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正文內(nèi)容

iso基礎(chǔ)知識(shí)管理培訓(xùn)(參考版)

2025-01-13 12:27本頁(yè)面
  

【正文】 三、 在工作中怎樣應(yīng)用 ISO 具體方向: ? 1 發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關(guān)系,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); ? 2 通過貨源改進(jìn)與供應(yīng)商的參與,建立更具挑戰(zhàn)的目標(biāo); ? 3 建立與管理供方關(guān)系以確??煽?、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)之交貨; ? 4 通過訓(xùn)練供方及共同致力于改進(jìn)發(fā)展,從而增強(qiáng)供方之能力。 具體方向: 三、 在工作中怎樣應(yīng)用 ISO ? 運(yùn)用適宜的管理工具和技術(shù),致力于降低成本、提高效率改進(jìn)業(yè)績(jī),提高市場(chǎng)占有率; ? 戰(zhàn)略是以相關(guān)資料與信息為依據(jù),越理性,越可達(dá)成; ? 運(yùn)用相關(guān)的對(duì)比性資料和信息,制定更理性的挑戰(zhàn)目標(biāo); ? 資料與信息能用作了解過程與系統(tǒng)的基礎(chǔ),以引導(dǎo)改進(jìn)與預(yù)防潛在的問題; ? 來源于人員調(diào)查、提案與焦點(diǎn)問題的資料和信息,可用作制定人力資源政策的依據(jù)。 三、 在工作中怎樣應(yīng)用 ISO 具體方向: ? 通過結(jié)合持續(xù)改進(jìn)與戰(zhàn)略規(guī)劃,制定更具競(jìng) 爭(zhēng)力的企業(yè)計(jì)劃; ? 為實(shí)際的、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時(shí)(甚至提前)提供充分的、 勝任的資源以達(dá)成; ? 人員參與過程的持續(xù)改進(jìn); ? 提供工具、機(jī)會(huì)與激勵(lì),使人員能改進(jìn)產(chǎn)品、過程和體系。 三、 在工作中怎樣應(yīng)用 ISO ? 結(jié)合部門功能與過程的輸入建立周密的挑戰(zhàn)計(jì)劃; ? 各過程的目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合; ? 更寬廣地檢視過程效果,了解問題的原因并及時(shí)改進(jìn); ? 提供更清楚的權(quán)責(zé)任務(wù)以達(dá)成目標(biāo),減少部門功能間的障礙, ? 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。 三、 在工作中怎樣應(yīng)用 ISO ? : ? 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理,有助于組織提高 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 三、 在工作中怎樣應(yīng)用 ISO ? 具體應(yīng)用方向: ? ?識(shí)別與界定過程以達(dá)到預(yù)期結(jié)果; ? ?有效地識(shí)別內(nèi)外部顧客、供方及其它權(quán)益者; ? ?識(shí)別和測(cè)量過程的輸入與輸出; ? ?評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)后果及顧客、供應(yīng)商及權(quán)益者的位置; ? ?建立權(quán)責(zé)分明的管理過程。 ? 具體的應(yīng)用方向: ? 建立每個(gè)人都有份于組織的目標(biāo); ? ?人員投入創(chuàng)造顧客之價(jià)值; ? ?運(yùn)用人員之知識(shí)、專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)尋找改進(jìn)機(jī)會(huì); ? ?通過訓(xùn)練以強(qiáng)化人員的能力與知識(shí); ? ?鼓勵(lì)在部門或部門間分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn); ? ?提供人員滿意之工作; ? ?確保人員熱忱并以組織之一員為榮。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 ? ISO體系的意義 ? ? ,提高企業(yè)效益;增強(qiáng)客戶信心, 擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ? ?“通行證”,消除國(guó)際貿(mào)易壁壘 ? ? ? ? ? ? ? ? 一、 ISO是什么 ? ISO體系的功能 ? 被全世界廣泛接受 ? 此系統(tǒng)是預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生 ,而不
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