【摘要】第一章六西格瑪管理簡介核定:講師:第一節(jié)6Sigma的歷史簡介當(dāng)今風(fēng)靡全球的6Sigma管理浪潮起源于Motorola公司,發(fā)展背景如下:在70's年代,Motorola面對日本嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),其主席BobGalvin決定在品質(zhì)上改善,
2025-01-13 23:09
【摘要】16簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-05-15 13:10
【摘要】6西格瑪管理方法?1、什么是6西格瑪2、6西格瑪?shù)闹饕瓌t?3、何謂6西格瑪質(zhì)量4、為何6西格瑪質(zhì)量吸引我?5、何謂6西格瑪管理6、為什么要用6西格瑪管理?7、如何推動6西格瑪
2025-01-13 04:35
【摘要】1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作6σ、3S課程引言
2025-01-13 23:03
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進(jìn)優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進(jìn)也是一項(xiàng)有序、科學(xué)的方法論。
2024-12-11 03:24
【摘要】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六
2025-05-06 06:41
【摘要】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動期間:-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號:目標(biāo)Belt:BlackBelt
2025-05-07 12:09
【摘要】OLYMPUS奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司鏡頭事業(yè)部品質(zhì)管理簡介品質(zhì)管理簡介OLYMPUS?品質(zhì)是什么?品質(zhì)管理是什么?品質(zhì)檢查體系簡介?品質(zhì)控制/品質(zhì)保證簡介?如何做好品質(zhì)目錄品質(zhì)管理簡介OLYMPUS品質(zhì)是什么?品質(zhì)管理簡介OLYMPUS一、品質(zhì)是什么定義產(chǎn)品
2025-01-12 08:02
【摘要】InventoryManagementEditor:RyderChengAgenda名詞解釋認(rèn)識庫存管理庫存管理對通路商的重要性如何做好庫存管理如何增加產(chǎn)品線毛利Q&A名詞解釋L/T-LeadT
2024-11-06 21:03
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理簡介RISKMANAGEMENT輔仁大學(xué)鄒幼涵(96年)教科書?風(fēng)險(xiǎn)管理概要(RiskManagement)—個(gè)案與實(shí)務(wù)陳錦春博士(新陸書局)?風(fēng)險(xiǎn)管理新標(biāo)等(風(fēng)險(xiǎn)值理論與應(yīng)用)周大慶、沈大白等人合著(智勝)?金融風(fēng)險(xiǎn)管理(華泰)李儀坤、張捷昌、黃建森(銘傳大學(xué))?風(fēng)險(xiǎn)管理簡論
2025-01-08 08:17
【摘要】六西格瑪簡介工業(yè)革命前:產(chǎn)品質(zhì)量由各個(gè)工匠或手藝人自己控制。質(zhì)量管理發(fā)展史1875年:泰勒制誕生——科學(xué)管理的開端。最初的質(zhì)量管理——檢驗(yàn)活動與其他職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗(yàn)員和獨(dú)立的檢驗(yàn)部門。1925年:休哈特提出統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)理論———應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,以減少對檢驗(yàn)的依賴。1930年:道奇和羅明提出統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法。
2025-01-11 23:40
【摘要】12步法培訓(xùn)將現(xiàn)實(shí)的問題明確化、公式化DMAIC第0步確定項(xiàng)目關(guān)鍵有待改進(jìn)的產(chǎn)品或流程制訂項(xiàng)目規(guī)劃組成團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)章程定義過程流程建立過程流程圖“客戶希望得到什么?”DMAIC第2步:定義Y的績效標(biāo)準(zhǔn)“我在哪些方面需要提高?”“如何衡量需要
2025-05-08 18:58
【摘要】SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTY尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無缺點(diǎn)制品的概率制品與Process的客觀比較應(yīng)該知道什么?BBProje
2025-01-14 17:47