企業(yè)與企業(yè)管理09本(參考版)
2025-01-14 06:23本頁面
【正文】 。 ? 6．普遍性和差異性 三、企業(yè)文化的功能 （一）導向功能 ? ? （二）約束功能 ? （硬約束） ? （軟約束強于硬約束） （三）凝聚功能 （四）激勵功能 （五）輻射功能 第三節(jié) 企業(yè)文化的形成機制與建設 企業(yè)生存 發(fā)展需要 企業(yè)領導者 或少數(shù)人的提倡和示范 形成一定 理論和規(guī)范 企業(yè)成員思想觀念及行為的趨向 宣傳：相互溝通 管理：逐步強化 實踐：不斷修正 特定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境 外因 一、企業(yè)文化的形成機制 就主要環(huán)節(jié)加以說明： ? 1．企業(yè)文化建設是企業(yè)生存發(fā)展的需要 ? 2．企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)領袖人物和先進分子的倡導示范 ? 3．企業(yè)必須形成一定的系統(tǒng)和規(guī)范 ? 4．企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結果。 ? 3．可塑性 ? 4．繼承性。 二、企業(yè)文化的特點 ? 1．隱形性（無形性）。 物質層 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質基礎； 制度層 約束和規(guī)范著精神層和物質層建設，沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設無從談起； 精神層 是形成物質層和制度層的思想基礎，也是組織文化的核心和靈魂。 4．企業(yè)文化的管理方式是以 柔性管理 為主。 ? 強文化與弱文化； ? 文化沒有好或不好，只有 適不適合 核心 是 價值觀 ，企業(yè)文化是企業(yè)員工內(nèi)在的思想觀念與外在的行為方式和物質表現(xiàn)的統(tǒng)一。 （二）企業(yè)文化的含義 ? 概念： 是指企業(yè)員工在較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共有價值觀、信念、行為準則及具有相應特色的行為方式、物質表現(xiàn)的總稱。 第二節(jié) 企業(yè)文化及其特點與功能 一、企業(yè)文化的提出與含義 （一）企業(yè)文化概念的提出 ? 企業(yè)文化理論是 20c70年代末 80年代初 提出來的。大慶油田的思想政治工作，注重讓每個職工都能發(fā)出最大的光和熱，哪怕僅僅是一個小小的閃光點，企業(yè)也會讓這個點亮起來。 ? 入心、入情、入理的思想政治工作，激發(fā)了油田職工旺盛的工作熱情和主人翁精神。為此，基層單位黨組織提出吃好一頓飯，呵護一雙腳、溫暖一間房等為具體內(nèi)容的 “ 五個一 ” 工程。大慶人把思想政治工作更多地融入到看似瑣碎的日常工作中。經(jīng)過幾天幾夜的緊張搶修，油田很快恢復了生產(chǎn)。幾個小時內(nèi) 600多條供電 線路 停電， 2萬多口油井停產(chǎn)，突發(fā)災難還造成 交通 全部癱瘓。正是在這種精神的激勵下，大慶創(chuàng)造了連續(xù) 37年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的奇跡。在人們印象中，大慶油田是一面不倒的紅旗。 三、現(xiàn)代企業(yè)制度的形式 公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的形式。 政企明確分開。 企業(yè)資產(chǎn)所有權明晰，出資者權責明確，負有限責任。 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 用 16個字概括： 產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學 企業(yè)是獨立的法人，擁有法人財產(chǎn)權。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 ? 企業(yè)制度 是指以產(chǎn)權制度為基礎和核心的企業(yè)組織和管理的規(guī)范和模式 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度 是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型企業(yè)制度。 “ 管理重心從物到人 ” 的轉移？試舉例說明。R泰羅．科學管理原理．冼子恩等譯．北京：中國社會科學出版社， 1984 [3] 亨利 對于組織未來發(fā)展的預測： ① 環(huán)境的變化要求組織從管理結構到管理方法都將是柔性的； ② 組織將需要采取主動適應型戰(zhàn)略； ③ 員工素質日益提高，管理將重點放在說服而不是強迫職工參與組織的職能工作。 (4)分散的利潤中心制代替集中利潤制。 (2)分層決策制代替集中決策制。 （二）企業(yè)管理基礎工作的內(nèi)容 ? 包括六個方面： 標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、規(guī)章制度、基礎教育。 ? 4．經(jīng)常性。 ? 2．科學性。 ? 學習企業(yè)管理二重性的意義？ 三、企業(yè)管理基礎工作 （一）企業(yè)管理基礎工作的概念及其特點 ? 概念 ：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準則、基本手段和前提條件不可缺少的工作。 ?一定的社會生產(chǎn)關系是企業(yè)管理的基礎 ， 企業(yè)要維護其賴以產(chǎn)生 、 存在的社會關系 ?為了保證生產(chǎn)力的不斷發(fā)展 ， 通過改進企業(yè)管理手段 、方法的途徑對生產(chǎn)關系的某些環(huán)節(jié) 、 某些方面進行調(diào)整 、 改善 。 市場調(diào)研 、 銷售預測 、 經(jīng)營決策 、資金籌措等
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