【摘要】1超市管理策略/案例分析2普遍關(guān)心的問題4、如何讓更多的顧客來商店花更多的錢?1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場定位?2、怎樣為您的商店確立合理的商品結(jié)構(gòu)?5、如何建立有效的促銷體系?3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列?31、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場定位??進(jìn)行商圈的調(diào)查(人流、車流、購買力
2025-01-13 03:59
【摘要】便利店管理策略及案例分析瑞星電子版權(quán)所有2普遍關(guān)心的問題4、如何讓更多的顧客來商店花更多的錢?1、如何進(jìn)行便利店目標(biāo)市場定位?2、怎樣為您的便利店確立合理的商品結(jié)構(gòu)?5、如何建立有效的促銷體系?3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列?1、如何進(jìn)行便利店目標(biāo)市場定位??進(jìn)行商圈的調(diào)
2025-01-15 15:46
【摘要】第八講項目管理案例分析項目背景—家庭電力線載波網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)項目開發(fā)?隨著計算機(jī)、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步,家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展,人們對家庭自動化的需求也越來越高,家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運(yùn)而生。海信集團(tuán)決定投資100萬元立項研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),以電力線作為傳輸媒介,來構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電
2025-01-13 04:21
【摘要】2022年2月6日7時42分1?[案例1]?背景:某給排水工程項目,設(shè)計圖紙比較粗糙,招標(biāo)文件、合同條件苛刻,投標(biāo)書所列項目不完備,需要承包商自己歸并和延伸內(nèi)容。如管道土方和回填工程項目中,包括清場、除樹根、覆蓋土、地下水、污水、抽水、地下障礙物、運(yùn)土、棄土、便道、維持通車、灌溉渠道、污泥去除、開挖支撐等工作內(nèi)容,管道安裝中包括管道運(yùn)輸
2025-01-12 12:31
【摘要】運(yùn)輸管理案例分析組長:彭敏組員:劉佳青云李海王國禹鄧承何瀅李佳一、企業(yè)簡介?馬士基集團(tuán)成立于1904年,總部設(shè)在丹麥哥本哈根,在全球100多個國家設(shè)有數(shù)百間辦事機(jī)構(gòu),
2025-01-13 23:25
【摘要】案例分析報告組別:小組成員:日期:簡介:中國移動通信集團(tuán)公司于2022年4月20日成立,注冊資本為518億元,資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元,主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù),并具有計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。問題討論:1、中國
2025-01-12 08:17
2025-01-12 03:44
【摘要】公共管理案例分析中外比較的視角公共性?一、公共性?一、哈貝馬斯有關(guān)公共性的理解。哈貝馬斯在《公共領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型》中比較集中地論述了公共性理論。他把公共性作為批判資產(chǎn)階級社會的前提,認(rèn)為公共性是與社會公共領(lǐng)域同在的。當(dāng)然公共性是一種社會歷史現(xiàn)象,在不同的歷史時期有不同的表現(xiàn)形態(tài)。在哈貝馬斯看來,“公共領(lǐng)域原則上向所有公民開放。公共領(lǐng)
2025-01-12 12:16
【摘要】1HSE管理體系實(shí)施及事故案例分析翟齊中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會執(zhí)行秘書長中國石化安全環(huán)保局原局長2022年6月11日安全、環(huán)境與健康(HSE)專題講座2“我們不要過分陶醉于人類對自然界的勝利。對于每一次這樣的勝利,自然界都報復(fù)了我們?!?/span>
2025-01-13 02:41
【摘要】管理會計案例分析—全面預(yù)算組員:陳文娟楊揚(yáng)劉莉高亞娟馮曉勇?問題1預(yù)算對組織中的每個人,包括預(yù)算編制者、使用預(yù)算進(jìn)行決策者以及被預(yù)算評價者可能產(chǎn)生哪些行為影響及道德問題??問題2許多小公司都不編制預(yù)算,這是因?yàn)樗麄兲。灾劣谥恍枰媚X袋就能掌握所有收支的來龍去脈。請針對這種觀點(diǎn)發(fā)表
2025-01-21 16:25
【摘要】TCL危機(jī)和文化變革求存TaiChaLeTheCreativeLife2022?TodayChinaLionTelephoneCommunicationLimited1985TTK1981TCL的危機(jī)滾雪球似的負(fù)擔(dān)ONETWO海外市場大面積虧損股市披星帶帽:ST,*ST海外
2025-01-12 06:38
【摘要】現(xiàn)金管理案例分析青島啤酒股份有限公司賴曾琳acc05086鄭榕acc05098林毓嘉acc05045林微微acc05099蔡琦蕓acc05094目錄一公司簡介二該公司現(xiàn)金管理現(xiàn)狀三建立成本分析與存貨模型,分析最佳現(xiàn)金持有
2025-01-12 10:42
【摘要】企業(yè)信息戰(zhàn)略管理-企業(yè)信息戰(zhàn)略管理的概念-中國通用技術(shù)集團(tuán)的信息戰(zhàn)略管理企業(yè)信息流重組-企業(yè)信息流重組的概念-海爾集團(tuán)的市場鏈與信息流重組企業(yè)信息集成-企業(yè)信息集成概念-美國通用汽車公司的信息集成第10章信息管理案例分析企業(yè)信息化-企業(yè)信息化概念-龍滌集團(tuán)
2025-01-12 07:00
【摘要】目標(biāo)管理案例分析深圳市邦凱科技股份有限公司制作:張勁波互動、發(fā)展、創(chuàng)新一、案例某機(jī)床廠推行目標(biāo)管理:為了充分發(fā)揮各職能部門的作用,充分調(diào)動一千多名職能部門人員的積極性,該廠首先對廠部和科室實(shí)施了目標(biāo)管理。經(jīng)過一段時間的試點(diǎn)后,逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實(shí)踐表明,目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理,挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力,增強(qiáng)
2025-01-12 10:39
【摘要】1財務(wù)管理案例分析之一四川長虹、深康佳財務(wù)狀況分析23案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率
2025-01-13 03:06