【正文】 掛職干部到新的單位后，無論是工作上，還是生活上，都會(huì)遇到很多新的困難、問題。 二、在醫(yī)院樓建設(shè)和環(huán)境美化方面吸收寶貴經(jīng)驗(yàn)，使我院的布局、綠化等更加合理美觀 我院的新綜合大樓經(jīng)過一年多密鑼緊鼓的施工，已進(jìn)入二期裝修階段。在這里，向區(qū)衛(wèi)生局和沙堤醫(yī)院表示衷心的感謝，感謝區(qū)衛(wèi)生局一直密切關(guān)注我們條件比較落后、艱苦的農(nóng)村衛(wèi)生院的發(fā)展，使我們能共享區(qū)上級(jí)醫(yī)院宏大的人力資源；感謝沙堤醫(yī)院為農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展派出了他們的精英骨干！ 在這次開展“雙掛一培訓(xùn)”工作中，本院無論從業(yè)務(wù)上、管理上本院都受益非淺，主要情況總結(jié)如下： 一、抓緊契機(jī)，在醫(yī)院管理上虛心學(xué)習(xí)提高管理水平 在區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我院與沙堤醫(yī)院結(jié)成了結(jié)對(duì)幫扶醫(yī)院。爭(zhēng)取區(qū)疾控中心對(duì)我院的對(duì)口幫扶，從人力、物力、財(cái)力上幫助我院完成危破房改造工程，為古井鎮(zhèn)人民群眾的醫(yī)療保健服務(wù)提供更好的條件。梁年耀同志將上級(jí)機(jī)關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的管理模式帶回我院，促進(jìn)我院管理工作的進(jìn)步。 在 3 個(gè)多月的工作實(shí)踐中，陳日暖同志對(duì)各科室都有了一定了解，尤其是在防保科，在參加他們的日常工作的同時(shí)，將區(qū)疾控中心的工作方式也帶到古井，規(guī)范了他們的工作程序，尤其是在死亡證明書的出具，傳染病的報(bào)告和管理、預(yù)防接種技術(shù)等方面用區(qū) CDC 的程序來指導(dǎo)他們，提高工作質(zhì)量的同時(shí)少走彎路。 3 月 31 日在區(qū)衛(wèi)生局梁柏樓副局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下， CDC 三位中心主任及全體科長(zhǎng)到醫(yī)院進(jìn)行交流，就兩個(gè)單位今后在業(yè)務(wù)上的合作和區(qū)疾控中心對(duì)我院的對(duì)口幫扶定出初步的意向，為如何達(dá)到雙贏打下基礎(chǔ)。經(jīng)與疾控中心聯(lián)系，在今后每月開展一次自查自控工作，為控制院內(nèi)感染工作發(fā)揮良好的作用。梁年耀同志在掛職期間，根據(jù)我院外科業(yè)務(wù)骨干較少和病房工作的需要，在完成衛(wèi)生局工作任務(wù)的同時(shí)，還積極參 加我院的病房管理工作和外科手術(shù)，使我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。我院正開展危破房改造工程，在目前宿舍比較緊張的情況下，還是想方設(shè)法為下掛的干部安排了比較舒適的宿舍和工作環(huán)境，最近天氣轉(zhuǎn)熱，又為其安裝了空調(diào)。自開展“雙掛一培訓(xùn)”活動(dòng)以來， 4 月 14 日，楊起鵬局長(zhǎng)、趙衛(wèi)民副局長(zhǎng)、陳鉅良紀(jì)檢組長(zhǎng)、崔偉英股長(zhǎng)等區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)疾控中心楊憲輝主任、李秀鶯副主任、聶新強(qiáng)副主任等領(lǐng)導(dǎo)到我院，親切探望了到我院掛職的干部；區(qū)衛(wèi)生局副局長(zhǎng)梁柏樓和區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)教股和應(yīng)急辦等領(lǐng)導(dǎo)多次到我院檢查指導(dǎo)工作，對(duì)“雙掛一培訓(xùn)”工作給予指導(dǎo)、支持和充分肯定。 一、深 刻認(rèn)識(shí)“雙掛一培訓(xùn)”工作的重要意義 “雙掛一培訓(xùn)”工作是區(qū)衛(wèi)生局通過深入調(diào)查研究，根據(jù)我區(qū)衛(wèi)生現(xiàn)狀，貫徹落實(shí)國(guó)家醫(yī)改政策和踐行科學(xué)發(fā)展觀、努力提升農(nóng)村衛(wèi)生水平的重要舉措，也是衛(wèi)生系統(tǒng)鍛煉、培養(yǎng)年輕干部、儲(chǔ)備人才的重要舉措。 6 月份，我院派了醫(yī)生、護(hù)士各1 名到保健院進(jìn)行產(chǎn)科、護(hù)理?？萍夹g(shù)知識(shí)進(jìn)修培訓(xùn)；從而進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員的診療技術(shù)水平，為廣大人民群眾提供安全、有效、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。 3 月 1 日，副局長(zhǎng)梁先鋒同志帶領(lǐng)區(qū)衛(wèi)生局人事股崔偉英股長(zhǎng)、區(qū)婦幼保健院陳衛(wèi)紅副院長(zhǎng)、以及保健院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科等主任到我院開展“雙掛一培訓(xùn)”啟動(dòng)議式。 五、再接再厲，鞏固成績(jī)，爭(zhēng)取全年 工作的大豐收。 四、真抓實(shí)干， 顯現(xiàn)實(shí)效，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得進(jìn)展。在工作過程中， 梁鳳蘭助理注意發(fā)現(xiàn)存在的管理問題并積極提出改進(jìn)的建議，如改善所站的合理布局、私隱保護(hù)、醫(yī)療垃圾的分類處置等，使其所站醫(yī)療工作做精做細(xì)，提高醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量；營(yíng)造舒適安全的住院環(huán)境。改變住院綜合區(qū)功能制護(hù)理排班模式為分層級(jí)管理 排版模式，重新整理各班護(hù)士工作職責(zé)， 加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)患者病情觀察的能力和質(zhì)量，加強(qiáng)與病人家屬的溝通告知，及時(shí)有效解決病人疑難，杜絕醫(yī)療糾紛及不安全的護(hù)理工作習(xí)慣；完善護(hù)理質(zhì)量檢查管理制度， 加強(qiáng)危重病人的病情觀察和護(hù)理，建立護(hù)理質(zhì)量檢查考核體系， 對(duì) 各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量檢查考核進(jìn)行表格化評(píng)分，落實(shí)問題通報(bào)和整改制度，加強(qiáng)病房護(hù)理管理；組建護(hù)理培訓(xùn)體系，針對(duì)雙水中心衛(wèi)生院護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)和操作技術(shù)參差不齊的特點(diǎn)，實(shí)行組建雙水衛(wèi)生院護(hù)理培訓(xùn)隊(duì)伍，制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員的技術(shù)培訓(xùn)并組織考核，現(xiàn)已進(jìn)行兩期，效果顯著，考核達(dá)標(biāo)率達(dá) 95%。 發(fā)揮護(hù)理工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)護(hù)理、院感工作。目前已完成 4 月份的測(cè)評(píng)、反饋，并在部分科室開展整改，已初見成效。根據(jù)醫(yī)院工作安排，湯慧瓊助理負(fù)責(zé)醫(yī)院滿意度測(cè)評(píng)體系的建設(shè)和具體工作的開展。 （二）掛職干部開展工作情況 兩位掛職干部自到位以來，積極主動(dòng)參與醫(yī)院的各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成醫(yī)院的工作任務(wù)，主動(dòng)溝通基層醫(yī)務(wù)人員及病患，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)調(diào)改進(jìn)， 做了大量工作。 區(qū)人民醫(yī)院繼續(xù)對(duì)我院開通綠色檢查通道。區(qū)人民醫(yī)院呂博文主任到我院急診科，對(duì)我院急診科流程、環(huán)節(jié)質(zhì)量深入詳細(xì)了解，提出指導(dǎo)意見，我院急診科迅速整改，完善了醫(yī)療文件書寫保管、出車時(shí)間、院前院內(nèi)急救管理、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范。 邀請(qǐng)區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科李紹強(qiáng)主任到我院進(jìn)行病歷討論專項(xiàng)示范，全體留醫(yī)部醫(yī)生、 32 護(hù)士參加，幫助醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員掌握規(guī)范化病歷討論。今年，我院安排新當(dāng)選的醫(yī)務(wù)科主任到人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科進(jìn)修，人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科在除指導(dǎo)兩進(jìn)修干部日 常工作的開展，幫助他們理清工作思路、做好各項(xiàng)工作制度的建立外，還參與指導(dǎo)我院醫(yī)務(wù)科處理一宗醫(yī)療糾紛，使糾紛得到及時(shí)妥善解決。 三、認(rèn)真執(zhí)行，強(qiáng)化落實(shí)，保證協(xié)作計(jì)劃的順利推行。從掛職干部到位的第一天，醫(yī)院已安排兩位助理參加每一次的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，全方位參與醫(yī)院的重大事項(xiàng)的決 策；帶領(lǐng)兩位助理深入全院各科室，熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)和各級(jí)員工；安排兩位助理參加各項(xiàng)下鄉(xiāng)檢查，使她們對(duì)醫(yī)院有更加全面、深入的了解。通過努力，確保了兩協(xié)作單位間的溝通交流，為實(shí)現(xiàn)雙掛一培訓(xùn)工作目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。 為做好今年的雙掛一培訓(xùn)工作，確保工作實(shí)效，我院班子高度重視，在認(rèn)真總結(jié) 2020 年度工作的基礎(chǔ)上，通過廣泛收集各科室意見，反復(fù)討論，認(rèn)真研究，確定了今年的合作意向內(nèi)容。 我院“雙掛一培訓(xùn)”工作一直得到區(qū)衛(wèi)生局的高度重視，安排區(qū)人民醫(yī)院與我院結(jié)對(duì)幫扶，繼續(xù)委派局機(jī)關(guān)一名青年中層干部以及人民醫(yī)院技術(shù)骨干到我院掛職，增強(qiáng)我院行政管理和護(hù)理工作力量。 謝謝大家。 五、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全面發(fā)展 通過皮膚性病防治工作的開展，促進(jìn)我院各項(xiàng)預(yù)防保健工作的進(jìn)步，歷年來我院慢性防治工作及預(yù)防保健工作停滯不前，沒能取得好的成效，我院班子考慮到慢病防治的共性，充分發(fā)揮李瑞峰助理皮膚病防治工作的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助分管防保科，加強(qiáng)對(duì)皮防、結(jié)防、精防以及預(yù)防保健工作的管理，利用兩所區(qū)屬醫(yī)療單位慢病防治經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我院各項(xiàng)防保工作 的開展， 28 半年來已取的一定的成效，尤其是社區(qū)衛(wèi)生工作的開展，衛(wèi)生保健知識(shí)的宣教，獲得了較好的社會(huì)效益。 四、對(duì)口幫扶、提高?？茦I(yè)務(wù) 區(qū)皮防院、區(qū)皮膚性病防治所對(duì)針對(duì)我院皮膚性病?？迫瞬湃狈?、設(shè)備不足等現(xiàn)狀，進(jìn)行對(duì) 口幫扶，李瑞峰助理認(rèn)真起到傳、幫、帶作用，充分發(fā)揮自己的?？铺亻L(zhǎng)，利用自身優(yōu)勢(shì)，積極開展皮膚性病科門診，填補(bǔ)我院在該?？频目瞻?，并積極帶教培養(yǎng)我院皮膚性病?？漆t(yī)務(wù)人員，結(jié)合臨床實(shí)踐培訓(xùn)講解提高我院醫(yī)務(wù)人員皮膚性病理論知識(shí)和臨床經(jīng)驗(yàn)。三是創(chuàng)新工作方法，時(shí)代在不斷發(fā)展與進(jìn)步、職工與群眾的需求在不斷的時(shí)增長(zhǎng)，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要做到與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新工作方法才能使單位跟上時(shí)代的步伐，滿足職工與群眾的需 求。 26 二、開拓視野、提高管理水平 基層衛(wèi)生院，普遍存在管理人才缺乏、管理理念相對(duì)落后的現(xiàn)狀，如何完善和提高院領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平，需要走出去 與請(qǐng)進(jìn)來兩條腿走路，區(qū)衛(wèi)生局“雙掛一培訓(xùn)”工作，讓基層衛(wèi)生院梯隊(duì)人才有了學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，給基層衛(wèi)生院管理人才的培養(yǎng)提供了一個(gè)完善蛻變的平臺(tái)，我院院長(zhǎng)助理兼辦公室主任鐘嘉英同志，通過在衛(wèi)生局人事科八個(gè)月的學(xué)習(xí)，不僅開拓了自己的視野，行政管理水平也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，鐘嘉英助理在衛(wèi)生局學(xué)習(xí)期間保持與我院班子成員之間的溝通聯(lián)系 ，將自己所學(xué)知識(shí)進(jìn)一步完善我院的行政管理，通過學(xué)習(xí)對(duì)我院今后的行政管理從有三大方面的啟迪，一是轉(zhuǎn)變觀念。 雖然雙掛工作已取得了初步的成效，但今后我院將繼續(xù)努力，充分利 25 用下派掛職干部的樞紐作用，加強(qiáng)兩院之聞的信息溝通，及時(shí)向上反映衛(wèi)生院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和方向，向下傳達(dá)我院的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)水平和新醫(yī)療業(yè)務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)衛(wèi)生院的需要靈活提供急 需的技術(shù)支持，解決衛(wèi)生院的實(shí)際困難，促進(jìn)幫扶工作再上臺(tái)階。我院下掛干部是泌尿外科副主 任，下掛期間協(xié)助崖門衛(wèi)生院開展多臺(tái)泌尿外科手術(shù)，主持參與疑難病例討論、查房、手術(shù)、會(huì)診等診療業(yè)務(wù)，支持開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)講座。 根據(jù) 崖門衛(wèi)生院的需要，免費(fèi)為該院提供 中層干部（或重要崗位技術(shù)骨干）進(jìn)修、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為了讓陳振業(yè)同志能安心到崖門衛(wèi)生院掛職，與陳振業(yè)同志進(jìn)行了深入的交流，落實(shí)對(duì)派出干部的生活補(bǔ)貼問題，使其解決后顧之憂。 三、主要成效 短短的半年，掛職干部發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，以積極主動(dòng)的姿勢(shì)融入到掛職部門的工作中去。掛職干部到崗后，根據(jù)分工虛心學(xué)習(xí)新知識(shí)新業(yè)務(wù)，盡快融入新的環(huán)境和崗位，積 極參與和承擔(dān)相關(guān)工作。鼓勵(lì)掛 職干部要把握機(jī)遇，勤奮工作，不負(fù)重托，努力實(shí)現(xiàn)提高自身素質(zhì)與創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的“雙豐收 ”，交上一份組織和群眾“雙滿意”的答卷。 掛職干部工作情況 掛職人員自 3 月 1 日起在區(qū)紅十字會(huì)辦公室上班，積極參加區(qū)紅十字會(huì)的工作，為掛職干部開闊視野，豐富實(shí)踐提供了廣闊的空間。 (二 )加強(qiáng)合作，促進(jìn)“雙掛”工作上新臺(tái)階。 充分利用我所醫(yī)療資源為新城衛(wèi)生院開設(shè)快速專家門診會(huì)診綠色通道。在區(qū)皮防院 選拔政治素質(zhì)過硬，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富和實(shí)際工作能力較強(qiáng)的優(yōu)秀醫(yī) 務(wù)人員李瑞峰醫(yī)師掛職，任新城衛(wèi)生院院長(zhǎng)助理；區(qū)皮防所承擔(dān)下派干部生活津貼每月 1000 元的任務(wù)（一年共 萬元），于 4 月份一次發(fā)放了上半年補(bǔ)助款 6000 元。 為做好“雙掛一培訓(xùn)”工作，在區(qū)衛(wèi)生局梁柏樓副局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我所與區(qū)皮防院領(lǐng)導(dǎo)多次前往新城衛(wèi) 生院進(jìn)行深入調(diào)研，制定工作方案。 XX 區(qū)衛(wèi)生局把“雙掛一培訓(xùn)”工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源和支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的重要舉措。 經(jīng)皮防所扶助購(gòu)置一臺(tái)電腦到該院后，并經(jīng) 2 次座談會(huì)探討，上掛單位擬計(jì)劃再購(gòu)置一臺(tái)“二氧化碳激光機(jī)”和冷凍治療器械一套，約 萬元幫扶受掛單位對(duì)皮膚病的診治能力，努力使該院臨床業(yè)務(wù)得到實(shí)質(zhì)性提高。 二、力求幫扶工作起到實(shí)效。努力幫扶下掛單位開展皮膚科診治和業(yè)務(wù)科室工作，提高自身 管理水平和綜合素質(zhì)，主要情況如下。新樓的建設(shè)方面，如環(huán)保節(jié)能、污水的處理、醫(yī)療用房的布局流程、環(huán)境綠化美化等，兩院加強(qiáng)交流、相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，使醫(yī)院建設(shè)更加人性化、合理化。 二、加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè) 兩院的護(hù)理隊(duì)伍較為年輕化，學(xué)歷較低，這是護(hù)理整體素質(zhì)得不到提高的重要制約因素，從而影響了醫(yī)院的發(fā)展。我院委 派凌農(nóng)喜醫(yī)生掛職到睦洲鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)助理。播放疫情處理的視頻和課件，提高他們處理疫情的能力，并指導(dǎo)他們開展疫情分析的撰寫。 為古井衛(wèi)生院防?？菩轮愤M(jìn)行合理布局，使防?？频牧鞒谈涌茖W(xué)合理。 ２、 在古井南郎和長(zhǎng)沙兩個(gè)管理區(qū)開展農(nóng)村居民健康狀況調(diào)查，為 100多名農(nóng)民兄弟提供了免費(fèi)的健康體檢，也成功完成了國(guó)家衛(wèi)生部在古井開展人群甲型 H1N1 流感感染狀況調(diào)查任務(wù)。同時(shí)非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)工作人員、古井鎮(zhèn)政府和衛(wèi)生院對(duì)我中心掛職人員的關(guān)心、照顧，使我們兩位掛職人員能在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工 作和生活環(huán)境，得到了很好的鍛煉。 半年來，在上級(jí)主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過雙方醫(yī)院的共同努力，使衛(wèi)生院逐步走上良性發(fā)展軌道，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益初見成效。探索衛(wèi)生院病人信息與我院病人信息互通的可行性。 二是雙方人才得到鍛煉提高，我院后備干部迅速成長(zhǎng)，不但開拓了視野，放寬了思路，增強(qiáng)了大局意識(shí)，而且綜合素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力明顯提高。 三、“雙掛一培訓(xùn)”主要成效 根據(jù)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮我院婦產(chǎn)科特色專科優(yōu)勢(shì)，結(jié)合婦幼安康工程重點(diǎn)和衛(wèi)生院的實(shí)際，進(jìn)行醫(yī)技人員培訓(xùn)并給予業(yè)務(wù)技 術(shù)支持，協(xié)助開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。擴(kuò)大醫(yī)院影響，樹立良好形象。 11 （三）結(jié)合婦幼安康工程重點(diǎn)，協(xié)助規(guī)范婦科病普查普治流程，規(guī)范生殖道感染疾病的防治和宮頸癌、乳腺癌早診早治管理及服務(wù)流程，推廣宮頸癌、乳腺癌早期診斷技術(shù)，提高篩查率和早診早治率。今年 3— 5 月，為衛(wèi)生院檢驗(yàn)標(biāo)本 108 份，與去年同比增長(zhǎng)了 5 倍。 醫(yī)療資源共享，進(jìn)一步與衛(wèi)生院開展業(yè)務(wù)技術(shù)支持和項(xiàng)目合作。進(jìn)一步促進(jìn)沙堆衛(wèi)生院“婦產(chǎn)科”?？铺厣ㄔO(shè)，既提升把醫(yī)院形象，又方便了群眾就診。掛職干部狠抓醫(yī)療質(zhì)量安全，提高衛(wèi)生院規(guī)范化管理和應(yīng)急處置能力。 （二） 技術(shù)支持： 掛職干部 充分發(fā)揮 橋梁紐帶作用，加強(qiáng)兩院之間的信息溝通，及時(shí)反映當(dāng)?shù)厝罕娂膊〉男枨?、衛(wèi)生院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，傳授我院業(yè)務(wù)技術(shù)和新醫(yī)療項(xiàng)目，為衛(wèi)生院提供急需的技術(shù)支持。 努力提高受援衛(wèi)生院的管理水平和醫(yī)療技術(shù)水平。 掛職干部充分發(fā)揮我院專業(yè)優(yōu)勢(shì)，傳授 新的醫(yī)療 技術(shù)、管理理念。 半年來得到了區(qū)衛(wèi)生局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，“雙掛一培訓(xùn)”工作初見成效， 二、“雙掛一培訓(xùn)”具體工作 為做好“雙掛一培訓(xùn)”對(duì)口幫扶工作，我院領(lǐng)導(dǎo)多次前往沙堆鎮(zhèn)和羅坑鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行調(diào)研。結(jié)合 9 兩家衛(wèi)生院實(shí)際，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等落實(shí)各 項(xiàng)幫扶措施，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)注重實(shí)效，努力把“雙掛一培訓(xùn)”工作推上新臺(tái)階。