營運(yùn)資金管理-四川長虹應(yīng)收賬款管理案例分析(參考版)
2025-01-14 13:56本頁面
【正文】 企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了對應(yīng)收賬款的有效管理和良好監(jiān)控，才能盤活企業(yè)的資金存量和提高資金的使用效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)彈性，最終在市場上立于不敗之地。 很顯然，四川長虹在這方面做得是不夠的，雖在美國設(shè)立了一個聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，但這個聯(lián)絡(luò)點(diǎn)卻不負(fù)責(zé) Apex項(xiàng)目的監(jiān)管 ，只負(fù)責(zé)接待。從賒銷過程一開始，到應(yīng)收賬款到期日前，對客戶進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，從而確保客戶正常支付貨款，最大限度地降低逾期賬款的發(fā)生率。內(nèi)部審計檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，檢查有無異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無重大差錯、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應(yīng)收賬款的回收。了解客戶的資信情況，給客戶建立資信檔案并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動態(tài)管理。 19 ? 二是建立完善的內(nèi)控制度， 信用管理部門 確定賒銷授信額度和進(jìn)行資信調(diào)查， 財務(wù)部門 對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析管理， 內(nèi)部審計 發(fā)揮其監(jiān)督作用 。根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，企業(yè)對預(yù)計可能發(fā)生的壞賬損失計提壞賬準(zhǔn)備。 18 ? 一是樹立壞賬風(fēng)險意識，建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度，防范財務(wù)風(fēng)險。 ? 企業(yè)為擴(kuò)大市場份額，競爭日益激烈，賒銷也成為一種競爭手段，能為企業(yè)招攬到更多的客戶，故而， 應(yīng)收賬款增加是企業(yè)發(fā)展中的主流趨勢 。據(jù)了解，目前， 正有一些國際專業(yè)機(jī)構(gòu)開始致力于拓展國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)收賬管理教育和討債服務(wù) ，在他們看來，中國企業(yè)正在面臨越來越多的海外應(yīng)收賬風(fēng)險。 美的公司王偉曾經(jīng)表示，在市場機(jī)會和保護(hù)自己之間是有矛盾的，越是大膽，越不容易以信用證的方式結(jié)算，相反若把自己保護(hù)得太嚴(yán)密了，也會失去市場。國內(nèi)家電行業(yè)又是一個應(yīng)收賬款比重居高的行業(yè)，這更加大了其在國際競爭中的風(fēng)險。 ? 因此，應(yīng)收賬款管理是一種事前防范、事中和事后控制的管理，而認(rèn)識到這一點(diǎn)是很重要的 。 15 案例分析：應(yīng)收賬款管理的認(rèn)識 ? 應(yīng)收賬款管理是一個持續(xù)的過程，目前國內(nèi)很多企業(yè)不太重視應(yīng)收賬款管理，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查指出， 我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重為 50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家 20%的水平 。隨著此次公告的出臺，一直困擾長虹的“歷史遺留問題” — Apex糾紛終于與上市公司無關(guān)。 2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤，比 2022年增長 %。公司注冊資本相應(yīng)減少，這樣有利于改善公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高收益的水平。此外，長虹集團(tuán)以其持有的公司，抵償其已形成的對公司的非經(jīng)營性資金占
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