企業(yè)管理難點及u6對策(參考版)
2025-01-14 06:15本頁面
【正文】 財務管理難點 2U6對策 自動提取料工費數(shù)據(jù) 成本計算產(chǎn)生結果 。精準的結果，可以企業(yè)分析投入產(chǎn)出比成為依據(jù)。 成本數(shù)據(jù)是多少？正確嗎？什么時候能算出來？ 財務管理難點 2 根源分析 : 成本常以產(chǎn)品計算，包括制造費用、材料成本、人工費用、費用分攤規(guī)則等 數(shù)據(jù)統(tǒng)計量太大，財務計算過程復雜 在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品領料和費用很難按照財務要求進行對口歸集 導致企業(yè)很難拿出成本的真實數(shù)據(jù)，無法為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)。 財務清楚每個人發(fā)生的費用嗎？ 財務管理難點 1 根源分析 : 隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大，運營成本也水漲船高，對費用的控制也日益突出 手工作業(yè)工作大，要在每個費用科目下面按部門、按個人設明細，而且非常不利匯總 如何實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理？控制企業(yè)的不合理的支出，管制不必要的浪費 改變作業(yè)方式，利用 ERP中的輔助核算，即簡化科目，又能隨時查詢與匯總 所有費用可以按部門、個人及項目多維度核算，實時對費用的查詢、分析，以達到嚴格控制費用為目的。 車間在制品數(shù)量現(xiàn)在有多少？ 車間管理難點 2 根源分析 : 做為生產(chǎn)部門需要及時了解各生產(chǎn)線工序上的實時物料信息 影響定單及時交付，同時生產(chǎn)線上滯料積壓嚴重，嚴重影響存貨周轉(zhuǎn) 沒有專業(yè)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)特別是車間在制品狀況明細，導致計劃編制不周，各工序定單用料無法合理調(diào)配 可以給相關人員提供及時準確的車間在制品狀況分析，方便相關部門人員做決策分析，可以為采購計劃的準確性，訂單用料合理分配及動態(tài)庫存信息的掌握提供準確及時的決策工具。企業(yè)需要建立及時有效的生產(chǎn)進程追蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。生產(chǎn)主管不能及時獲得準確的生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況信息，哪些完工了、哪些沒完工，也無法應對客戶關于產(chǎn)品交期的準確答復。 采用限額領料方式發(fā)料 隨時查詢訂單實際與標準差異 庫存管理難點 2 我想很清楚的知道委外加工單執(zhí)行情況是否及時；倉庫在委外發(fā)材料時，會不會存在發(fā)貨數(shù)量不準確，或者發(fā)錯料的情況？外協(xié)廠商是否存材料消耗過度情況？加工的產(chǎn)品質(zhì)量情況如何？ －－李總的期望 如何把委外環(huán)節(jié)管好？ 庫存管理難點 2 根源分析 : 委外加工從委外計劃制定 委外訂單下達 委外訂單執(zhí)行 企業(yè)往往不能及時反映整個委外復雜過程中一系列的數(shù)據(jù)變化 隨著發(fā)料、入庫業(yè)務發(fā)生，產(chǎn)生的加工費結算往來業(yè)務也隨著變得混亂 最終影響企業(yè)自身生產(chǎn)運作，生產(chǎn)經(jīng)營不順暢 庫存管理難點 2U6對策 可以幫助企業(yè)對委外全過程進行管控，及時了解委外加工需要出庫的原料數(shù)量，加強委外訂單的結算管理，為企業(yè)及時有效成本控制提供依據(jù)，消除企業(yè)委外加工的管理盲區(qū)，使企業(yè)生產(chǎn)有序進行。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1