國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理(博商課件)(參考版)
2025-01-14 08:08本頁(yè)面
【正文】 ?，F(xiàn)開(kāi)設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計(jì) 160余門。 ? 博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國(guó)、面向世界、面向未來(lái)、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。 ? 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國(guó)，通過(guò)專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長(zhǎng)，為中國(guó)人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 博商管理科學(xué)研究院 簡(jiǎn)介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于2022年，是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)組織內(nèi)的信息傳遞方式已經(jīng)由單向的 “ 一對(duì)多式 ” 向 “ 多對(duì)多式 ” 轉(zhuǎn)換。因而，企業(yè)組織的界限不再像過(guò)去工業(yè)技術(shù)時(shí)代那樣清晰可辨。企業(yè)的管理者、技術(shù)人員及其他的組織成員，比較容易打破企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、甚至國(guó)家間的壁壘，進(jìn)行各種信息交流，共享信息資源。由專家通過(guò)指令進(jìn)行溝通合作，充分體現(xiàn) “ 分散經(jīng)營(yíng)，集中管理 ” 的原則。 ? （ 2）全球網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)由金字塔型的組織機(jī)構(gòu)向全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變要作兩方面的工作，一是將企業(yè)的重要職能與其他功能相分離，形成一個(gè)由子公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的核心；二是將產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組成一個(gè)立體的網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)聯(lián)接點(diǎn)由一個(gè)人控制。 ? （ 7）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境狀況。 ? （ 5）子公司間相互依賴強(qiáng)度。 ? （ 3）技術(shù)水平。 2022/2/7 31 進(jìn)行戰(zhàn)略控制需綜合考慮的因素 ? 影響國(guó)際企業(yè)集權(quán)和分權(quán)的因素主要有以下方面： ? （ 1）企業(yè)規(guī)模。 ? （ 3）系統(tǒng)一體化階段。 ? （ 2）尋求外源階段。 2022/2/7 30 組織結(jié)構(gòu)深化經(jīng)歷的階段 ? 與價(jià)值增值鏈有關(guān)的企業(yè)組織模式的發(fā)展過(guò)程有三個(gè)階段： ? （ 1）獨(dú)立的子公司階段。價(jià)值鏈一般來(lái)說(shuō)可以分為兩大部分：上部是企業(yè)的輔助性增值活動(dòng)，包括人事管理、投資財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、采購(gòu)管理等；下部是企業(yè)的基本增值活動(dòng)，即一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等。 ? 缺點(diǎn)：公司必須擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)成本較高，公司的規(guī)模過(guò)于龐大，不易分散經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。 2022/2/7 28 全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 主要優(yōu)點(diǎn)：國(guó)際企業(yè)可以有效地克服母國(guó)經(jīng)濟(jì)的、片面性和孤立性。 ? ②容易造成國(guó)內(nèi)和國(guó)際事業(yè)部門的沖突。 ? 優(yōu)點(diǎn) : ? ①可使海外事業(yè)的管理一貫化，易于貫徹企業(yè)宗旨，活動(dòng)效率高，不會(huì)發(fā)生在指揮和信息傳輸上的混亂情況； ? ②可以進(jìn)行資源的綜合調(diào)配，協(xié)調(diào)各海外子公司的活動(dòng)，使各子公司的總體業(yè)績(jī)超過(guò)各自為政時(shí)的水平。 ? 第三，產(chǎn)品多樣化程度和國(guó)際營(yíng)銷比重。 2022/2/7 25 選擇組織結(jié)構(gòu)形式須考慮的因素 必須綜合考慮下列因素： ? 第一，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 全球性組織結(jié)構(gòu)。 2022/2/7 24 組織結(jié)構(gòu)的主要類型及適用條件 ? 國(guó)際事業(yè)結(jié)構(gòu)，這是一種分權(quán)化組織，有利于統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。海外自主公司結(jié)構(gòu)是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式。包括有出口分部（屬營(yíng)銷部）的職能組織結(jié)構(gòu)和有出口部（與事業(yè)部平級(jí)）的組織結(jié)構(gòu)。主要有四種形式：彈性工作時(shí)間，以團(tuán)體裝配取代裝配線，工作輪換，質(zhì)量圈（小組）。 ? 。是指由工人代表或由工人和管理者共同
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