川長虹應(yīng)收賬款管理案例分析(參考版)
2025-01-13 19:13本頁面
【正文】 。 案例分析：應(yīng)收賬款的策略 21 ?總之， 樹立壞賬風(fēng)險(xiǎn)意識、建立完善的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度以及加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，均是企業(yè)在實(shí)施對應(yīng)收賬款全過程管理與控制中的有效手段和重要環(huán)節(jié) 。在工作中財(cái)務(wù)、信用和銷售部門要互相配合，分清各自在跟蹤服務(wù)中的職責(zé)，達(dá)到相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，提高應(yīng)收賬款回收率，促進(jìn)企業(yè)銷售的目的。 案例分析：應(yīng)收賬款的策略 20 ?三是強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理，財(cái)務(wù)、信用和銷售部門進(jìn)行應(yīng)收賬款跟蹤管理服務(wù) 。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對應(yīng)收賬款的回收、賬齡、成本等情況進(jìn)行分析，在分析中應(yīng)利用比率、比較、趨勢、結(jié)構(gòu)等分析方法，分析逾期債權(quán)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)及對財(cái)務(wù)狀況的影響，以便確定壞賬處理和當(dāng)前賒銷策略。建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，對賒銷進(jìn)行管理，對客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其目的是防患于未然。 早在 2022年， Apex拖欠貨款的問題早已暴露出極大的風(fēng)險(xiǎn)，但四川長虹方面卻一直信奉 “ 沉默是金 ” 原則，從未公告面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)，還在各種場合表示與 APex的合作并不存在問題。 根據(jù) 《 企業(yè)會計(jì)制度 》 的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期末分析各項(xiàng)應(yīng)收賬款的可收回性，并預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的壞賬損失。其防范風(fēng)險(xiǎn)也是勢在必行。 案例分析：應(yīng)收賬款管理的認(rèn)識 17 案例分析： 應(yīng)收賬款的策略 ?四川長虹之所以在此次巨額應(yīng)收賬款的“黑洞”中損失慘重，與其激進(jìn)的策略有關(guān)，但也暴露出其應(yīng)收賬款管理上的缺陷。 ?實(shí)際上長虹并不是第一個(gè)深受海外應(yīng)收賬之害的企業(yè)，而且也不會是最后一個(gè)。國內(nèi)家電行業(yè)又是一個(gè)應(yīng)收賬款比重居高的行業(yè)，這更加大了其在國際競爭中的風(fēng)險(xiǎn)。 ?因此，應(yīng)收賬款管理是一種事前防范、事中和事后控制的管理，而認(rèn)識到這一點(diǎn)是很重要的 。 15 案例分析：應(yīng)收賬款管理的認(rèn)識 ?應(yīng)收賬款管理是一個(gè)持續(xù)的過程， 目前國內(nèi)很多企業(yè)不太重視應(yīng)收賬款管理，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查指出， 我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重為 50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家 20%的水平 。隨著此次公告的出臺，一直困擾長虹的“歷史遺留問題” — Apex糾紛終于與上市公司無關(guān)。 2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤，比 2022年增長 %。公司注冊資本相應(yīng)減少，這樣有利于改善公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高收益的水平。此外，長虹集團(tuán)
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