【正文】 答案為 D。流動(dòng)比率 =841247。 K公司 2020年底的流動(dòng)資產(chǎn)為 441萬元， 2020年 1月 3日，流動(dòng)資產(chǎn)為 841萬元。流動(dòng)比率是指企業(yè)全部流動(dòng)資產(chǎn)與全部流動(dòng)負(fù)債之間的比率，計(jì)算公式為：流動(dòng)比率：流動(dòng)資產(chǎn) 247。 K 公司在 2020年 1月 3日的流動(dòng)比率為 ( )。答案是 B。期初所有者權(quán)益總額 =871247。資本保值增值率，指期末所有者權(quán)益與期初所有者權(quán)益之間的比率。 89． K公司 2020年的資本保值增值率為 ( )。2]=4． 19 次／年。存貨平均余額 =750247。 A． 3． 47次／年 B． 4． 19次／年 C． 5． 28次／年 D． 5． 79次／年 【真題解析】 本題考查存貨周轉(zhuǎn)率。答案是 B。[(1481+1230)247。息稅前利潤 =利潤總額 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 (利息費(fèi)用 )。全部資產(chǎn)平均余額 100％。 A． 17． 71％ B． 21． 03％ C． 23． 91％ D． 29． 43％ 【真題解析】 本題考查資產(chǎn)報(bào)酬率。另外， 2020年 K公司發(fā)生利息費(fèi)用 45萬元、公益性捐贈(zèng)支出 50萬元，接受投資者追加投資 20萬元。 銀行為了了解 K公司的情況，要求其提供反映公司 2020年財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)資料。答案是 A。需求彈性包括需求收入彈性、需求價(jià)格彈性、需求交叉彈性。 86．由于丙公司購買了乙公司的 II型復(fù)印機(jī)．因此丙公司 ( )。影響產(chǎn)品定價(jià)的主要因素包括：產(chǎn)品成本；市場供求；需求彈性；競爭狀況。 85．通常影響產(chǎn)品定價(jià)的主要因素有 ( )。乙公司使用的是招徠定價(jià)策略。價(jià)格策略包括新產(chǎn)品價(jià)格策略、折扣價(jià)格策略和心理定價(jià)策略。 84．乙公司的最終價(jià)格低三成，這個(gè)價(jià)格策略是 ( )。本題中顯然是為了應(yīng)對競爭。 A．占有市場 B．?dāng)U大銷售 C．改善形象 D．應(yīng)對競爭 【真題解析】 本題考察定價(jià)目標(biāo)。 售出輔助材料和設(shè)備不僅彌補(bǔ)了先前的虧損，還取得了客觀的盈利。丙公司只好再次與乙公司合作。1500 臺(tái)復(fù)印機(jī)如期運(yùn)往丙公司，由于價(jià)格低廉，乙公司的這筆生意不僅沒賺，反而虧損了不少。 簽完合同的趙某立刻回國，第二天便來到專門生產(chǎn) II型復(fù)印件的廠家，請廠家把經(jīng)銷權(quán)交給乙公司，同時(shí)，愿再加一成價(jià)格．條件是 II型復(fù)印機(jī)的輔助材料和設(shè)備由乙公司獨(dú)家經(jīng)營。 ”原來，趙某回國之前將情況 向公司匯報(bào)，公司經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，另一家公司企圖低價(jià)搶走生意。他想其中定有變故，旋即回國。不料丙公司老板卻冷冷地告訴他： “我們不打算簽?zāi)欠莺贤?。答案?CD。未簽訂書面勞動(dòng)合同的行 為雖然違法，但不需要支付精神損害賠償。勞動(dòng)法中并無 “套取 ”北京戶口的相關(guān)規(guī)定，不能認(rèn)為其目的是套取戶口。 82．下列行為中，不符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的有 ( )。孫某平均工資為5000元。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算； 不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 A． 4500元 B． 6000元 C． 7500元 D． 10000元 【真題解析】 本題考察經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金制度。 81．若乙公司應(yīng)向?qū)O某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，且 2020年孫某月平均獎(jiǎng)金、津貼為 2020 元。 2020 年 8月 1日，孫某到公司正式工作， 2020年 11 月 1日辭職，已經(jīng)超過 1年，應(yīng)當(dāng)支付 11 個(gè)月的雙倍工資。 A． 11 個(gè)月 B． 12個(gè)月 C． 14個(gè)月 D． 17個(gè)月 【真題解析】 本題考察未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資支付制度。答案為 AC。約定違約金的前提是單 位提供培訓(xùn)．乙公司并未提供培訓(xùn)，違約金的約定違法。 A．競業(yè)限制期限的約定 B．服務(wù)期的約定 C．違約金的約定 【真題解析】 本題考察勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定。 2020年 11 月 1日，孫某以工作崗位不適合自己發(fā)展為由向公司提交辭職 書，之后立即到另一家與乙公司有競爭關(guān)系的丙公司從事相同業(yè)務(wù)：乙公司拒絕為孫某辦理檔案轉(zhuǎn)手續(xù)，同時(shí)要求孫某支付競業(yè)限制違約金和服務(wù)未滿 5年違約金，孫某不支付乙公司要求的賠償，并要求乙公司支付因未簽訂書面勞動(dòng)合同雙倍賠償?shù)牟铑~部分及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 2020 年 5 月，名牌大學(xué)研究生孫某與北京乙公司總經(jīng)理口頭約定：孫某當(dāng)年碩士畢業(yè)并拿到學(xué)位證后到公司工作，月基本工資 3000元，獎(jiǎng)金、津貼等根據(jù)公司的規(guī)章制度另行計(jì)算；公司為孫某解決北京戶口，孫某 5年內(nèi)不得辭職，否則每少工作一年需要向公司支付違約金 5萬元；孫某在離職后 5年內(nèi)不得從事與在乙公司業(yè)務(wù)相同或類似的工作，否則賠償乙公司 10 萬元。材料沒有反映其市場占有率提高 的程度。 A．節(jié)約了成本 B．提高了利潤 C．實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營指標(biāo)壓力分擔(dān) D．市場占有率提高 l倍 【真題解析】 本題考察綜合分析能力。答案為 A。 A．前饋控制 B．現(xiàn)場控制 C．反饋控制 D．成本控制 【真題解析】 本題考察控制的類型。答案為 B。 A．并購戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 【真題解析】 本題考察戰(zhàn)略的選擇。根據(jù)材料可以看出，甲廠進(jìn)行了市場化改革，主要是加強(qiáng)成本管理，同時(shí)精簡了機(jī)構(gòu)。 ( )。 為了保證目標(biāo)成本管理的實(shí)施，甲鋼鐵總廠還對管理體制進(jìn)行了改革；一是精簡機(jī)構(gòu)． 2020年至 2020年，總廠和分廠的管理科室從 503個(gè)減少到 389個(gè)，管理人員占職工人數(shù)的比重從 14％下降到 129k，；二是充實(shí)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)、銷售、計(jì)劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計(jì)等管理部門，進(jìn)一步強(qiáng)化和理順了管理職能；三是實(shí)現(xiàn) “卡兩頭、抓中間 ”的管理方法 ——這 “兩頭 ”一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原 料、燃料的價(jià)格、質(zhì)量，另一頭是把住產(chǎn)品的銷售關(guān)，建立集體定價(jià)制度，確定最低銷售價(jià)格； “抓中間 ”就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，狠抓生產(chǎn)過程中的 “跑、冒、滴、漏 ”。真正形成了 “市場重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo) ”的責(zé)任體系。 甲鋼鐵總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是： 1．以市場可以接受的產(chǎn)品價(jià)格為基礎(chǔ)，提出目標(biāo)利潤；然后據(jù)此倒算企業(yè)必須控制的成本，即目標(biāo)成本。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成品等的計(jì)劃價(jià)格一律按市場價(jià)格核算，改變過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，從產(chǎn)品在市場上 被消費(fèi)者接受的價(jià)格開始，從后向前測算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)到每一個(gè)員工，全廠最終形成一個(gè)目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時(shí)該廠采用 “計(jì)劃價(jià)格 ”來進(jìn)行廠內(nèi)核算，這個(gè)價(jià)格嚴(yán)重背離了市場，依據(jù)這個(gè)價(jià)格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實(shí)際成本和真實(shí)效率。 1990 年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品 28 個(gè)品種有 26 個(gè)虧損。答案為 c。 A．上行溝通 B．直接溝通 C．文字溝通 D．橫向溝通 【真題解析】 本題考察溝通方式。答案為 C。 A．直線職權(quán) B．處罰職權(quán) C．職能職權(quán) D．矩陣職權(quán) 【真題解析】 本題考察組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)題目分析以及嘗試可以得知選項(xiàng) A明顯錯(cuò)誤，答案為 BCD。 72．公司規(guī)定高級(jí)管理人員一般應(yīng)從公司內(nèi)部表現(xiàn)突出、能力強(qiáng)的管理人員當(dāng)中選拔的理由是 ( )。選項(xiàng) D明顯錯(cuò)誤。 A．了解公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的期望 B．正確理解公司的月標(biāo) C．能夠自覺地將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)正確地結(jié)合起來 D．知曉犯了錯(cuò)誤也不會(huì)受到處罰 【真題解析 】 本題考察激勵(lì)的作用。公司的經(jīng)營步入良性循環(huán)。第四，建市了員工出勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，對于全勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，第五，作為公司 領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通意見的渠道，由公司辦公室負(fù)責(zé)印制一份內(nèi)部刊物，使公司領(lǐng)導(dǎo)的新精神和員工的各種意此都能得到反映．第六，建立了 “抱怨 ”登記制度，每月召開 “員工參與管理會(huì)議 ”。笫三，新成就了工程管理部，該部除了負(fù)責(zé)工程方面的改進(jìn)工作之外，還經(jīng)常派人到各車間去觀察各項(xiàng)作業(yè)的流程，聽取工人的意見。該手冊 講解了公司的宗旨、目標(biāo)和各項(xiàng)政策與措施，使每個(gè)員工了解到公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、具體要求和公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的期望。公司領(lǐng)導(dǎo)開始設(shè)法改革原有的管理制度。錯(cuò)選，本題不得分 ,少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0 5分 ) 某公司過去的許多管理制度都是在權(quán)威式的管理思想指導(dǎo)下制定的，員工沒有提意見的機(jī)會(huì)。背景調(diào)查的原則包括可靠性、全面性、可比性。 70．商務(wù)談判的信息準(zhǔn)備主要是做好市場、科技等方面的背景調(diào)查，背景調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持的原則是 ( )。選項(xiàng) A和 D根據(jù)常識(shí)即可排除。 69．在商務(wù)談判中，著裝是一項(xiàng)重要的禮儀 ，對重要商務(wù)談判著裝的一般要求有 ( )。價(jià)格談判中應(yīng)當(dāng)遵循以下基本法則： (1)估價(jià)要略高，因此選項(xiàng) A 錯(cuò)誤；(2)出價(jià)要堅(jiān)定； (3)殺價(jià)要狠、讓步要慢。在價(jià)格談判中，甲企業(yè)可采取的基本法則有 ( )。答案為 ACD。出口管制分為兩種形式：單邊出口管制和多邊出口管制。 67．出口管制的政策有多種，屬于出口管制政策的有 ( )。出口信貸國家擔(dān)保制中，擔(dān)保保險(xiǎn)的范圍包括一般商業(yè)保險(xiǎn)以及其他政治風(fēng)險(xiǎn)、外匯管制風(fēng)險(xiǎn)。 A．出口信貸國家擔(dān)保制中，擔(dān)保保險(xiǎn)的范 圍不包括一般商業(yè)保險(xiǎn) B．商品傾銷是促進(jìn)出口政策的一種 C．外匯傾銷是促進(jìn)出口政策的一種 D．出口補(bǔ)貼包括直接補(bǔ)貼和間接補(bǔ)貼 【真題解析】 本題考查促進(jìn)出口政策。答案為 ABC。延期付款信用證不使用匯票，不能承兌。國際貿(mào)易結(jié)算使用的信用證絕大多數(shù)是跟單信用證，光票信用證主要用于旅游和使領(lǐng)館及個(gè)人消費(fèi)。 A．國際貿(mào)易結(jié)算使用的信用證絕大多數(shù)是跟單信用證 B．光票信用證主要用于旅游和使領(lǐng)館及個(gè)人消費(fèi) C．一張信用證未作明確規(guī)定，將被認(rèn)為是不可撤銷信用證 D．延期付款信用證可使用匯票，可作承兌 【真題解析】 本題考查信用證的特點(diǎn)。答案為 ABC。 (4)非分離的服務(wù)：即服務(wù)的供需雙方都移動(dòng)。 (3)需求者定位服務(wù)：僅由服務(wù)的提供者移動(dòng)產(chǎn)生的服務(wù)。 (2)供給者定位服務(wù)：服務(wù)需求方移動(dòng)而供給方不移動(dòng)。根據(jù)服務(wù)交易地及服務(wù)提供者和消費(fèi)者可以將國際服務(wù)貿(mào)易分為： (1)分離的服務(wù)：服務(wù)的供需雙方均不移動(dòng)。 6