周三多管理學第三版)高等教育16管理的創(chuàng)新職能(參考版)

【摘要】第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新過程及其管理第四節(jié)工作流程的再造概述?管理的“維持職能”：組織、領導和控制?保證系統(tǒng)按預定的方向和規(guī)則運行?管理的“創(chuàng)新職能”：創(chuàng)新?不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標，以適應環(huán)境變化的要求

2025-01-13 13:03

周三多管理學第三版)高等教育18企業(yè)組織創(chuàng)新(參考版)

【摘要】第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新第一節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)層級結構創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)文化創(chuàng)新概論?企業(yè)對組織成員不同時空的努力引導與整合的途徑：?制度結構：規(guī)范了作為類群的企業(yè)不同參與者之間的正式關系?層級結構：規(guī)范了作為個體的參與者之間的正式關系?文化結構：規(guī)范了作為類群或個體的參與

2025-01-14 08:01

周三多管理學第三版)高等教育13溝通(參考版)

【摘要】第十三章溝通第一節(jié)溝通的原理第二節(jié)組織溝通第三節(jié)溝通管理第四節(jié)組織沖突與談判溝通及其作用概念：借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換的過程溝通在管理中的作用：?溝通是協(xié)調(diào)各個體、各要素，使企業(yè)成為一個整體的凝聚劑?溝通是領導者激勵下

2025-01-14 07:31

周三多管理學第三版)高等教育15控制方法(參考版)

【摘要】第十五章控制方法第一節(jié)預算控制第二節(jié)生產(chǎn)控制第三節(jié)財務控制方法第四節(jié)綜合控制方法預算控制預算控制就是根據(jù)預算規(guī)定的收入與支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而費用的支出受到嚴格

2025-01-14 07:55

周三多管理學第三版)高等教育17企業(yè)技術創(chuàng)新(參考版)

【摘要】第十七章企業(yè)技術創(chuàng)新第一節(jié)技術創(chuàng)新及其貢獻第二節(jié)技術創(chuàng)新的源泉第三節(jié)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇第四節(jié)技術創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新與技術創(chuàng)新?熊彼特“創(chuàng)新”的五個方面：①生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品②采用一種新的生產(chǎn)方法③開辟一個新的市場④掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源⑤

2025-01-13 12:58

周三多管理學第三版)高等教育08組織設計(參考版)

【摘要】第八章組織設計第一節(jié)組織與組織設計第二節(jié)組織的部門化第三節(jié)組織的層級化概述組織是兩個以上的人在一起為實現(xiàn)某個共同目標而協(xié)同行動的集合體為了保證目標與計劃的有效實現(xiàn)，管理者就必須設計合理的組織架構，整合這個架構中不同員工在不同時空的工作并使之轉換成對組織有用的貢獻組織設計涉及兩個方面的工作內(nèi)

2025-01-11 14:29

周三多管理學第三版高等教育03全球化與管理(參考版)

【摘要】第三章全球化與管理第一節(jié)全球化內(nèi)涵第二節(jié)全球化與管理者第三節(jié)全球化與管理職能全球化內(nèi)涵世界層面國家/地區(qū)層面產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)層面全球化與管理者全球化與管理職能思考題2?全球化既是一個事實，又是一個過程?事實：

2025-01-14 07:31

周三多管理學第三版)高等教育14控制與控制過程(參考版)

【摘要】第十四章控制與控制過程第一節(jié)控制活動第二節(jié)控制過程第三節(jié)有效控制控制的必要性“盡管計劃可以制定出來，組織結構可以調(diào)整得非常有效，員工的積極性也可以調(diào)動起來，但是這仍然不能保證所有的行動按計劃執(zhí)行，不能保證管理者追求的目標一定能達到”——斯蒂芬·羅賓斯管理控制的必要性主要是由下述

2025-01-13 12:57

周三多管理學第三版高等教育14控制與控制過程(參考版)

【摘要】第十四章控制與控制過程第一節(jié)控制活動第二節(jié)控制過程第三節(jié)有效控制控制的必要性“盡管計劃可以制定出來，組織結構可以調(diào)整得非常有效，員工的積極性也可以調(diào)動起來，但是這仍然不能保證所有的行動按計劃執(zhí)行，不能保證管理者追求的目標一定能達到”——斯蒂芬·羅賓斯管理控制的必要性主要是由下述

2025-01-13 12:56

周三多管理學第三版)高等教育01管理活動與管理理論(參考版)

【摘要】第一章管理活動與管理理論第一節(jié)管理活動第二節(jié)中外早期管理思想第三節(jié)管理理論的形成與發(fā)展管理活動與管理理論的發(fā)展（第1章）管理學的使命管理學的基礎管理學的職能道德與社會責任（第2章）全球化管理（第3章）信息與信息化管理（第2章）決策與計劃決

2025-01-13 13:09

管理學第三版周三多答案(參考版)

【摘要】第一章管理活動與管理理論？如何理解管理的具體含義？管理是指組織為了達到個人無法事項的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關資源的過程。對這一定義可作進一步解釋：（1）管理的載體是組織。組織包括事業(yè)單位、國家機關、黨政機關、社會組織及宗教組織等。（2）管理的本質(zhì)是合理分配和調(diào)節(jié)的過程，而不是其他。所謂“合理”，是從管理者的角度來看的，因

2024-09-13 18:42

管理學筆記(周三多第三版)(參考版)

【摘要】管理學第1章管理與管理學1.管理：指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配，協(xié)調(diào)相關資源的過程；即：管理的載體是組織；本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程；對象是包括人力資源在內(nèi)的一切可調(diào)用的相關資源，管理要以人為中心；職能包括信息、決策、計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新；目的是實現(xiàn)既定的目標，該目標是單憑個人是無法實現(xiàn)的，此也是組織建立的原因；2.管理學研究

2025-06-25 14:10

周三多管理學第三版)高等教育10組織變革與組織文化(參考版)

【摘要】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展組織變革的動因影響市場競爭最重要的三種力量是：顧客(customers)、競爭(petition)、變革(change)——《公司再造》（哈默&錢比曾）組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，

2025-01-14 07:30

周三多管理學第三版案例分析(參考版)

【摘要】P91案例一中國乳業(yè)上演生死時速，談談企業(yè)社會責任的內(nèi)涵和重要性。答：社會責任的內(nèi)涵：企業(yè)并不是對股東服務的獨立實體，它們還要對社會負責，因此企業(yè)的責任，不是創(chuàng)造利潤，還應包括保護和增加社會福利。總之，企業(yè)要給社會回饋，提供就業(yè)機會，繁榮市場經(jīng)濟，創(chuàng)造和生產(chǎn)出大量社會需要的產(chǎn)品和需要，改善和提高社會的生活質(zhì)量，企業(yè)除了除了給員工給付工資外，還要按規(guī)定繳納稅款。企業(yè)社會責任的重要性：

2025-05-15 00:39

周三多管理學第三版筆記及試題(參考版)

【摘要】周三多《管理學》筆記第一章緒論一、管理的涵義人類的共同勞動資源（人、財、物、信息、時間）共同目標定義：為實現(xiàn)預定目標而進行的計劃、組織、人員配備、領導、控制（孔茨）或合理組織和有效利用有限資源以達到既定目標的過程。"管理的實質(zhì)是一種手段、工具，不是目的。"管理的作用在于它的有效性，

2025-05-17 22:15

周三多管理學第三版)高等教育16管理的創(chuàng)新職能-wenkub

周三多管理學第三版)高等教育16管理的創(chuàng)新職能(已修改)

周三多管理學第三版)高等教育16管理的創(chuàng)新職能(編輯修改稿)

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周三多管理學第三版)高等教育16管理的創(chuàng)新職能(已改無錯字)