【導(dǎo)讀】通，交流意見，改進(jìn)工作。醫(yī)院與雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院經(jīng)過事先溝通，根據(jù)。兩院實(shí)際需要，派出主要護(hù)理骨干梁鳳蘭同志承擔(dān)掛職工作。于同當(dāng)?shù)蒯t(yī)院各部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、溝通，取得支持。策、調(diào)研總結(jié)以及表達(dá)寫作等能力。領(lǐng)導(dǎo)的期待和鼓勵使掛職干部梁鳳蘭同志既感到壓力，又充滿了動。力得到明顯提高。限的病人和要求轉(zhuǎn)院的病人，主動介紹他們到XX區(qū)人民醫(yī)院診治。的病人提供便捷的服務(wù)。人民醫(yī)院給予簡化手續(xù)、優(yōu)先檢查、價格優(yōu)惠、為了促進(jìn)醫(yī)院間交流合作，組織兩院團(tuán)員青年開展聯(lián)誼和科室。治和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。組織臨床專家為雙水、三江醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員開展病例討論。肺復(fù)蘇術(shù)、高血壓病等?？浦委煶Ｒ?guī)。經(jīng)過積極論證，在取得區(qū)疾控中心政策支持。業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，建立和維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的良好形象。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，今年除延續(xù)對大敖衛(wèi)生院的“雙掛”工作之外，當(dāng)日，“下掛”干部鐘榮光主任醫(yī)師正式

　　

【正文】 放置而造成的環(huán)境污染或交叉感染；加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，禁止病房內(nèi)吸煙，還病人一個潔凈的空間；在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，改進(jìn)住院部病歷輸入流程，避免人工操作的錯漏，減輕了護(hù)士工作強(qiáng)度；增設(shè)氧氣筒固定架，努力杜絕安全隱患。 發(fā)揮橋梁作用，促進(jìn)醫(yī)院工作 由于掛職干部的特殊身份，她們充分發(fā)揮了橋梁作用，密切聯(lián)系 XX人民醫(yī)院和區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)股室，為醫(yī)院開展各項(xiàng)工作帶來便利。同時，掛職干部還充當(dāng)了醫(yī)院基層職工和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的溝通橋梁，通過平時與基層職工的深入交流，及時將收集到的基層職工的訴求和意見向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層反映，幫助醫(yī)院采取措施和行動，解決職工關(guān)心的問題，加強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力。 四、真抓實(shí)干， 顯現(xiàn)實(shí)效，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得進(jìn)展。 通過 3 個月的努力，我院取得了理想的進(jìn)步，一是醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平不斷提高，醫(yī)院護(hù)理管理水平、院內(nèi)感染控制水平等得到提高，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全水平進(jìn)一步提高。二是醫(yī)院對外形象有進(jìn)一步提升，隨著技術(shù)水平以及服務(wù)質(zhì)量的逐步提高，患者對醫(yī)院的評價進(jìn)一步提高，對醫(yī)療護(hù)理水平及醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量滿意度提高，醫(yī)院的對外形象不斷改善。三是業(yè)務(wù)量持較快增長，今年 1— 4 月份業(yè)務(wù)收入 萬元，較去年同期增 %，門診人次 萬人，較去年同期增 %，出院病人數(shù)790 人，較去 年同期增 %。 五、再接再厲，鞏固成績，爭取全年 工作的大豐收。 半年將是本年度雙掛一培訓(xùn)工作實(shí)施的關(guān)鍵時期，我們要再接再厲，按計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)開展每一步工作，鞏固已有的工作成績，爭取全年工作的大豐收。下半年，我們將進(jìn)一步開展一下項(xiàng)目： 36 一是繼續(xù)開展進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修工作，選送 20 名醫(yī)務(wù)人員到人民醫(yī)院進(jìn)修；二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行冠心病、高血壓病、糖尿病、醫(yī)療糾紛分防范、病歷書寫規(guī)范、處方書寫規(guī)范等專題講座；三是確立人民醫(yī)院對雙水衛(wèi)生院的硬件幫扶項(xiàng)目并投入實(shí)施；四是支持掛職干部開展護(hù)理、院感、滿意度測評等各 項(xiàng)工作。 “雙掛一培訓(xùn)”工作為我院的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇，幫助醫(yī)院找到改善管理、技術(shù)等發(fā)展難題的出路，我院必定按照衛(wèi)生局的工作安排，借助“雙掛一培訓(xùn)”的東風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，一心一意謀求醫(yī)院發(fā)展，為雙水鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)！ 雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 二○一○年六月三日 羅坑衛(wèi)生院 2020 年上半年雙掛工作情況 根據(jù)新衛(wèi)〔 2020〕 47 號《關(guān)于進(jìn)一步做好“雙掛一培訓(xùn)”工作的通知》的精神， 我院今年成為區(qū)婦幼保健院雙掛單位之一。 3 月 1 日，副局長梁先鋒同志帶領(lǐng)區(qū)衛(wèi)生局人事股崔偉英股長、區(qū)婦幼保健院陳衛(wèi)紅副院長、以及保健院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科等主任到我院開展“雙掛一培訓(xùn)”啟動議式。保健院領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，副院長陳衛(wèi)紅即時作出承諾：我院需要什么，就幫扶什么！ 37 今年初，保健院領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織到我院進(jìn)調(diào)研，了解我院醫(yī)療服務(wù)開展情況。結(jié)合我院實(shí)際，保健院將采取不定期到我院進(jìn)行臨床技術(shù)指導(dǎo)；從今年 3 月份開始至 10月份每月派相關(guān)科室主任到我院共 7 次進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識講座；我院分批派送醫(yī)護(hù)人員到保健院進(jìn)修培訓(xùn)； 對我院提供相關(guān)的臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目等幫扶方式對我院產(chǎn)、兒科及相關(guān)科室進(jìn)行幫扶。到目前為止，保健院共派了新生兒科郭小芳主任、產(chǎn)科邵冰心主任到我院進(jìn)行新生兒窒息復(fù)蘇；產(chǎn)科出血預(yù)防、診斷、處理的知識講座，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；從 4 月份開始，幫助我院共 16 例患者進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，為我院對患者的診斷提供了可靠的依據(jù)之一。 6 月份，我院派了醫(yī)生、護(hù)士各1 名到保健院進(jìn)行產(chǎn)科、護(hù)理專科技術(shù)知識進(jìn)修培訓(xùn)；從而進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員的診療技術(shù)水平，為廣大人民群眾提供安全、有效、便捷、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。 從 7 月份開始，我院將繼續(xù)分 批派送婦產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員到保健院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，以達(dá)到我院婦產(chǎn)科全員培訓(xùn)的目的，提高我院婦產(chǎn)科的整體醫(yī)療技術(shù)水平。 2020 年 5 月 2 日 “ 雙掛一培訓(xùn) ” 工作 匯報 古井鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 38 為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作向前發(fā)展，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于 “雙掛一培訓(xùn)”工作的部署， 2020 年，我院派出了我院醫(yī)務(wù)辦主任梁年耀同志掛職到區(qū)衛(wèi)生局，今年， 又迎來了下掛干部，區(qū)疾控中心的陳日暖同志到我院掛職。在此，匯報我院開展 “雙掛一培訓(xùn)”工作的情況。 一、深 刻認(rèn)識“雙掛一培訓(xùn)”工作的重要意義 “雙掛一培訓(xùn)”工作是區(qū)衛(wèi)生局通過深入調(diào)查研究，根據(jù)我區(qū)衛(wèi)生現(xiàn)狀，貫徹落實(shí)國家醫(yī)改政策和踐行科學(xué)發(fā)展觀、努力提升農(nóng)村衛(wèi)生水平的重要舉措，也是衛(wèi)生系統(tǒng)鍛煉、培養(yǎng)年輕干部、儲備人才的重要舉措。能全面提升農(nóng)村衛(wèi)生院的水平，緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，使派出單位和受掛單位實(shí)現(xiàn)“雙贏”。 我院擁護(hù)區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于“雙掛一培訓(xùn)”工作的決定，認(rèn)真貫徹上級的部署，從建設(shè)社會主義新農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，構(gòu)建和諧社會的高度來認(rèn)識和落實(shí)此項(xiàng)工作。 二、“雙掛一培訓(xùn)”工作的基本情況 根據(jù) 區(qū)衛(wèi)生局的安排，去年 10 月份，我院梁年耀同志掛職到區(qū)衛(wèi)生局任醫(yī)教股股長助理，今年 3 月 1 日，區(qū)疾控中心派出陳日暖同志到我院掛職擔(dān)任院長助理職務(wù)。自開展“雙掛一培訓(xùn)”活動以來， 4 月 14 日，楊起鵬局長、趙衛(wèi)民副局長、陳鉅良紀(jì)檢組長、崔偉英股長等區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)疾控中心楊憲輝主任、李秀鶯副主任、聶新強(qiáng)副主任等領(lǐng)導(dǎo)到我院，親切探望了到我院掛職的干部；區(qū)衛(wèi)生局副局長梁柏樓和區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)教股和應(yīng)急辦等領(lǐng)導(dǎo)多次到我院檢查指導(dǎo)工作，對“雙掛一培訓(xùn)”工作給予指導(dǎo)、支持和充分肯定。區(qū)疾控中心領(lǐng)導(dǎo)亦多次到我院，了解下掛干部的工作情況 ，鼓勵下掛干部努力工作及了解我院在開展醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作的實(shí)際 39 情況，開展對口幫扶活動。 我院十分注意從 生活和工作方面對掛職干部給予關(guān)心和支持，對掛職到區(qū)衛(wèi)生局的梁年耀同志，陳渭文院長經(jīng)常與其談心，了解工作和生活情況，幫助解決存在的困難。同時，又對其壓擔(dān)子，增任務(wù)，促進(jìn)其更快地成熟起來。我院正開展危破房改造工程，在目前宿舍比較緊張的情況下，還是想方設(shè)法為下掛的干部安排了比較舒適的宿舍和工作環(huán)境，最近天氣轉(zhuǎn)熱，又為其安裝了空調(diào)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們還經(jīng)常和下掛干部陳日暖同志談心，了解生活上和工作上的困難，主動提供幫 助和解決困難。 我們將下掛干部定為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子班子成員，參加了醫(yī)院的班子工作，為其開通了 OA 網(wǎng)賬戶，使其很快熟悉了班子及中層干部的分工及醫(yī)院的業(yè)務(wù)運(yùn)作，和醫(yī)院同事打成一片，把自己當(dāng)作衛(wèi)生院的一員，吃、住、工作在醫(yī)院，以主人翁精神開展工作。 三、“雙掛一培訓(xùn)”工作的成效 根據(jù)“雙掛一培訓(xùn)”工作的精神，掛職人員除了在掛職單位認(rèn)真工作，努力鍛煉外，更主要的任務(wù)是做好兩個單位之間的橋梁作用，使兩單位達(dá)到雙贏的局面。梁年耀同志在掛職期間，根據(jù)我院外科業(yè)務(wù)骨干較少和病房工作的需要，在完成衛(wèi)生局工作任務(wù)的同時，還積極參 加我院的病房管理工作和外科手術(shù)，使我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。由于各種原因，我院病房醫(yī)生較少，人手緊張，梁年耀同志主動放棄雙休日和節(jié)假日的休息時間，堅(jiān)持回到我院上班，緩解了病房工作人員緊張的矛盾，保證我院醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展。 陳日暖同志密切聯(lián)系區(qū)疾病預(yù)防控制中心，充分利用 CDC 人才、設(shè)備的優(yōu)勢、協(xié)助我院做好以下幾點(diǎn)工作： 40 根據(jù)上級的要求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要定期開展消毒質(zhì)量的自控。我院院目前還沒有能力開展本項(xiàng)目，陳日暖同志主動聯(lián)系 CDC 為我院免費(fèi)開展消毒質(zhì)量自控工作，到目前為止已經(jīng)做了 3 次自控，并就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行自查。經(jīng)與疾控中心聯(lián)系，在今后每月開展一次自查自控工作，為控制院內(nèi)感染工作發(fā)揮良好的作用。 與 CDC 溝通聯(lián)系，兩單位聯(lián)合在南朗和長沙兩個管理區(qū)開展農(nóng)村居民健康狀況調(diào)查，為 100 多名農(nóng)民兄弟提供了免費(fèi)的健康體檢，也成功完成了國家衛(wèi)生部在古井開展人群甲型 H1N1 流感感染狀況調(diào)查任務(wù)，提高了我院院在群眾中的形象。 為我院聯(lián)系 CDC 檢驗(yàn)室，組織我院檢驗(yàn)科人員到 CDC 參觀了國家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室，并了解全自動生化儀的使用及在我院的可行性。 區(qū)疾控中心在到我院調(diào)研中從科學(xué)發(fā)展和規(guī)范化的角度和有利開展工作的目的，為我院 防?？菩轮愤M(jìn)行合理布局，使防?？频牧鞒谈涌茖W(xué)合理。 3 月 31 日在區(qū)衛(wèi)生局梁柏樓副局長的帶領(lǐng)下， CDC 三位中心主任及全體科長到醫(yī)院進(jìn)行交流，就兩個單位今后在業(yè)務(wù)上的合作和區(qū)疾控中心對我院的對口幫扶定出初步的意向，為如何達(dá)到雙贏打下基礎(chǔ)。 在手足口病發(fā)病高峰前，陳日暖同志主動與上級單位聯(lián)系，取回了相關(guān)的宣傳海報和資料，分發(fā)到各衛(wèi)生站和幼兒園， 先后兩次對鄉(xiāng)村衛(wèi)生站的醫(yī)生進(jìn)行手足口病防控知識及傳染病防治知識的培訓(xùn)。同時，對幼兒園負(fù)責(zé)人開展手足口病防控知識培訓(xùn)，指導(dǎo)他們?nèi)绾晤A(yù)防校園內(nèi)的疫情，對預(yù)防手足口病起 著良好的作用。 41 為我院重新布局了發(fā)熱預(yù)檢分診點(diǎn)和腹瀉門診，使以上傳染病防治的兩個重要門診更加合理。 在 3 個多月的工作實(shí)踐中，陳日暖同志對各科室都有了一定了解，尤其是在防?？?，在參加他們的日常工作的同時，將區(qū)疾控中心的工作方式也帶到古井，規(guī)范了他們的工作程序，尤其是在死亡證明書的出具，傳染病的報告和管理、預(yù)防接種技術(shù)等方面用區(qū) CDC 的程序來指導(dǎo)他們，提高工作質(zhì)量的同時少走彎路。而且還帶來了疫情處理的視頻和課件供防?？漆t(yī)生學(xué)習(xí)，提高他們處理疫情的能力，并指導(dǎo)他們開展疫情分析的撰寫。 在下掛到我院的幾個月中， 陳日暖同志熱情對鄉(xiāng)村衛(wèi)生站進(jìn)行檢查指導(dǎo)，走遍了全鎮(zhèn)所有衛(wèi)生站，對鄉(xiāng)村醫(yī)生就安全生產(chǎn)及傳染病防治等方面進(jìn)行了指導(dǎo)。 四、下階段工作設(shè)想 我院派出的掛職干部和到我院掛職的干部，他們都能夠積極工作，虛心學(xué)習(xí)， 迅速適應(yīng)了新的的工作和生活環(huán)境，得到了很好的鍛煉。梁年耀同志將上級機(jī)關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的管理模式帶回我院，促進(jìn)我院管理工作的進(jìn)步。下掛干部陳日暖同志將公共衛(wèi)生專家的自身的優(yōu)勢應(yīng)用到我院的工作實(shí)際中，使我院的工作得到有效的促進(jìn)，收到了良好的效果。 下一階段，我們將以“雙掛一培訓(xùn)”工作為契機(jī)，發(fā)揮掛職干部的橋 梁和紐帶作用，爭取上級主管局對我院的支持和幫助，促進(jìn)我院三大管理的健康發(fā)展。加大與區(qū)疾控中心的合作力度，積極開展預(yù)防保健方面工作，促進(jìn)和提高古井鎮(zhèn)的預(yù)防保健水平。爭取區(qū)疾控中心對我院的對口幫扶，從人力、物力、財力上幫助我院完成危破房改造工程，為古井鎮(zhèn)人民群眾的醫(yī)療保健服務(wù)提供更好的條件。 42 二○一○ 年 六 月 二 日 2020 年上半年“雙掛一培訓(xùn)”工作總結(jié) 為解決農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人才缺乏這一阻礙衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的難題，貫徹落實(shí)國家醫(yī)改政策和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，區(qū)衛(wèi)生局開展了“雙掛一培訓(xùn)”的工作 ?！半p掛一培訓(xùn)”工作的開展，是衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的重要舉措之一；是提升農(nóng)村衛(wèi)生院的管理水平和服務(wù)能力，為農(nóng)村衛(wèi)生院的建設(shè)發(fā)展提供幫助，是解決農(nóng)民“看病難、看病貴”的問題的有效嘗試。我院有幸受惠于區(qū)衛(wèi)生局這一重大的舉措，于今年與沙堤醫(yī)院結(jié)成幫扶關(guān)系，由沙堤 醫(yī)院派出他們的骨干凌秾喜醫(yī)生，來本院掛職院長助理職務(wù)。在這里，向區(qū)衛(wèi)生局和沙堤醫(yī)院表示衷心的感謝，感謝區(qū)衛(wèi)生局一直密切關(guān)注我們條件比較落后、艱苦的農(nóng)村衛(wèi)生院的發(fā)展，使我們能共享區(qū)上級醫(yī)院宏大的人力資源；感謝沙堤醫(yī)院為農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展派出了他們的精英骨干！ 在這次開展“雙掛一培訓(xùn)”工作中，本院無論從業(yè)務(wù)上、管理上本院都受益非淺，主要情況總結(jié)如下： 一、抓緊契機(jī)，在醫(yī)院管理上虛心學(xué)習(xí)提高管理水平 在區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我院與沙堤醫(yī)院結(jié)成了結(jié)對幫扶醫(yī)院。我院抓住這次難得的契機(jī)，加強(qiáng)與沙堤醫(yī)院的溝通，多次組織中層以上干部到沙 43 堤醫(yī)院學(xué)習(xí)，進(jìn)行對口跟班學(xué)習(xí)，以提高醫(yī)療質(zhì)量管理、管理干部的綜合素質(zhì)等的管理經(jīng)驗(yàn)。計(jì)劃邀請他們的精神防治、護(hù)理方面的專家，到本院舉辦培訓(xùn)班，以提高本院基層醫(yī)生的精神防治?？品矫娴闹R，和貫徹醫(yī)務(wù)人員人性 化服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。還計(jì)劃組織兩院的團(tuán)支部座談和聯(lián)誼活動，增進(jìn)溝通和情感交流，促進(jìn)相融互動。 二、在醫(yī)院樓建設(shè)和環(huán)境美化方面吸收寶貴經(jīng)驗(yàn)，使我院的布局、綠化等更加合理美觀 我院的新綜合大樓經(jīng)過一年多密鑼緊鼓的施工，已進(jìn)入二期裝修階段。因沙堤醫(yī)院的新樓剛落成投入不久，又是美譽(yù)為園林式的醫(yī)院，在新樓的建設(shè)方面，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，我院曾多次到沙堤醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，如環(huán)保節(jié)能、污水的處理、醫(yī)療用房的布局流程、環(huán)境綠化美化等，都得到了他們的指導(dǎo)，把好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法都介紹給我們，使我院借鑒 到寶貴經(jīng)驗(yàn)，使我們在新樓建設(shè)方面少走彎路，更加人性化、合理化。 三、關(guān)心幫助掛職干部渡過難關(guān)，做好培養(yǎng)管理工作 幫助渡過環(huán)境難關(guān)，使能盡快融入本單位。雖然我院承擔(dān)著多家試點(diǎn)醫(yī)院的任務(wù)，各方面都有所進(jìn)步，但目前條件總的來說還比較艱苦。掛職干部到新的單位后，無論是工作上，還是生活上，都會遇到很多新的困難、問題。 掛職工作最大的難題是環(huán)境的差異帶來的思維方式的不同，要盡快適應(yīng)“三個轉(zhuǎn)變”，一是要適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變；二是要適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變；三是要適應(yīng)生活的轉(zhuǎn)變。向掛職干部詳細(xì)介紹我院的基本情