周三多管理學(xué)第三版)高等教育08組織設(shè)計(參考版)
2025-01-11 14:29本頁面
【正文】 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 15 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） 組織部門化應(yīng)遵循以下基本原則： ?因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則 ?分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 ?精簡高效的部門設(shè)計原則 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 16 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） （一）職能部門化 概念：按照生產(chǎn)、財務(wù)管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 17 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 財務(wù) 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營銷 經(jīng)理 采購 經(jīng)理 研發(fā) 經(jīng)理 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） 優(yōu)點(diǎn)： ? 能夠突出業(yè)務(wù)活動的重點(diǎn)，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動 ? 符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性 ? 簡化了培訓(xùn)，強(qiáng)化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn) 缺點(diǎn)： ? 不利于開拓遠(yuǎn)區(qū)市場或按照目標(biāo)顧客的需求組織分工 ? 可能助長部門主義風(fēng)氣，使得部門之間難以協(xié)調(diào)配合 ? 部門利益高于企業(yè)整體利益的思想可能會影響到組織總目標(biāo)的實現(xiàn) ? 不利于高級管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也不利于“多面手”式的人才成長 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 18 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） （二）產(chǎn)品或服務(wù)部門化 概念：按照產(chǎn)品或服務(wù)的要求對企業(yè)活動進(jìn)行分組 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 19 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 A產(chǎn)品總經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 財務(wù)部 研發(fā)部 供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） 優(yōu)點(diǎn)： ? 有助于促進(jìn)不同產(chǎn)品和服務(wù)項目間的合理競爭 ? 有助于比較不同部門對企業(yè)的貢獻(xiàn) ? 有助于決策部門加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的指導(dǎo)和調(diào)整 ? 為“多面手”式的管理人才提供了較好的成長條件 缺點(diǎn)： ? 企業(yè)需要更多的“多面手”式的人才去管理各個產(chǎn)品部門 ? 各個部門同樣有可能存在本位主義傾向，這勢必會影響到企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn) ? 部門中某些職能管理機(jī)構(gòu)的重復(fù)會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，同時也增加了總部對“多面手”級人才的監(jiān)督成本 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 20 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） （三）地域部門化 概念：按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，繼而設(shè)置管理部門管理其業(yè)務(wù)活動 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 21 總經(jīng)理 研發(fā)部 日本市場部 財務(wù)部 人事部 法律部 中國市場部 韓國市場部 美國市場部 生產(chǎn)部 營銷部 人事部 財務(wù)部 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） 優(yōu)點(diǎn)： ?可以把責(zé)權(quán)下放到地方，鼓勵地方參與決策和經(jīng)營 ?地區(qū)管理者可以直接面對本地市場的需求靈活決策 ?通過在當(dāng)?shù)卣心悸毮懿块T人員，既可以緩解當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)
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