務員 B、相關的 決定部門各種活動的方向、活動涉及幾個部門的協(xié)調等。 評價關鍵 ：一是所需管理能力與技巧的范圍（廣度）；二是所需管理能力與技巧的水平（深度）。 公認的專家 注：技術崗位由 E等起評。 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工程、法律等方面） G、精通專門技術 精通理論、原則和綜合技術。 調度員、行政助理、擬稿人、維修領班、資深貿易員 E、基本專門技術 對涉及不同活動的實踐所涉及的相關技術有相當?shù)睦斫猓蛘邔茖W的理論和原則基本理解。 接待員、打字員、訂單
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