【摘要】1工程項(xiàng)目合同管理第7章2圖1注:表示直接的合同關(guān)系表示間接的合同關(guān)系
2025-01-14 07:52
【摘要】2022年2月6日7時(shí)42分1?[案例1]?背景:某給排水工程項(xiàng)目,設(shè)計(jì)圖紙比較粗糙,招標(biāo)文件、合同條件苛刻,投標(biāo)書(shū)所列項(xiàng)目不完備,需要承包商自己歸并和延伸內(nèi)容。如管道土方和回填工程項(xiàng)目中,包括清場(chǎng)、除樹(shù)根、覆蓋土、地下水、污水、抽水、地下障礙物、運(yùn)土、棄土、便道、維持通車、灌溉渠道、污泥去除、開(kāi)挖支撐等工作內(nèi)容,管道安裝中包括管道運(yùn)輸
2025-01-12 12:31
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第38頁(yè)共38頁(yè)D公司無(wú)奈只好消極等待一個(gè)月后工程師著急了下令D公司放棄以挖補(bǔ)填的方案轉(zhuǎn)而采取由遠(yuǎn)處取土填補(bǔ)停車場(chǎng)而基礎(chǔ)挖方出土遠(yuǎn)運(yùn)的施工方案從而大大超過(guò)原投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用最后工程總價(jià)競(jìng)比ABC三家的報(bào)價(jià)還要高D公司向業(yè)主提出了索賠要求但遭到業(yè)主的拒絕經(jīng)調(diào)解無(wú)效雙方同意提交仲裁仲裁庭裁決D公司勝訴評(píng)析D公
2025-01-05 17:50
【摘要】D公司無(wú)奈只好消極等待一個(gè)月后工程師著急了下令D公司放棄以挖補(bǔ)填的方案轉(zhuǎn)而采取由遠(yuǎn)處取土填補(bǔ)停車場(chǎng)而基礎(chǔ)挖方出土遠(yuǎn)運(yùn)的施工方案從而大大超過(guò)原投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用最后工程總價(jià)競(jìng)比ABC三家的報(bào)價(jià)還要高D公司向業(yè)主提出了索賠要求但遭到業(yè)主的拒絕經(jīng)調(diào)解無(wú)效雙方同意提交仲裁仲裁庭裁決D公司勝訴評(píng)析D公司之所以勝訴是因分工程師指令其改變施工方案仲裁人認(rèn)為D公司提出推遲工期是合理的因?yàn)楣こ處煵煌庋娱L(zhǎng)工期但并沒(méi)
2025-05-15 00:08
【摘要】案例分析?某文化公司以策劃組織戶外大型文化演藝活動(dòng)為主要生命線,繼2020年5月在內(nèi)蒙赤峰第一次成功舉辦“內(nèi)蒙赤峰五一假日風(fēng)情節(jié)”之后,剛剛成立的公司呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢(shì)頭,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工也信心倍增,并決定于來(lái)年春節(jié)再做一次相似的但規(guī)模更勝于此次的大型文藝活動(dòng)。隨后整個(gè)公司對(duì)全國(guó)大中型城市分別作了詳細(xì)的調(diào)查和研究,包括城市人口、城市消費(fèi)水平
2024-08-22 20:06
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理案例分析招標(biāo)采販程序綜合案例分析山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院土管系建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)招標(biāo)采購(gòu)程序綜合案例分析招標(biāo)采購(gòu)綜合性案例分析[案例]某工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)全過(guò)程分析?[背景]某建設(shè)工程項(xiàng)目依法必須公開(kāi)招標(biāo),項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)。資金來(lái)源尚未落實(shí),設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料已
2025-02-24 14:53
【摘要】案例分析頂點(diǎn)制筆公司討論:1.闡述案例中存在的問(wèn)題和造成的原因2.運(yùn)用價(jià)值樹(shù)和關(guān)鍵影響因素方法確定工作目標(biāo)舉例定量和定性指標(biāo)KPI指標(biāo)什么是定量指標(biāo)?什么是定性*指標(biāo)?–反映在一特定職位所需的“軟性”技能或能力(如,領(lǐng)導(dǎo)能力或溝通能力)–需要采用詳細(xì)的業(yè)績(jī)分段描述來(lái)減少打
2025-01-12 05:38
【摘要】吉利的國(guó)際化之夢(mèng)目錄?關(guān)于吉利?吉利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式?吉利的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?吉利收購(gòu)沃爾沃吉利集團(tuán)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè),1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來(lái),憑借靈活的經(jīng)
2025-02-24 23:29
【摘要】HomeDepot案例分析公司及產(chǎn)業(yè)背景資料HomeDepot案例分析3公司主要業(yè)務(wù)?倉(cāng)儲(chǔ)式的連鎖零售商場(chǎng)?銷售的商品主要為家居裝修材料?DIY(doityourself)?中低檔的品牌商品?銷售對(duì)象HomeDepot案例分析4?1978創(chuàng)建(B
2024-08-23 12:17
【摘要】1第三部分:營(yíng)運(yùn)資金管理—聯(lián)想存貨管理案例分析?案例背景?案例材料?課堂討論?案例分析?小組討論(略)2存貨管理?一、存貨管理的目標(biāo)?存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的物資。?包括企業(yè)在日常活動(dòng)
2025-01-14 09:44
【摘要】工程招投標(biāo)不合同管理案例分析招標(biāo)采販方案山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院土管系建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)招標(biāo)策劃,落實(shí)招標(biāo)基本條件,確定招標(biāo)組織形式,編制合同規(guī)劃確定投標(biāo)資質(zhì),確定招標(biāo)方式,形成招標(biāo)方案。?1、策劃采販批次及標(biāo)包:[案例]某工業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)方案策劃?2、招標(biāo)采販具備的條件、采販組織方式不采販方式的選擇
2025-02-24 14:51
【摘要】工程合同管理案例分析案例一背景:工承包商與業(yè)主簽訂一建設(shè)工程施工合同。雙方簽字蓋章并在公證處進(jìn)行了公證。合同約定工期為12個(gè)月,合同固定總價(jià)為1500萬(wàn)元。2006年2月1日開(kāi)工,工程進(jìn)行才3個(gè)月,建立工程師于2006年5月2日自主決定,要求承包商于2006年11月1日竣工,承包商不予理睬,至2006年5月21日仍不作出書(shū)面答復(fù)。2006年5月31日,業(yè)主以承包商以承包商的
2025-04-30 13:10
【摘要】合同法案例分析之一?1、虛竹給段延慶寄送價(jià)目表,要賣給段延慶神果100顆,價(jià)格每顆500元。段延慶發(fā)電子郵件給甲,稱:“如果價(jià)格能降15%,則購(gòu)買250顆,賣方自電子郵件送到之日起10天內(nèi)送貨。”虛竹回郵件稱:“同意降價(jià)15%,但現(xiàn)本公司只有存貨100顆,另150顆20天后送到。”虛竹當(dāng)天派業(yè)務(wù)員段譽(yù)押車將100顆送至段延慶,段延慶驗(yàn)收,按每顆
2025-05-15 07:15
【摘要】第八講項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目背景—家庭電力線載波網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?隨著計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步,家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展,人們對(duì)家庭自動(dòng)化的需求也越來(lái)越高,家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運(yùn)而生。海信集團(tuán)決定投資100萬(wàn)元立項(xiàng)研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),以電力線作為傳輸媒介,來(lái)構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電
2025-01-13 04:21
【摘要】1超市管理策略/案例分析2普遍關(guān)心的問(wèn)題4、如何讓更多的顧客來(lái)商店花更多的錢?1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位?2、怎樣為您的商店確立合理的商品結(jié)構(gòu)?5、如何建立有效的促銷體系?3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列?31、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位??進(jìn)行商圈的調(diào)查(人流、車流、購(gòu)買力
2025-01-13 03:59