信息資源管理課件第6章(參考版)
2025-01-14 06:33本頁面
【正文】 請同學(xué)觀看視頻 《 對話 》 。 自學(xué)與思考 請同學(xué)從創(chuàng)業(yè)者或管理者角度，思考現(xiàn)代信息機(jī)構(gòu)的運作與管理。 ?用戶虛擬數(shù)字生態(tài)鏈 ?以用戶商業(yè)數(shù)據(jù)為核心，對行為數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略投資（收購高德地圖、新浪微博、 UC瀏覽器），形成滿足用戶綜合需求的數(shù)據(jù)生態(tài)體系。 ?體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維和云思維。 阿里云布局全球，成為“一帶一路”戰(zhàn)略的實踐者。 信息機(jī)構(gòu)的運行和管理 2022年 10月，阿里巴巴集團(tuán)啟動“千縣萬村”計劃，計劃在三至五年內(nèi)投資 100億元，建立 1000個縣級服務(wù)中心和 10萬個村級服務(wù)站，加快推進(jìn)農(nóng)村電商發(fā)展。 信息機(jī)構(gòu)的運行和管理 阿里合伙人制度，既保證了核心創(chuàng)始人和管理層的權(quán)益，也保證了創(chuàng)始人代表的文化基因的不斷內(nèi)化和傳承。 信息機(jī)構(gòu)的運行和管理 阿里美國上市敲鐘人： 8位客戶取代內(nèi)部高管（淘寶店主、云客服、淘女郎、農(nóng)民店主、青川災(zāi)區(qū)電商創(chuàng)業(yè)者、淘寶博物館鐵桿粉絲、慈善快遞員、美國農(nóng)場主） 客戶成就了阿里的輝煌，也成為輝煌時刻的最好見證 效益 效率 目標(biāo)要素 人員 組織要素 資源要素 政策 環(huán)境要素 環(huán)境 戰(zhàn)略目標(biāo) 行動目標(biāo) 組織設(shè)計 治理結(jié)構(gòu) 人力資本 資本 客戶資源 文化 宏觀政策 生態(tài)鏈 信息機(jī)構(gòu)運行因子的管理要素轉(zhuǎn)換 資源 需求 運行因子 管理要素 信息機(jī)構(gòu)的運作與管理 ?（ 4）環(huán)境要素 ?1）文化 ?信息機(jī)構(gòu)開創(chuàng)者的認(rèn)知和價值觀在組織理念和行為中的核心體現(xiàn)。 信息機(jī)構(gòu)的運行和管理 阿里股權(quán)融資之最大舉措 — 赴美上市 阿里的股權(quán)融資之路 阿里資本擴(kuò)張之路 阿里資本擴(kuò)張版圖 信息機(jī)構(gòu)的運作與管理 ?（ 3）資源要素 ?2）客戶資源 ?信息機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略中最核心的戰(zhàn)略資源。 ?—— 人力資本管理要素 ?制度層面：產(chǎn)權(quán)分配 ?管理層面：職業(yè)發(fā)展、事業(yè)開拓 ?文化層面：共同的認(rèn)知與價值觀 信息機(jī)構(gòu)的運行和管理 ?基于阿里合伙人制度的人力資本管理 ?合伙人每年選舉制度 —— 填補空缺、人才更新 ?合伙人人數(shù)不設(shè)上限 —— 事業(yè)擴(kuò)張、員工上升通道 ?候選人推薦制度 —— 保證核心合伙人與候選人的認(rèn)知及價值傾向一致性 ?合伙人一人一票的投票制度 —— 人合性特征 ?合伙人持股和轉(zhuǎn)股數(shù)額限制 —— 合伙人利益與公司利益綁定 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖（合伙人） （關(guān)注人才選拔和企業(yè)發(fā)展方向） 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖（職業(yè)經(jīng)理人） （負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、事業(yè)開拓） 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 （負(fù)責(zé)具體執(zhí)行） 阿里人的職業(yè)發(fā)展體系 職業(yè)路徑（人才梯隊） 股權(quán)激勵 — 價值 事業(yè)激勵 — 拓展 團(tuán)隊文化激勵 — 融入 效益 效率 目標(biāo)要素 人員 組織要素 資源要素 政策 環(huán)境要素 環(huán)境 戰(zhàn)略
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