信息資源管理課件第6章-閱讀頁
2025-01-26 06:33本頁面
【正文】 需求 ，我們應(yīng)擅長什么樣的業(yè)務(wù)流程 ?” 學習和成長 “ 要實現(xiàn)我們的遠景目標 ,我們要如何保持變革和進步的能力 ?” 遠景和戰(zhàn)略 目標 度量 指標 計劃 目標 度量 指標 計劃 目標 度量 指標 計劃 目標 度量 指標 計劃 平衡積分卡戰(zhàn)略視圖 人力資本 發(fā)掘 /吸引 /保留人才 信息資本 建設(shè)高效的 IT平臺 （ ERP/OA系統(tǒng)） 組織資本 知本價值觀和文化理念 持續(xù)地激勵體系 資本運營 戰(zhàn)略并購 多融資通道 技術(shù)創(chuàng)新 客戶導向的 產(chǎn)品與解決方案 核心技術(shù)優(yōu)勢 市場營銷 戰(zhàn)略合作伙伴 市場開拓模式 整合市場營銷體系 生產(chǎn)運營（外包） 資產(chǎn) /成本管理體系 全面質(zhì)量管理體系 敏捷生產(chǎn) /物流體系 持續(xù)擴大 產(chǎn)品市場規(guī)模 提高 客戶滿意度 增長戰(zhàn)略（股東價值最大化）、生產(chǎn)力戰(zhàn)略（提高資本效率） 學習與 成長 內(nèi)部 流程 客戶 財務(wù) BSC戰(zhàn)略執(zhí)行體系 行動方案 建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系。 行動方案描述 提升企業(yè)技術(shù)競爭力。 ?現(xiàn)代信息機構(gòu)作為現(xiàn)代新興組織，其組織架構(gòu)具有去中心、偏平化、無邊界等特點。 信息機構(gòu)的運行和管理 阿里巴巴的組織架構(gòu) 聰明人都先走了， 傻子都留下來后來 成了富翁。 ?—— 合伙人制度 ?由兩個及以上合伙創(chuàng)業(yè)的個人組成，與企業(yè)是合伙關(guān)系，企業(yè)提供全新的創(chuàng)業(yè)平臺、資源及股份；與客戶是協(xié)作關(guān)系，合伙人的事業(yè)就是協(xié)作客戶事業(yè)成功，創(chuàng)造價值、分享利益。 ?合伙人人數(shù)不設(shè)上限。 ?合伙人選舉權(quán)不與股份等因素掛鉤，采用一人一票的投票制度。 信息機構(gòu)的管理要素分析 ?（ 2）組織要素 ?3）人力資本： 組織由人力資源投資所形成的知識、智力等資本。 ?擴張：通過入股其他企業(yè)或行業(yè)進行并購或重組，實現(xiàn)事業(yè)規(guī)模的擴大和資本增值。 ?無邊界組織已把客戶作為組織的知識和智力資源，以構(gòu)建聰明的組織、聰明的市場。 ?文化既需要內(nèi)化（無形化），也需要感受（有形化），感受是內(nèi)化是基礎(chǔ)，內(nèi)化是感受的升華。 以不同形式表達的阿里文化 ——六脈神劍、馬云演說、工作室等 信息機構(gòu)的運作與管理 ?（ 4）環(huán)境要素 ?2）宏觀政策 ?互聯(lián)網(wǎng) +、一帶一路等經(jīng)濟新常態(tài)下的大格局為信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)和機構(gòu)帶來了新的發(fā)展機遇。 《 “ 阿里巴巴西部基地”項目投資合作協(xié)議 》 針對國家西部戰(zhàn)略，推進西部地區(qū)中小企業(yè)信息化進程 。 信息機構(gòu)的運作與管理 ?（ 4）環(huán)境要素 ?3）生態(tài)鏈 ?生態(tài)系統(tǒng)中的生產(chǎn)者、消費者和分解者之間的關(guān)系在能量守恒的情況下才可能得到穩(wěn)定發(fā)展。 信息機構(gòu)的運行和管理 ?阿里生態(tài)鏈布局（三個階段） ?電商垂直業(yè)務(wù)生態(tài)鏈 ?以主業(yè)電商為起點，建立電商、物流、支付三大核心生態(tài)體系。 ?人類本源虛擬社會 —— 讓天下沒有難做的生意 ?以人類最為本源的需要出發(fā)，打造類似政府的虛擬社會（通過收稅賺錢）。 請同學閱讀 《 實驗教程 》 P195218《 信息機構(gòu)及其管理 》的案例資料。
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