建筑施工組織與管理第一章(參考版)
2025-01-13 21:01本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計(jì)方案提出之后，應(yīng)組織參編人員和單位進(jìn)行討論、研究和修改后，經(jīng)上級(jí)主管部門進(jìn)行審批后實(shí)施。編制過(guò)程中應(yīng)廣泛征求各施工協(xié)作單位的意見(jiàn)。 第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制 一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 二 、 施工組織設(shè)計(jì)的編制及其應(yīng)遵循的 基本原則 三 、 施工組織設(shè)計(jì)的貫徹 第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制 一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （一）投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1．編制依據(jù) 2．工程概況 3．投標(biāo)企業(yè)概況與項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 4．施工準(zhǔn)備計(jì)劃 5．施工部署 6．重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的專項(xiàng)施工方案 7．施工進(jìn)度計(jì)劃 8．資源需求計(jì)劃 9．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 10．施工目標(biāo)的各項(xiàng)保證措施 11．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 12．成本管理規(guī)劃 13．施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 14．項(xiàng)目分包事宜 15．投標(biāo)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制 一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （ 二 ） 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1． 編制依據(jù) 2．工程概況 3．施工準(zhǔn)備 4．建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 5．施工部署 6．各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的專項(xiàng)施工方案 7．特殊條件下的施工保證措施 8．施工進(jìn)度計(jì)劃 9．資源需求計(jì)劃 10．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理 11．施工目標(biāo)的各項(xiàng)保證措施 12．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 13．成本控制措施 14．施工風(fēng)險(xiǎn)防范 15．總承包管理與工程分包事宜 16．施工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 17．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 18．結(jié)束語(yǔ) 第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制 二、施工組織設(shè)計(jì)的編制及其應(yīng)遵循的 基本原則 （ 一 ） 施工組織設(shè)計(jì)的編制 當(dāng) 為參加項(xiàng)目投標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì) 時(shí)，應(yīng)根據(jù)所選定的投標(biāo)策略，將投標(biāo)策略體現(xiàn)在所編制的施工組織設(shè)計(jì)中，認(rèn)真仔細(xì)地分析所搜集的情報(bào)資料，揚(yáng)長(zhǎng)避短，采用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測(cè)方法和決策方法，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，突出本項(xiàng)目的施工組織特點(diǎn)，并為中標(biāo)后簽訂施工合同留有余地， 當(dāng)施工單位投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)著手 編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì) ，對(duì)實(shí)行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或分階段施工組織設(shè)計(jì)。 作用：作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)；作為中標(biāo)后詳細(xì)編制科操作性的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)，即實(shí)施規(guī)劃是規(guī)劃大綱的具
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