【正文】 掛職干部從重拾當(dāng)?shù)乩习傩諏?duì)衛(wèi)生院的信任度入手，根據(jù)大鰲鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有條件和技術(shù)，完善規(guī)章制度，規(guī)范操作流程?！　　。ǘ┨岣咝l(wèi)生院在群眾中信任度，傳播區(qū)中醫(yī)院良好的醫(yī)德與醫(yī)風(fēng)。鐘榮光主任醫(yī)師來我院掛職以來，多次在交班后對(duì)我院綜合科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救急診方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要包括《不同病因重癥心力衰竭急診救治對(duì)策》、《常見危重急癥搶救》、《頑固性與惡性心律失常藥物治療與病例分析》、《急診醫(yī)學(xué)特點(diǎn)與急診工作方法》等?！　∞r(nóng)村衛(wèi)生院的發(fā)展，關(guān)鍵是人才。2010年3月，新會(huì)區(qū)中醫(yī)院再次委派急診專家鐘榮光主任醫(yī)師下掛大鰲鎮(zhèn)衛(wèi)院任院長(zhǎng)助理，這是區(qū)中醫(yī)院連續(xù)兩年在大鰲鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行的“雙掛”工作。各區(qū)屬二級(jí)醫(yī)院結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際，給予人才、醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備上的最大支持?！半p掛”工作是落實(shí)“把衛(wèi)生工作的重點(diǎn)放到農(nóng)村”的衛(wèi)生工作方針，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才缺乏、醫(yī)療技術(shù)力量薄弱的問題，提升農(nóng)村衛(wèi)生的人才素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)力量?！半p掛”工作緊密結(jié)合了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際，著力解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才缺乏、醫(yī)療技術(shù)力量薄弱等方面存在的突出問題。會(huì)繼續(xù)做好雙掛的工作，希望通過這一舉措的落實(shí)，能為衛(wèi)生事業(yè)培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的新生干部力量，和使本院的業(yè)務(wù)和管理有新的提升，從而促使雙方醫(yī)院共同進(jìn)步、發(fā)展，以達(dá)到雙贏的效果。通過他們的牽線搭橋和本院領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，爭(zhēng)取到了多部門對(duì)我們基建的支持，解決了醫(yī)院建設(shè)方面的難題。　實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源共享。凌醫(yī)生與其主管醫(yī)生共同商討制定治療方案，使病人能在我們基層綜合醫(yī)院也能接受到?？漆t(yī)院的治療。凌助理是沙堤醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干力量，他的到來，就等于我院多了一個(gè)精神防治專科的專家，提高了我院在這方面的水平。我院結(jié)合實(shí)際，制定質(zhì)控體系，使我們醫(yī)生認(rèn)識(shí)到：病歷是可以反應(yīng)出醫(yī)生的醫(yī)療水平、業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心和核心制度的落實(shí)情況，折射出科室、醫(yī)院的管理水平，寫好病歷是醫(yī)生的基本功和職責(zé)，必須以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心重視病歷書寫，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，確保安全，從而為醫(yī)院的跨越式發(fā)展添磚加瓦。我院雖然被定為江門市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范建設(shè)與管理的試點(diǎn)單位，醫(yī)療質(zhì)量管理有了一定的提高，但仍然存在很大的缺陷，如病歷書寫質(zhì)控方面。能夠把上面先進(jìn)的信息帶下來，發(fā)揮宏觀把握、理性思維的優(yōu)勢(shì)，帶來新的思想、新的觀念，注入新的氣息、新的活力。本院領(lǐng)導(dǎo)非常重視這項(xiàng)工作，根據(jù)實(shí)際，制定好掛職干部的工作計(jì)劃，對(duì)掛職干部做到政治上充分信任，工作上充分放手。還把他介紹給鎮(zhèn)里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，以增進(jìn)彼此之間的了解和認(rèn)可，讓他盡快的適應(yīng)環(huán)境和生活的轉(zhuǎn)變，渡過角色轉(zhuǎn)變的難關(guān)，盡快地融入本單位，真正把自己當(dāng)作我院的一份子。向掛職干部詳細(xì)介紹我院的基本情況、工作職能等，在生活上給予掛職干部更多的關(guān)心和支持，經(jīng)常聽取掛職干部的意見，了解他的思想、工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助解決。掛職干部到新的單位后，無論是工作上，還是生活上，都會(huì)遇到很多新的困難、問題?！∪㈥P(guān)心幫助掛職干部渡過難關(guān)，做好培養(yǎng)管理工作　　　幫助渡過環(huán)境難關(guān)，使能盡快融入本單位?！《⒃卺t(yī)院樓建設(shè)和環(huán)境美化方面吸收寶貴經(jīng)驗(yàn)，使我院的布局、綠化等更加合理美觀　　我院的新綜合大樓經(jīng)過一年多密鑼緊鼓的施工，已進(jìn)入二期裝修階段。計(jì)劃邀請(qǐng)他們的精神防治、護(hù)理方面的專家，到本院舉辦培訓(xùn)班，以提高本院基層醫(yī)生的精神防治?？品矫娴闹R(shí)，和貫徹醫(yī)務(wù)人員人性化服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。在這里，向區(qū)衛(wèi)生局和沙堤醫(yī)院表示衷心的感謝，感謝區(qū)衛(wèi)生局一直密切關(guān)注我們條件比較落后、艱苦的農(nóng)村衛(wèi)生院的發(fā)展，使我們能共享區(qū)上級(jí)醫(yī)院宏大的人力資源；感謝沙堤醫(yī)院為農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展派出了他們的精英骨干！　在這次開展“雙掛一培訓(xùn)”工作中，本院無論從業(yè)務(wù)上、管理上本院都受益非淺，主要情況總結(jié)如下：　　一、抓緊契機(jī)，在醫(yī)院管理上虛心學(xué)習(xí)提高管理水平　　　在區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我院與沙堤醫(yī)院結(jié)成了結(jié)對(duì)幫扶醫(yī)院?！半p掛一培訓(xùn)”工作的開展，是衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的重要舉措之一；是提升農(nóng)村衛(wèi)生院的管理水平和服務(wù)能力，為農(nóng)村衛(wèi)生院的建設(shè)發(fā)展提供幫助，是解決農(nóng)民“看病難、看病貴”的問題的有效嘗試。爭(zhēng)取區(qū)疾控中心對(duì)我院的對(duì)口幫扶，從人力、物力、財(cái)力上幫助我院完成危破房改造工程，為古井鎮(zhèn)人民群眾的醫(yī)療保健服務(wù)提供更好的條件。　下一階段，我們將以“雙掛一培訓(xùn)”工作為契機(jī)，發(fā)揮掛職干部的橋梁和紐帶作用，爭(zhēng)取上級(jí)主管局對(duì)我院的支持和幫助，促進(jìn)我院三大管理的健康發(fā)展。梁年耀同志將上級(jí)機(jī)關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的管理模式帶回我院，促進(jìn)我院管理工作的進(jìn)步?！　≡谙聮斓轿以旱膸讉€(gè)月中，陳日暖同志熱情對(duì)鄉(xiāng)村衛(wèi)生站進(jìn)行檢查指導(dǎo)，走遍了全鎮(zhèn)所有衛(wèi)生站，對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生就安全生產(chǎn)及傳染病防治等方面進(jìn)行了指導(dǎo)?！　　≡?個(gè)多月的工作實(shí)踐中，陳日暖同志對(duì)各科室都有了一定了解，尤其是在防保科，在參加他們的日常工作的同時(shí)，將區(qū)疾控中心的工作方式也帶到古井，規(guī)范了他們的工作程序，尤其是在死亡證明書的出具，傳染病的報(bào)告和管理、預(yù)防接種技術(shù)等方面用區(qū)CDC的程序來指導(dǎo)他們，提高工作質(zhì)量的同時(shí)少走彎路。同時(shí)，對(duì)幼兒園負(fù)責(zé)人開展手足口病防控知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們?nèi)绾晤A(yù)防校園內(nèi)的疫情，對(duì)預(yù)防手足口病起著良好的作用。　　　3月31日在區(qū)衛(wèi)生局梁柏樓副局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，CDC三位中心主任及全體科長(zhǎng)到醫(yī)院進(jìn)行交流，就兩個(gè)單位今后在業(yè)務(wù)上的合作和區(qū)疾控中心對(duì)我院的對(duì)口幫扶定出初步的意向，為如何達(dá)到雙贏打下基礎(chǔ)。　為我院聯(lián)系CDC檢驗(yàn)室，組織我院檢驗(yàn)科人員到CDC參觀了國(guó)家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室，并了解全自動(dòng)生化儀的使用及在我院的可行性。經(jīng)與疾控中心聯(lián)系，在今后每月開展一次自查自控工作，為控制院內(nèi)感染工作發(fā)揮良好的作用?！　　￡惾张久芮新?lián)系區(qū)疾病預(yù)防控制中心，充分利用CDC人才、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)、協(xié)助我院做好以下幾點(diǎn)工作：　根據(jù)上級(jí)的要求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要定期開展消毒質(zhì)量的自控。梁年耀同志在掛職期間，根據(jù)我院外科業(yè)務(wù)骨干較少和病房工作的需要，在完成衛(wèi)生局工作任務(wù)的同時(shí)，還積極參加我院的病房管理工作和外科手術(shù)，使我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷發(fā)展?！∥覀儗⑾聮旄刹慷獒t(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子班子成員，參加了醫(yī)院的班子工作，為其開通了OA網(wǎng)賬戶，使其很快熟悉了班子及中層干部的分工及醫(yī)院的業(yè)務(wù)運(yùn)作，和醫(yī)院同事打成一片，把自己當(dāng)作衛(wèi)生院的一員，吃、住、工作在醫(yī)院，以主人翁精神開展工作。我院正開展危破房改造工程，在目前宿舍比較緊張的情況下，還是想方設(shè)法為下掛的干部安排了比較舒適的宿舍和工作環(huán)境，最近天氣轉(zhuǎn)熱，又為其安裝了空調(diào)。　我院十分注意從生活和工作方面對(duì)掛職干部給予關(guān)心和支持，對(duì)掛職到區(qū)衛(wèi)生局的梁年耀同志，陳渭文院長(zhǎng)經(jīng)常與其談心，了解工作和生活情況，幫助解決存在的困難。自開展“雙掛一培訓(xùn)”活動(dòng)以來，4月14日，楊起鵬局長(zhǎng)、趙衛(wèi)民副局長(zhǎng)、陳鉅良紀(jì)檢組長(zhǎng)、崔偉英股長(zhǎng)等區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)疾控中心楊憲輝主任、李秀鶯副主任、聶新強(qiáng)副主任等領(lǐng)導(dǎo)到我院，親切探望了到我院掛職的干部；區(qū)衛(wèi)生局副局長(zhǎng)梁柏樓和區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)教股和應(yīng)急辦等領(lǐng)導(dǎo)多次到我院檢查指導(dǎo)工作，對(duì)“雙掛一培訓(xùn)”工作給予指導(dǎo)、支持和充分肯定。　我院擁護(hù)區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于“雙掛一培訓(xùn)”工作的決定，認(rèn)真貫徹上級(jí)的部署，從建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來認(rèn)識(shí)和落實(shí)此項(xiàng)工作?！∫?、深刻認(rèn)識(shí)“雙掛一培訓(xùn)”工作的重要意義　　　“雙掛一培訓(xùn)”工作是區(qū)衛(wèi)生局通過深入調(diào)查研究，根據(jù)我區(qū)衛(wèi)生現(xiàn)狀，貫徹落實(shí)國(guó)家醫(yī)改政策和踐行科學(xué)發(fā)展觀、努力提升農(nóng)村衛(wèi)生水平的重要舉措，也是衛(wèi)生系統(tǒng)鍛煉、培養(yǎng)年輕干部、儲(chǔ)備人才的重要舉措?！　　　　　　? 2010年5月2日　　　　　“雙掛一培訓(xùn)”工作匯報(bào)　　　古井鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院　　為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作向前發(fā)展，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于 “雙掛一培訓(xùn)”工作的部署，2009年，我院派出了我院醫(yī)務(wù)辦主任梁年耀同志掛職到區(qū)衛(wèi)生局，今年，又迎來了下掛干部，區(qū)疾控中心的陳日暖同志到我院掛職。6月份，我院派了醫(yī)生、護(hù)士各1名到保健院進(jìn)行產(chǎn)科、護(hù)理?？萍夹g(shù)知識(shí)進(jìn)修培訓(xùn)；從而進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員的診療技術(shù)水平，為廣大人民群眾提供安全、有效、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。結(jié)合我院實(shí)際，保健院將采取不定期到我院進(jìn)行臨床技術(shù)指導(dǎo)；從今年3月份開始至10月份每月派相關(guān)科室主任到我院共7次進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)講座；我院分批派送醫(yī)護(hù)人員到保健院進(jìn)修培訓(xùn)；對(duì)我院提供相關(guān)的臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目等幫扶方式對(duì)我院產(chǎn)、兒科及相關(guān)科室進(jìn)行幫扶。3月1日，副局長(zhǎng)梁先鋒同志帶領(lǐng)區(qū)衛(wèi)生局人事股崔偉英股長(zhǎng)、區(qū)婦幼保健院陳衛(wèi)紅副院長(zhǎng)、以及保健院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科等主任到我院開展“雙掛一培訓(xùn)”啟動(dòng)議式。下半年，我們將進(jìn)一步開展一下項(xiàng)目：　一是繼續(xù)開展進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修工作，選送20名醫(yī)務(wù)人員到人民醫(yī)院進(jìn)修；二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行冠心病、高血壓病、糖尿病、醫(yī)療糾紛分防范、病歷書寫規(guī)范、處方書寫規(guī)范等專題講座；三是確立人民醫(yī)院對(duì)雙水衛(wèi)生院的硬件幫扶項(xiàng)目并投入實(shí)施；四是支持掛職干部開展護(hù)理、院感、滿意度測(cè)評(píng)等各項(xiàng)工作?！　　∥濉⒃俳釉賲?，鞏固成績(jī)，爭(zhēng)取全年 工作的大豐收。二是醫(yī)院對(duì)外形象有進(jìn)一步提升，隨著技術(shù)水平以及服務(wù)質(zhì)量的逐步提高，患者對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)進(jìn)一步提高，對(duì)醫(yī)療護(hù)理水平及醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量滿意度提高，醫(yī)院的對(duì)外形象不斷改善?！　∷?、真抓實(shí)干，顯現(xiàn)實(shí)效，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得進(jìn)展。　發(fā)揮橋梁作用，促進(jìn)醫(yī)院工作　　由于掛職干部的特殊身份，她們充分發(fā)揮了橋梁作用，密切聯(lián)系新會(huì)人民醫(yī)院和區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)股室，為醫(yī)院開展各項(xiàng)工作帶來便利。在工作過程中， 梁鳳蘭助理注意發(fā)現(xiàn)存在的管理問題并積極提出改進(jìn)的建議，如改善所站的合理布局、私隱保護(hù)、醫(yī)療垃圾的分類處置等，使其所站醫(yī)療工作做精做細(xì)，提高醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量；營(yíng)造舒適安全的住院環(huán)境。由于雙水衛(wèi)生院的醫(yī)護(hù)人員對(duì)院感防護(hù)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致消毒隔離部分不達(dá)標(biāo)，醫(yī)療垃圾處理不當(dāng)?shù)葐栴}，針對(duì)上述問題，已請(qǐng)人民醫(yī)院黃錦聯(lián)主任進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)，并規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的手衛(wèi)生，建立各類物品消毒隔離及清洗消毒滅菌流程，堅(jiān)持每月進(jìn)行空氣、物品表面等細(xì)菌監(jiān)測(cè)，達(dá)標(biāo)率已較以往有了很大的提高。改變住院綜合區(qū)功能制護(hù)理排班模式為分層級(jí)管理排版模式，重新整理各班護(hù)士工作職責(zé)，加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)患者病情觀察的能力和質(zhì)量，加強(qiáng)與病人家屬的溝通告知，及時(shí)有效解決病人疑難，杜絕醫(yī)療糾紛及不安全的護(hù)理工作習(xí)慣；完善護(hù)理質(zhì)量檢查管理制度，加強(qiáng)危重病人的病情觀察和護(hù)理，建立護(hù)理質(zhì)量檢查考核體系，對(duì)各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量檢查考核進(jìn)行表格化評(píng)分，落實(shí)問題通報(bào)和整改制度，加強(qiáng)病房護(hù)理管理；組建護(hù)理培訓(xùn)體系，針對(duì)雙水中心衛(wèi)生院護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)和操作技術(shù)參差不齊的特點(diǎn)，實(shí)行組建雙水衛(wèi)生院護(hù)理培訓(xùn)隊(duì)伍，制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員的技術(shù)培訓(xùn)并組織考核，現(xiàn)已進(jìn)行兩期，效果顯著，考核達(dá)標(biāo)率達(dá)95%。針對(duì)掌握的實(shí)際情況，結(jié)合護(hù)理和院感等工作規(guī)范要求，完善各項(xiàng)工作職責(zé)、管理制度，并提出多項(xiàng)合理化的建議和意見。　　發(fā)揮護(hù)理工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)護(hù)理、院感工作。針對(duì)衛(wèi)生院團(tuán)工作基礎(chǔ)較為薄弱、團(tuán)支部委員初步搭建未有明確思路的現(xiàn)狀，發(fā)揮團(tuán)干部的優(yōu)勢(shì)，建議并促成衛(wèi)生院與人民醫(yī)院團(tuán)總支的交流，目前兩單位已組織了團(tuán)干籃球聯(lián)誼賽、青年節(jié)團(tuán)員聯(lián)歡兩次大型的活動(dòng)團(tuán)組織的溝通交流，務(wù)求通過活動(dòng)加深兩單位青年團(tuán)員之間的溝通交流，幫助衛(wèi)生院團(tuán)員青年開拓視野、廣交朋友、在潛移默化中提升自我素質(zhì)。目前已完成 4月份的測(cè)評(píng)、反饋，并在部分科室開展整改，已初見成效。為切實(shí)掌握實(shí)際的情況，使測(cè)評(píng)工作發(fā)揮最大的效應(yīng)，每次開展問卷調(diào)查工作，兩位助理均深入病房、診室，直接向患者發(fā)放問卷，并與患者及有關(guān)科室人員進(jìn)行面對(duì)面的交流，了解患者及科室對(duì)醫(yī)院的建議和意見，并將掌握的信息定期總結(jié)反饋，要求相關(guān)科室進(jìn)行改進(jìn)。根據(jù)醫(yī)院工作安排，湯慧瓊助理負(fù)責(zé)醫(yī)院滿意度測(cè)評(píng)體系的建設(shè)和具體工作的開展?！郗傊沓浞掷闷湓谛姓芾矸矫娴膶ｉL(zhǎng)，專注醫(yī)院行政管理、服務(wù)質(zhì)量和科室間協(xié)調(diào)溝通的工作?！。ǘ炻毟刹块_展工作情況　　　兩位掛職干部自到位以來，積極主動(dòng)參與醫(yī)院的各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成醫(yī)院的工作任務(wù)，主動(dòng)溝通基層醫(yī)務(wù)人員及病患，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)調(diào)改進(jìn)， 做了大量工作。　開展共青團(tuán)組織的交流?！^(qū)人民醫(yī)院繼續(xù)對(duì)我院開通綠色檢查通道?！≈笇?dǎo)我院開展手術(shù)。區(qū)人民醫(yī)院呂博文主任到我院急診科，對(duì)我院急診科流程、環(huán)節(jié)質(zhì)量深入詳細(xì)了解，提出指導(dǎo)意見，我院急診科迅速整改，完善了醫(yī)療文件書寫保管、出車時(shí)間、院前院內(nèi)急救管理、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范。１―５月區(qū)人民醫(yī)院免費(fèi)向我院開放學(xué)術(shù)講座6場(chǎng)，我院共有20人次參加。 邀請(qǐng)區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科李紹強(qiáng)主任到我院進(jìn)行病歷討論專項(xiàng)示范，全體留醫(yī)部醫(yī)生、護(hù)士參加，幫助醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員掌握規(guī)范化病歷討論。從4月起，邀請(qǐng)區(qū)人民醫(yī)院專家每月一次對(duì)我院全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專題授課，已開展了心肺復(fù)蘇術(shù)，院內(nèi)感染管理，合理用藥管理，異位妊娠診斷與治療，參加培訓(xùn)人員近200人次。今年，我院安排新當(dāng)選的醫(yī)務(wù)科主任到人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科進(jìn)修，人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科在除指導(dǎo)兩進(jìn)修干部日常工作的開展，幫助他們理清工作思路、做好各項(xiàng)工作制度的建立外，還參與指導(dǎo)我院醫(yī)務(wù)科處理一宗醫(yī)療糾紛，使糾紛得到及時(shí)妥善解決。今年１―５月我院共派出12位醫(yī)務(wù)人員到區(qū)人民醫(yī)院對(duì)口科室進(jìn)修學(xué)習(xí)，其中：中層干部3人，醫(yī)生5人，藥劑人員2人，檢驗(yàn)2人。　三、認(rèn)真執(zhí)行，強(qiáng)化落實(shí)，保證協(xié)作計(jì)劃的順利推行。　同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子非常注意幫助兩位掛職干部樹立全局意識(shí)，向兩位助理安排了具體的工作，經(jīng)常性的與兩位助理進(jìn)行交流，向她們深入剖析醫(yī)院存在的問題和領(lǐng)導(dǎo)工作的思路，并聽取她們的意見和建議。從掛職干部到位的第一天，醫(yī)院已安排兩位助理參加每一次的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，全方位參與醫(yī)院的重大事項(xiàng)的決策；帶領(lǐng)兩位助理深入全院各科室，熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)和各級(jí)員工；安排兩位助理參加各項(xiàng)下鄉(xiāng)檢查，使她們對(duì)醫(yī)院有更加全面、深入的了解?！∥以焊叨戎匾晝晌粧炻毟刹康牡絹?，提前為她們準(zhǔn)備了獨(dú)立的宿舍和辦公場(chǎng)所，為她們的生活和工作提供方便。通過努力，確保了兩協(xié)作單位間的溝通交流，為實(shí)現(xiàn)雙掛一培訓(xùn)工作目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。　　　在實(shí)施過程中，兩單位注意做好溝通工作，我院領(lǐng)導(dǎo)借助上送人員培訓(xùn)、參加培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)聯(lián)系以及專程拜訪等機(jī)會(huì)，不定期與區(qū)人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)