周三多管理學第三版)高等教育08組織設計(完整版)
【正文】 責權下放到地方，鼓勵地方參與決策和經(jīng)營 ?地區(qū)管理者可以直接面對本地市場的需求靈活決策 ?通過在當?shù)卣心悸毮懿块T人員，既可以緩解當?shù)氐木蜆I(yè)壓力，爭取寬松的經(jīng)營環(huán)境，又可以充分利用當?shù)赜行У馁Y源進行市場開拓，同時減少了許多外派成本，也減小了不確定性風險 缺點： ?企業(yè)所需的能夠派赴各個區(qū)域的地區(qū)主管比較稀缺，且比較難控制 ?各地區(qū)可能會因存在職能機構設置重疊而導致管理成本過高 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 22 組織設計的部門化（續(xù)） （四）顧客部門化 概念：根據(jù)目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務活動 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 23 市場經(jīng)理部 零售商部 批發(fā)商部 法人團體部 組織設計的部門化（續(xù)） （五）流程部門化 概念：按照工作或業(yè)務流程來組織業(yè)務活動 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 24 總經(jīng)理 維修部 燃煤供應部 鍋爐部 汽輪機部 發(fā)電機部 送配電部 生產(chǎn)部 財務部 人事部 組織設計的部門化（續(xù)） （六）矩陣型結構 概念：由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項任務而組成的橫向項目系統(tǒng)，橫向和縱向的職權具有平衡對等性 ?打破了統(tǒng)一指揮的傳統(tǒng)原則，有多重指揮線 ?當組織面臨較高的環(huán)境不確定性，組織目標需要同時反映技術和產(chǎn)品雙重要求時，矩陣型結構應該是一種理想的組織形式 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 25 組織設計的部門化（續(xù)） 矩陣式組織結構示意圖： 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 26 總經(jīng)理 研發(fā)部 產(chǎn)品部經(jīng)理 生產(chǎn)部 市場部 財務部 人事部 產(chǎn)品經(jīng)理 A 產(chǎn)品經(jīng)理 B 產(chǎn)品經(jīng)理 C 產(chǎn)品經(jīng)理 D 組織設計的部門化（續(xù)） （七）動態(tài)網(wǎng)絡型結構 概念：以項目為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等業(yè)務合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務專長的協(xié)作型組織形式 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 27 獨立的研發(fā)和咨詢機構 廣告代理商 制造廠商 代理銷售商 項目 管理 小組 組織的層級化 組織層級化的概念： 指組織在縱向結構設計中需要確定層級數(shù)目和有效的管理幅度，需要根據(jù)組織集權化的程度，規(guī)定縱向各層級之間的權責關系，最終形成一個能夠?qū)?nèi)外環(huán)境要求做出動態(tài)反應的有效組織結構形式。 組織與組織設計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設計需要解決的主要問題 組織層級設計中的授權 思考題 28 組織的層級化與管理幅度 管理幅度與組織層級的互動： 組織與組織設計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理幅度 層級設計需要解決的主要問題 組織層級設計中的授權 思考題 29 假定組織幅度為 4 假定組織幅度為 8 組織層級 1 2 3 4 5 6 7 1 4 16 64 256 1024 4
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