【正文】 戶導(dǎo)向的產(chǎn)品與解決方案。 ?（ 2）新模式探索：去行政化與自治 ?機(jī)構(gòu)主管由社會(huì)選舉或自主產(chǎn)生，回歸社會(huì)角色（公益性）。 圖書(shū)館、檔案館、科技信息服務(wù)機(jī)構(gòu) 有償服務(wù)不斷增加，分離出部分經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)。 “互聯(lián)網(wǎng) +” 的新經(jīng)濟(jì)模式，意味著信息機(jī)構(gòu)將廣泛滲透和服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，使信息生產(chǎn)力成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的核心生產(chǎn)力。 ?— 為國(guó)家戰(zhàn)略（科學(xué)、教育、文化）提供信息資源支持。 ?V— 環(huán)境，信息機(jī)構(gòu)發(fā)展的客觀因素。 ?合伙人選舉權(quán)不與股份等因素掛鉤，采用一人一票的投票制度。 信息機(jī)構(gòu)的運(yùn)行和管理 ?阿里生態(tài)鏈布局（三個(gè)階段） ?電商垂直業(yè)務(wù)生態(tài)鏈 ?以主業(yè)電商為起點(diǎn)，建立電商、物流、支付三大核心生態(tài)體系。 《 “ 阿里巴巴西部基地”項(xiàng)目投資合作協(xié)議 》 針對(duì)國(guó)家西部戰(zhàn)略，推進(jìn)西部地區(qū)中小企業(yè)信息化進(jìn)程 。 ?—— 合伙人制度 ?由兩個(gè)及以上合伙創(chuàng)業(yè)的個(gè)人組成，與企業(yè)是合伙關(guān)系，企業(yè)提供全新的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、資源及股份；與客戶是協(xié)作關(guān)系，合伙人的事業(yè)就是協(xié)作客戶事業(yè)成功，創(chuàng)造價(jià)值、分享利益。 ?D— 需求，信息機(jī)構(gòu)發(fā)展的動(dòng)力因素。 ?建立危機(jī)預(yù)警與處理系統(tǒng)。 ?互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)、云思維與技術(shù)促進(jìn)了現(xiàn)代信息機(jī)構(gòu)在組織模式、運(yùn)作模式和商業(yè)模式等方面的變革。 政府情報(bào)部門(mén)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門(mén) 成為政府、企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)。 ?（ 3）以股權(quán)捐贈(zèng)（如巴菲特）方式獲得資本，實(shí)行投資與項(xiàng)目運(yùn)作的雙軌模式。 ?現(xiàn)代信息機(jī)構(gòu)也是知識(shí)密集型組織，知識(shí)擁有者（員工、客戶）是最活躍、最核心的要素。 信息機(jī)構(gòu)的運(yùn)行和管理 阿里合伙人制度，既保證了核心創(chuàng)始人和管理層的權(quán)益，也保證了創(chuàng)始人代表的文化基因的不斷內(nèi)化和傳承。 自學(xué)與思考 請(qǐng)同學(xué)從創(chuàng)業(yè)者或管理者角度，思考現(xiàn)代信息機(jī)構(gòu)的運(yùn)作與管理。 ?—— 人力資本管理要素 ?制度層面：產(chǎn)權(quán)分配 ?管理層面：職業(yè)發(fā)展、事業(yè)開(kāi)拓 ?文化層面：共同的認(rèn)知與價(jià)值觀 信息機(jī)構(gòu)的運(yùn)行和管理 ?基于阿里合伙人制度的人力資本管理 ?合伙人每年選舉制度 —— 填補(bǔ)空缺、人才更新 ?合伙人人數(shù)不設(shè)上限 —— 事業(yè)擴(kuò)張、員工上升通道 ?候選人推薦制度 —— 保證核心合伙人與候選人的認(rèn)知及價(jià)值傾向一致性 ?合伙人一人一票的投票制度 —— 人合性特征 ?合伙人持股和轉(zhuǎn)股數(shù)額限制 —— 合伙人利益與公司利益綁定 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖（合伙人） （關(guān)注人才選拔和企業(yè)發(fā)展方向） 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖（職業(yè)經(jīng)理人） （負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、事業(yè)開(kāi)拓） 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) （負(fù)責(zé)具體執(zhí)行） 阿里人的職業(yè)發(fā)展體系 職業(yè)路徑（人才梯隊(duì)） 股權(quán)激勵(lì) — 價(jià)值 事業(yè)激勵(lì) — 拓展 團(tuán)隊(duì)文化激勵(lì) — 融入 效益 效率 目標(biāo)要素 人員 組織要素 資源要素 政策 環(huán)境要素 環(huán)境 戰(zhàn)略目標(biāo) 行動(dòng)目標(biāo) 組織設(shè)計(jì) 治理結(jié)構(gòu) 人力資本 資本 客戶資源 文化 宏觀政策 生態(tài)鏈 信息機(jī)構(gòu)運(yùn)行因子的管理