【正文】 9. 企業(yè)的財產(chǎn)組織形式主要有哪三種基本形式？ 10. 社會責(zé)任的含義是什么？它與社會義務(wù)是否相同？ 思考題 。 6. 組織環(huán)境一般可劃分為哪兩大類？ 7. 試述企業(yè)的概念與特征。也許，這就是管理用人的最高境界。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。他反問道： ? 這是什么？ ?? 零 ? ，? 圈 ? ， ? 未完成的事業(yè) ? ， ? 成功 ? ，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。 但也有人認(rèn)為， SA8000作為一個事實上的勞工標(biāo)準(zhǔn)，是發(fā)達國家繼反傾銷、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)之后，針對發(fā)展中國家的又一個貿(mào)易壁壘。 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 88 企業(yè)為誰而存在？ 企業(yè)僅僅是為股東 （ shareholder） 而存在的嗎？ 利益相關(guān)者（ stakeholder） ： 股東 雇員 顧客 供應(yīng)商 社會 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 89 SA8000？ 所謂 SA8000，其全名是 ? 社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn) ? （ Social Accountability 8000 International Standard），是根據(jù)國際勞工組織公約、世界人權(quán)宣言和聯(lián)合國兒童權(quán)益公約制定的全球首個道德規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn)。 社會義務(wù) （ Social Obligation）指的是一個企業(yè)承擔(dān)其經(jīng)濟的和法律的責(zé)任的義務(wù)。它超越了企業(yè)在法律上和經(jīng)濟上要承擔(dān)的義務(wù)。 ? ——胡錦濤 樹立新時期的道德觀，必須將 ? 八榮八恥 ? 走進內(nèi)心，融化在自己的實際行動中。它是從倫理關(guān)系的角度，以善惡、是非、榮辱等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè)，以社會輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)心信念來維持。一個有德的企業(yè)能夠明辨是非，自覺地只做正確的事情，而不限于只做法律要求或經(jīng)濟上有利的事情。 企業(yè)家精神有著三個方面的重要內(nèi)涵： 第一是對機會的追求和把握； 第二是創(chuàng)新； 第三個內(nèi)涵是增長。這些人在創(chuàng)業(yè)之初都未必?fù)碛卸嗌儋Y源，他們更擅長的是發(fā)現(xiàn)機會并調(diào)動和整合資源去開發(fā)這些機會。 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 79 四、企業(yè)家與企業(yè)家精神 企業(yè)家 (entrepreneur) 不等同于人們通常意義上所言的老板、總經(jīng)理，更多的是指那些善于把握機會、勇于創(chuàng)新、嘗試和冒險的創(chuàng)業(yè)者、開拓者。 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 78 企業(yè)的治理與企業(yè)的管理所要解決的是兩類不同性質(zhì)的問題。 ? ——馬克思 《 資本論 》 第三卷 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 77 委托 代理關(guān)系下，委托人對代理人必須提供某種激勵或制約，使代理人在自身效用最大化的條件約束下，使委托人的效用趨于最大。 馬薩諸塞車禍 ——所有權(quán)與管理權(quán)分離的標(biāo)志 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 75 這種分離對管理有重要的意義： （ 1）獨立的管理職能和專業(yè)的管理人員正式得到承認(rèn)，管理不僅是一種活動，還是一種職業(yè)； （ 2）隨著所有權(quán)和管理權(quán)的分離，橫向的管理分工開始出現(xiàn)，這不僅提高了管理效率，也為企業(yè)組織形式的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)； （ 3）具有管理才能的雇用人員掌握了管理權(quán)，直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件，為管理學(xué)的創(chuàng)立和發(fā)展準(zhǔn)備了前提。 馬薩諸塞車禍后，鐵路公司的老板交出了企業(yè)管理權(quán)，只拿紅利；另聘具有管理才能的人擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 74 1841年 10月 5日，在美國馬薩諸塞 ——紐約的西部鐵路上，兩列火車迎頭相撞，造成近 20人死亡。董事會并不具體管理公司的日常生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是聘任專業(yè)經(jīng)理人員來執(zhí)行這一職能。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過協(xié)議方式受到另一公司實際控制的公司 。 子公司 是與母公司相對應(yīng)的法律概念。許多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)分布于全國各地甚至許多國家，直接從事這些業(yè)務(wù)的是公司所設(shè)置的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)，這些分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)就是所謂的分公司。 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 68 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 69 股份有限公司 是指全部資本分為等額股份，并以發(fā)行股票的方式籌集，股東以其所認(rèn)購的股份對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 65 優(yōu)點： （ 1）具有法人地位 （ 2）對股東的有限責(zé)任 （ 3）具有無限壽命 （ 4）所有權(quán)的流動性強 （ 5）資本市場的優(yōu)越地位 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 66 缺點： （ 1）雙重征稅問題 （ 2）公司制企業(yè)成立有較大的難度 （ 3）對公司制企業(yè)的管制較多 （ 4）較高的代理成本 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 67 我國公司法將公司制企業(yè)分為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。 企業(yè)法人制度和有限責(zé)任制度是公司制企業(yè)最鮮明的兩大特性。 合伙企業(yè)一般局限于農(nóng)業(yè)、零售商業(yè)這類小型私人企業(yè)，至多存在于類似自由職業(yè)者的企業(yè)，如律師事務(wù)所、廣告事務(wù)所、會計師事務(wù)所和私人診所等等。 連帶責(zé)任 是指各個合伙人就企業(yè)的債務(wù)對所有債權(quán)人負(fù)全部的清償責(zé)任。 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 62 合伙制企業(yè) (Partnership) 合伙制企業(yè) ，是由兩個或兩個以上業(yè)主共同出資，合伙經(jīng)營，共同對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的企業(yè)。 投資者對企業(yè)債務(wù)負(fù)有 無限責(zé)任 ，即投資者應(yīng)以企業(yè)的全部財產(chǎn)和投資者的其他私人財產(chǎn)來承擔(dān)清償債務(wù)的責(zé)任。 企業(yè) =依法設(shè)立 +營利性 +經(jīng)營活動 +獨立核算 +經(jīng)濟組織 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 58 企業(yè)的職能 三大核心職能：運營、財務(wù)和營銷 企業(yè)管理是通過管理的職能來做好企業(yè)的職能 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 59 管理 (A)的職能與企業(yè) (B)的職能