[高等教育]組織行為學(xué)期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)問(wèn)題提示(參考版)
2025-01-14 00:57本頁(yè)面
【正文】 。 如果細(xì)加分析，可將權(quán)力的基礎(chǔ)分 為五類： 5 、獎(jiǎng)賞權(quán)、合法權(quán)屬于職位權(quán)力，模范權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)屬于個(gè)人權(quán)力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的品德、豐富的經(jīng)驗(yàn)、卓越的工作能力、良好的人際關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)者善于體貼、關(guān)心他人，令人感到親切、可敬、可信；領(lǐng)導(dǎo)者具有某種專門的知識(shí)、技能和專長(zhǎng)等等。 個(gè)人權(quán)力，也可以說(shuō)是非職位權(quán)力。任何人只要處在某一職位上，就自然地獲得了這種權(quán)力。 2. 穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。 ⑴ 科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步 ⑵ 組織環(huán)境的變動(dòng) ⑶ 管理現(xiàn)代化的需要 二十三、組織柔性化特點(diǎn)的表現(xiàn)？ 組織柔性化即在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織機(jī)構(gòu)，而代之以一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的的團(tuán)隊(duì)是組織。 4 ⒈ 組織變革的內(nèi)在基本動(dòng)因 引起組織變革的內(nèi)在基本動(dòng)因可歸納為以下幾個(gè)方面。 ⑹ 明確和落實(shí)各個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，建立組織內(nèi)部各種規(guī)章制度。 ⑷ 有利于轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 ⑵ 組織內(nèi)部必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。一般包括組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織精神、組織風(fēng)氣、組織道德和組織目標(biāo)等。 ⑶ 精神層是組織文化的深層，主要是指組織的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是組織文化的核心和靈魂，是形成組織文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)與原因。 ⑵ 制度層是組織文化的中間層次，又稱為組織文化的內(nèi)層。 ⑴ 物質(zhì)層是組織文化的表層部分，是形成制度層和精神層的條件，它往往能折射出組織的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。在企業(yè)中通常稱它為企業(yè)文化。 壓力所
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