建筑施工組織與管理第一章-閱讀頁
2025-01-25 21:01本頁面
【正文】 施工組織設計的作用 1．論證作用。 3．指導現(xiàn)場施工的作用。 第三節(jié) 施工組織設計與項目管理規(guī)劃 三、施工組織設計的任務、作用和分類 （ 三 ） 施工組織設計的分類 1． 按照編制目的不同分為：投標施工組織設與實施 性施工組織設計 2． 按照設計階段的不同分為：施工組織條件設計 、 施工組織總設計和單位工程的施工組織設計 3． 按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設計 、 單位工程施工組織設計 、 和分部分項施工組織設計 4． 按照編制內容繁簡程度不同的分為：詳細的施工組織設計和簡單的施工組織設計 第三節(jié) 施工組織設計與項目管理規(guī)劃 四、施工組織設計與項目管理規(guī)劃 （一） 項目管理規(guī)劃大綱與投標施工組織設計的比較 （二）項目管理實施規(guī)劃與投標后施工組織設計的比較 （三）項目管理規(guī)劃與施工組織設計之間的關系 （一）項目管理規(guī)劃大綱與投標施工組織設計的比較 項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。 從起作用的角度看，投標施工組織設計實質上承擔著項目管理規(guī)劃大綱的作用；從編制內容上看，傳統(tǒng)意義上的投標施工組織設計的編制內容已經成為項目管理規(guī)劃大綱的一部分，即項目管理規(guī)劃大綱的內容要比傳統(tǒng)意義上的投標施工組織設計更全面。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程項目，要進行專業(yè)性研究，集中各方力量進行編制。 第四節(jié) 施工組織設計的編制 二、施工組織設計的編制及其應遵循的 基本原則 （ 二 ） 編制施工組織設計應遵循的基本原則 1．統(tǒng)籌兼顧、保證重點 2．合理安排施工順序 3．用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃技術安排施工進度計劃 4．合理安排冬雨季等特殊氣象條件下的施工 5．提高設備利用率，減輕勞動強度 6．擬定合理施工方案，選用先進、適用技術 7．合理布置現(xiàn)場，減少現(xiàn)場臨時設施費用 第四節(jié) 施工組織設計的編制 三 、 施工組織設計的貫徹 1．做好施工組織設計的交底工作 2．建立良好的現(xiàn)場信息管理體系，保證施工信息傳遞渠 道的暢通 3．做好施工準備工作 4．建立健全崗位責任制
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