人力資源管理概述個(gè)人精心制作20xx0503版(參考版)
2025-01-14 05:24本頁面
【正文】 ? ⑥未深入人力資源管理的本質(zhì)領(lǐng)域，只是在一些操作層面徘徊，未能發(fā)揮人力資源管理真正巨大的作用價(jià)值。 ? ④未建立基于人才價(jià)值本位的選拔與用人機(jī)制，人才缺乏或流失嚴(yán)重。 ? ②人力資源管理人員專業(yè)程度不高或缺乏經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)企業(yè)沒有配備專職人力資源管理人員，甚至依然是按照傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作。 事務(wù)類工作（勞動合同管理、人事信息管理、入職、離職辦理、保險(xiǎn)辦理、勞資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等）； 人際溝通與協(xié)調(diào)類工作（員工溝通、離職面談、心理咨詢、滿意度調(diào)查、員工申訴、勞動爭議等）； ②招聘與配置 ③培訓(xùn)與發(fā)展 ④薪酬與福利 ⑤績效管理 ⑥員工關(guān)系管理 企業(yè)文化及工會類（工會福利活動、互助基金管理、企業(yè)文化活動等）； 員工關(guān)系管理主要包含四大類： ⑥員工關(guān)系管理 紀(jì)律管理類（規(guī)章制度、獎懲管理、員工沖突管理、安全與健康）。 績效管理的目的可從如下三個(gè)方面來闡述： ⑥員工關(guān)系管理 歡迎您批評指正、互動交流！ ： 11020228 Page 17 LOGO 三、 人力資源的 職能模塊組成 人力資源管理 ①人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系管理主要有勞動關(guān)系管理、員工人際關(guān)系管理、溝通管理、人事信息管理、企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)與支持等內(nèi)容。 管理方面：為組織在薪酬管理、崗位晉升、員工培養(yǎng)等多項(xiàng)管理決策中提供必要信息。 戰(zhàn)略方面：組織的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解，落實(shí)到個(gè)人，從而將員工工作活動與組織目標(biāo)聯(lián)系起來。包含： 1）國家法定福利； 2）企業(yè)個(gè)性福利。 員工福利是報(bào)酬的間接組成部分，它是組織為滿足勞動者的生活需要，在工資、獎金收入之外，向員工本人及其家屬提供的貨幣、實(shí)物及一些服務(wù)形式。 沒有經(jīng)過開發(fā)的大腦是人生最大的消耗；沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)最大的成本！ 觀點(diǎn) ⑥員工關(guān)系管理 歡迎您批評指正、互動交流！ ： 11020228 Page 15 LOGO 三、 人力資源的 職能模塊組成 人力資源管理 ①人力資源規(guī)劃 薪酬：指員工因雇用關(guān)系的存在而從企業(yè)那里獲得的所有各種形式的貨幣收入，其中包括固定薪酬和浮動薪酬兩大部分。培訓(xùn)不應(yīng)被視為費(fèi)用的支出，而是被視為一種投資。 一是招募，使盡可能多的人參加組織的應(yīng)聘； 二是甄選，從眾多的應(yīng)聘者當(dāng)中篩選出適合組織需要的人予以錄用。 ②招聘與配置 ③培訓(xùn)與發(fā)展 ④薪酬與福利 ⑤績效管理 ⑥員工關(guān)系管理 ①人力資源規(guī)劃 歡迎您批評指正、互動交流！ ： 11020228 Page 13 LOGO 三
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