【正文】 掛職工作最大的難題是環(huán)境的差異帶來的思維方式的不同，要盡快適應(yīng)“三個轉(zhuǎn)變”，一是要適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變；二是要適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變；三是要適應(yīng)生活的轉(zhuǎn)變。雖然我院承擔(dān)著多家試點醫(yī)院的任務(wù)，各方面都有所進步，但目前條件總的來說還比較艱苦。因沙堤醫(yī)院的新樓剛落成投入不久，又是美譽為園林式的醫(yī)院，在新樓的建設(shè)方面，有著豐富的經(jīng)驗，我院曾多次到沙堤醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，如環(huán)保節(jié)能、污水的處理、醫(yī)療用房的布局流程、環(huán)境綠化美化等，都得到了他們的指導(dǎo)，把好的經(jīng)驗、好的做法都介紹給我們，使我院借鑒 到寶貴經(jīng)驗，使我們在新樓建設(shè)方面少走彎路，更加人性化、合理化。還計劃組織兩院的團支部座談和聯(lián)誼活動，增進溝通和情感交流，促進相融互動。我院抓住這次難得的契機，加強與沙堤醫(yī)院的溝通，多次組織中層以上干部到沙 43 堤醫(yī)院學(xué)習(xí)，進行對口跟班學(xué)習(xí)，以提高醫(yī)療質(zhì)量管理、管理干部的綜合素質(zhì)等的管理經(jīng)驗。我院有幸受惠于區(qū)衛(wèi)生局這一重大的舉措，于今年與沙堤醫(yī)院結(jié)成幫扶關(guān)系，由沙堤 醫(yī)院派出他們的骨干凌秾喜醫(yī)生，來本院掛職院長助理職務(wù)。 42 二○一○ 年 六 月 二 日 2020 年上半年“雙掛一培訓(xùn)”工作總結(jié) 為解決農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人才缺乏這一阻礙衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的難題，貫徹落實國家醫(yī)改政策和實踐科學(xué)發(fā)展觀，區(qū)衛(wèi)生局開展了“雙掛一培訓(xùn)”的工作 。加大與區(qū)疾控中心的合作力度，積極開展預(yù)防保健方面工作，促進和提高古井鎮(zhèn)的預(yù)防保健水平。下掛干部陳日暖同志將公共衛(wèi)生專家的自身的優(yōu)勢應(yīng)用到我院的工作實際中，使我院的工作得到有效的促進，收到了良好的效果。 四、下階段工作設(shè)想 我院派出的掛職干部和到我院掛職的干部，他們都能夠積極工作，虛心學(xué)習(xí)， 迅速適應(yīng)了新的的工作和生活環(huán)境，得到了很好的鍛煉。而且還帶來了疫情處理的視頻和課件供防?？漆t(yī)生學(xué)習(xí)，提高他們處理疫情的能力，并指導(dǎo)他們開展疫情分析的撰寫。 41 為我院重新布局了發(fā)熱預(yù)檢分診點和腹瀉門診，使以上傳染病防治的兩個重要門診更加合理。 在手足口病發(fā)病高峰前，陳日暖同志主動與上級單位聯(lián)系，取回了相關(guān)的宣傳海報和資料，分發(fā)到各衛(wèi)生站和幼兒園， 先后兩次對鄉(xiāng)村衛(wèi)生站的醫(yī)生進行手足口病防控知識及傳染病防治知識的培訓(xùn)。 區(qū)疾控中心在到我院調(diào)研中從科學(xué)發(fā)展和規(guī)范化的角度和有利開展工作的目的，為我院 防?？菩轮愤M行合理布局，使防?？频牧鞒谈涌茖W(xué)合理。 與 CDC 溝通聯(lián)系，兩單位聯(lián)合在南朗和長沙兩個管理區(qū)開展農(nóng)村居民健康狀況調(diào)查，為 100 多名農(nóng)民兄弟提供了免費的健康體檢，也成功完成了國家衛(wèi)生部在古井開展人群甲型 H1N1 流感感染狀況調(diào)查任務(wù)，提高了我院院在群眾中的形象。我院院目前還沒有能力開展本項目，陳日暖同志主動聯(lián)系 CDC 為我院免費開展消毒質(zhì)量自控工作，到目前為止已經(jīng)做了 3 次自控，并就發(fā)現(xiàn)的問題進行自查。由于各種原因，我院病房醫(yī)生較少，人手緊張，梁年耀同志主動放棄雙休日和節(jié)假日的休息時間，堅持回到我院上班，緩解了病房工作人員緊張的矛盾，保證我院醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展。 三、“雙掛一培訓(xùn)”工作的成效 根據(jù)“雙掛一培訓(xùn)”工作的精神，掛職人員除了在掛職單位認(rèn)真工作，努力鍛煉外，更主要的任務(wù)是做好兩個單位之間的橋梁作用，使兩單位達到雙贏的局面。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們還經(jīng)常和下掛干部陳日暖同志談心，了解生活上和工作上的困難，主動提供幫 助和解決困難。同時，又對其壓擔(dān)子，增任務(wù)，促進其更快地成熟起來。區(qū)疾控中心領(lǐng)導(dǎo)亦多次到我院，了解下掛干部的工作情況 ，鼓勵下掛干部努力工作及了解我院在開展醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作的實際 39 情況，開展對口幫扶活動。 二、“雙掛一培訓(xùn)”工作的基本情況 根據(jù) 區(qū)衛(wèi)生局的安排，去年 10 月份，我院梁年耀同志掛職到區(qū)衛(wèi)生局任醫(yī)教股股長助理，今年 3 月 1 日，區(qū)疾控中心派出陳日暖同志到我院掛職擔(dān)任院長助理職務(wù)。能全面提升農(nóng)村衛(wèi)生院的水平，緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，使派出單位和受掛單位實現(xiàn)“雙贏”。在此，匯報我院開展 “雙掛一培訓(xùn)”工作的情況。 從 7 月份開始，我院將繼續(xù)分 批派送婦產(chǎn)科醫(yī)護人員到保健院進行進修培訓(xùn)，以達到我院婦產(chǎn)科全員培訓(xùn)的目的，提高我院婦產(chǎn)科的整體醫(yī)療技術(shù)水平。到目前為止，保健院共派了新生兒科郭小芳主任、產(chǎn)科邵冰心主任到我院進行新生兒窒息復(fù)蘇；產(chǎn)科出血預(yù)防、診斷、處理的知識講座，并進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；從 4 月份開始，幫助我院共 16 例患者進行相關(guān)檢驗項目的檢驗，為我院對患者的診斷提供了可靠的依據(jù)之一。保健院領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，副院長陳衛(wèi)紅即時作出承諾：我院需要什么，就幫扶什么！ 37 今年初，保健院領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織到我院進調(diào)研，了解我院醫(yī)療服務(wù)開展情況。 “雙掛一培訓(xùn)”工作為我院的發(fā)展帶來了良好的機遇，幫助醫(yī)院找到改善管理、技術(shù)等發(fā)展難題的出路，我院必定按照衛(wèi)生局的工作安排，借助“雙掛一培訓(xùn)”的東風(fēng)，扎扎實實開展工作，一心一意謀求醫(yī)院發(fā)展，為雙水鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)！ 雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 二○一○年六月三日 羅坑衛(wèi)生院 2020 年上半年雙掛工作情況 根據(jù)新衛(wèi)〔 2020〕 47 號《關(guān)于進一步做好“雙掛一培訓(xùn)”工作的通知》的精神， 我院今年成為區(qū)婦幼保健院雙掛單位之一。 半年將是本年度雙掛一培訓(xùn)工作實施的關(guān)鍵時期，我們要再接再厲，按計劃扎扎實實開展每一步工作，鞏固已有的工作成績，爭取全年工作的大豐收。三是業(yè)務(wù)量持較快增長，今年 1— 4 月份業(yè)務(wù)收入 萬元，較去年同期增 %，門診人次 萬人，較去年同期增 %，出院病人數(shù)790 人，較去 年同期增 %。 通過 3 個月的努力，我院取得了理想的進步，一是醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平不斷提高，醫(yī)院護理管理水平、院內(nèi)感染控制水平等得到提高，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全水平進一步提高。同時，掛職干部還充當(dāng)了醫(yī)院基層職工和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的溝通橋梁，通過平時與基層職工的深入交流，及時將收集到的基層職工的訴求和意見向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層反映，幫助醫(yī)院采取措施和行動，解決職工關(guān)心的問題，加強醫(yī)院的凝聚力。勸導(dǎo)患者穿著病人服，以 35 減少外傷病人、術(shù)后病人的傷口污染；增設(shè)塑料架子放置便器，避免床底放置而造成的環(huán)境污染或交叉感染；加強衛(wèi)生監(jiān)督，禁止病房內(nèi)吸煙，還病人一個潔凈的空間；在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，改進住院部病歷輸入流程，避免人工操作的錯漏，減輕了護士工作強度；增設(shè)氧氣筒固定架，努力杜絕安全隱患。 三是提出多項合理化建議并落實到位。 二是加強院內(nèi)感染管理。 一是完善各種護理工作職責(zé)和各項管理制度。 梁鳳蘭助理主要分管護理和院感 等工作，為掌握第一手情況，加深對 34 全體護理人員的認(rèn)識，她每天深入醫(yī)院住院部綜合區(qū)，參與各項具體的護理操作，同時多次深入所、站檢查工作。 三是參與醫(yī)院經(jīng)濟管理方案、醫(yī)院投訴管理辦法、鄉(xiāng)醫(yī)社保解決方案等制度措施的建立，協(xié)助醫(yī)院理順管理制度；針對醫(yī)院婦產(chǎn)科的安全管理問題，向科室及院領(lǐng)導(dǎo)提出改進的意見；組建醫(yī)院朗誦隊伍、開展訓(xùn)練，在全區(qū)醫(yī)療單位中展現(xiàn)我院醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)范；參加醫(yī)院各項對外交流、義診活動以及院內(nèi)的大型活動，并及時形成宣傳稿件上報衛(wèi)生局；參與醫(yī)院對上凌健康檔案建立情況督導(dǎo)，為試點工作開展提出建議和意見。 二是促成人民醫(yī)院團總支、雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院團支部的交流。以此來促進醫(yī)院對內(nèi)、對外的工作滿意度，加快醫(yī)院的發(fā)展。為做好該項工作，湯 33 慧瓊助理與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)充分討論，把握醫(yī)院的工作思路，多次與有關(guān)科室溝通，征求有關(guān)人員意見，并在梁鳳蘭助理的協(xié)助下，制定滿意度的調(diào)查問卷和工作方案，組織人員召開專門會議，按計劃向患者和科室發(fā)放問卷，開展測評工作。 一是深入開展醫(yī)院滿意度測評工作。 利用行政管理專長，增進協(xié)調(diào)、溝通水平。雙方已組織了籃球友誼賽、團干部交流以及團員聯(lián)歡活動各一次，加深了兩單位間的交流學(xué)習(xí)。雙 方繼續(xù)在 CT 和、 MR、彩超、內(nèi)鏡、 X 光造影等檢查方面開展具體合作，今年 1— 5 月，共有 27 人次患者到區(qū)人民醫(yī)院做檢查。邀請區(qū)人民醫(yī)院麻醉科廖錫強主任、產(chǎn)科潘淑媛主任進行手術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范我院手術(shù)室管理。通過整改急救速度、質(zhì)量提高，從而醫(yī)療風(fēng)險降低。 指導(dǎo)我院急診科規(guī)范化建設(shè)。 區(qū)人民醫(yī)院免費向我院開放相關(guān)學(xué)術(shù)講座。 邀請區(qū)人民醫(yī)院專家到我院開展病歷討論的示范教學(xué)。 邀請區(qū)人民醫(yī)院專家到我院進行業(yè)務(wù)講課。 人民醫(yī)院加強對我院重點科室人員的培訓(xùn)。 （一）醫(yī)院間協(xié)作項目開展情況 根據(jù) 雙方確定的協(xié)作計劃，我院與人民醫(yī)院緊密協(xié)調(diào)，已按計劃開展了一下項目： 區(qū)人民醫(yī)院免費接受我院醫(yī)務(wù)人員進修學(xué)習(xí)。對于助理們開展的工作，院領(lǐng)導(dǎo)大力支持，親自主持召開有關(guān)的工作會議，對合理化的建議和意見均迅速安排人員跟進落實，努力為掛職干部提供工作上的保障，以便 掛職干部更好的發(fā)揮作用，幫助醫(yī)院管理、業(yè)務(wù)得到的更大提升。使兩位助理迅速地了解醫(yī)院的運作，更快地投入到各自分管的工作。 為充分發(fā)揮下掛干部的專業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)兩位助理原工作性質(zhì)，結(jié)合醫(yī)院工作的需要，對掛職干部進行了分工，其中湯慧瓊助理負(fù)責(zé)辦公室 、行政、宣傳、信息、經(jīng)濟管理、基建、人事、計生、工會、后勤、社保、醫(yī)保、衛(wèi)生監(jiān)督、新農(nóng)合工作，梁鳳蘭助理負(fù)責(zé)護理、院感、繼續(xù)教育、質(zhì)控、防保、初保、婦女、雙向轉(zhuǎn)診、上掛人民醫(yī)院聯(lián)系。 二、科學(xué)分工，全力支持，為掛職干部開展工作 提供保障。人民醫(yī)院也通過掛職干部，密切關(guān)注我院實際需要，并按照區(qū)衛(wèi)生局工作要求，及時組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員到我院深入交流。為了爭取人民醫(yī)院的支持和配合，院班子也積極與人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進行溝通，并得到了人民醫(yī)院的大力支持和配合，經(jīng)過雙方研究，最后確認(rèn) 2020 年度協(xié)作的重點：延續(xù)去年已取 30 得成效的合作項目，包括雙向轉(zhuǎn)診、檢驗合作、加強 會診、人員培訓(xùn)等項目，同時，加大護理工作的幫扶力度，建立完善護理流程和操作規(guī)范；加強對衛(wèi)生院重要科室管理人員培訓(xùn)；開展兩單位團組織等合作交流。俞振祥主任親自到我院了解有關(guān)情況指導(dǎo)工作，局各有關(guān)中層干部也在日常工作中給予我院更多關(guān)注，為我院開展工作提供便利。楊起鵬局長經(jīng)常聽取醫(yī)院關(guān)于“雙掛一培訓(xùn)”工作的匯報并給予指導(dǎo)。 一、精心策劃，加強溝通，確保協(xié)作單位間的信息互通。 二 O 一 O 年六月三日 雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 29 2020 年度雙掛一培訓(xùn)工作半年總結(jié) 2020 年 是 XX 區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“雙掛一培訓(xùn)”活動的第二年，根據(jù)衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院繼續(xù)與區(qū)人民醫(yī)院組成結(jié)對幫扶單位，衛(wèi)生局機關(guān)及區(qū)人民醫(yī)院分別派出局辦公室副主任湯慧瓊同志以及腦外二區(qū)高級責(zé)任護士梁鳳蘭到我院單位院長助理。 最后謹(jǐn)代表我院全體職工感謝謝區(qū)衛(wèi)生局、區(qū) 皮膚病防治醫(yī)院、區(qū)皮膚性病防治所及各兄弟醫(yī)療單位對我院的大力支持。 六、持之以衡，共創(chuàng)雙贏 “雙掛一培訓(xùn)”工作是區(qū)衛(wèi)生局一個有戰(zhàn)略眼光的長遠(yuǎn)規(guī)劃，不僅為基層衛(wèi)生院培養(yǎng)了人才，促進了基層衛(wèi)生院的管理，拓展了基層衛(wèi)生院的醫(yī)療業(yè)務(wù)，是“授之以漁”的工程。區(qū)皮防院對針我院皮膚病?？圃O(shè)備缺乏，無法開展相應(yīng)的?？浦委煟媱澗栀浧つw病激光治療儀一臺，為進一步提高我院皮膚病專科治療提供更好的治療手段。李瑞峰助理積極主動到我院下轄的衛(wèi)生所預(yù)約坐診，即傳授基層醫(yī)務(wù)人員專科知識，又為農(nóng)村所站提供?？漆t(yī)療服務(wù)，并計劃對鄉(xiāng)村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)醫(yī)進行專科知識培訓(xùn)。半年來兩次組織班子成員中層干部及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干到兩所區(qū)屬醫(yī)療單位參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)交流拓寬了視野、促進我院三大管理更上一層樓，并在?？平ㄔO(shè)、品牌建設(shè)方面學(xué)習(xí)到許多寶貴經(jīng)驗。 三、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、加強管理 XX 區(qū)皮防院、 XX 區(qū)皮膚性病防治所兩區(qū)屬醫(yī)療單位，有著豐富的管理經(jīng)驗，我院班子成員虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真努力的向他們學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，得到許德堅院長、余建新所長的大力支持。二是加強政治理論學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，只有撐握好政治理論，才能貫徹落實好黨的路線和方針，才能有效執(zhí)行國家制定的衛(wèi)生改革政策，確實解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題。角度改變觀念，過去我們只是從我們自己的角度 ——自己所處的區(qū)域去看世界，缺乏全局觀。半年來在衛(wèi)生局帶隊領(lǐng)導(dǎo)梁柏樓副局長、黃碧靜股長及張玲主任主持下召開三次區(qū)皮防院、區(qū)皮膚性病防所領(lǐng)導(dǎo)及我院班子成員的聯(lián)系會，共同布署及探討“雙掛一培訓(xùn)”工作的開展，制定工作目標(biāo)、實施方案及措施，為工作的具體開展奠定基礎(chǔ)。 新城衛(wèi)生院雙掛一培訓(xùn)工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好： 為貫徹執(zhí) XX 區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于“雙掛一培訓(xùn)”工作，踐行科學(xué)發(fā)展觀，我院在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下與扶持單位 XX 區(qū)皮膚病防治院、 XX 區(qū)皮膚病、性病防治所，相互配合、積極溝通，努力將“雙掛一培訓(xùn)”工作的落到實處，結(jié)合我院行政管理、醫(yī)療技術(shù)等實際需要，上送院長助理鐘嘉英到衛(wèi)生局人事科學(xué)習(xí)鍛煉及接受衛(wèi)生局下派我院的院長助理李瑞峰，在區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)皮膚性病防治所、區(qū)皮膚病防治院的幫扶下。目前我院捐贈空調(diào)一臺。通過傳幫帶，為崖門醫(yī)院培訓(xùn)技術(shù)骨干。 23 2020 年會城醫(yī)院“雙掛一培訓(xùn)”護理短期培訓(xùn)計劃安排表 選派單位 進修時間 進修內(nèi)容 進修地點 進修時間 崖