海爾管理創(chuàng)新-人力資源部分(參考版)
2025-01-13 07:41本頁面
【正文】 海外員工 SBU：中國總部派駐員工 意大利海爾總經(jīng)理蔣延勛上任第一天就帶領意大利海爾人 創(chuàng)造產(chǎn)量的歷史最高記錄。 96年以來用員工名字命名的小改小革共 746個。D 全面預算系統(tǒng) 全球營銷網(wǎng)絡 全球采購配送網(wǎng)絡 流程再造最終形成閉環(huán)體系 海爾集團 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 新材料 鋼板漲價，我要研究新材料，代替鋼板 MMC—— 鋼板采購經(jīng)理張永劭 SBU即 Strategical Business Unit的縮寫 Strategical 戰(zhàn)略的 Business 事業(yè)的 Unit 單位 （ 單元 ） SBU即戰(zhàn)略事業(yè)單位 ， 如果不僅每個事業(yè)部而且每個人都是一個 SBU， 那么集團總的戰(zhàn)略就會落實到每一個員工 ， 而每一個員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會保證集團戰(zhàn)略的實現(xiàn) 。 項目(產(chǎn)品)管理 總裁 研發(fā) A項目 B項目 C項目 D項目 職能經(jīng)理 營銷 財務 開發(fā) 采購 直線職能式 矩陣結構 分供方資源 市場資源 企業(yè)基礎設施 研發(fā) (Ramp。 2. 信息化： 以顧客至上為中心，各流程成為過程連續(xù)信息暢通的市場鏈。但我們與世界第一家電品牌相比，只是 GE的 1/7。 與 84年相比： 與 500強相比： 2022年，海爾集團的規(guī)模已經(jīng)達到世界 500強入圍線的 4/5。員工們都喜歡熊不喜歡豬，這種辦法同樣達到了激勵員工創(chuàng)新的作用。 一切激勵必須與市場終極目標掛鉤 松下 海爾 第一次通過代理商出口美國 成立本土化銷售公司 銷售額達到 從第一次出口到實現(xiàn) 從成立銷售公司到實 現(xiàn) 2022年 （ ） 1951年 1991年 1959年 1999年 1969年 （ ） 19年 11年 3年 10年 邁克冷柜的故事 如果能解決這個問題就好了 大臺面小冰箱 海爾集團 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 在全球化競爭中的人力資源開發(fā) 美 國 海 爾 模 式 三位一體的本土化模式 三融一創(chuàng)成為國際知名品牌 Haier USA Haier Europe Haier Middle east Haier Asia 本土化名牌 設計 營銷 制造 融資 融智 融文化 海爾集團 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 結果 扎根 播種 Haier USA Haier Europe Haier Middle east Haier Asia (knowledge) 融資 融智 融文化 設計 營銷 制造 創(chuàng)本土化名牌 （先難后易） （三位一體） （三融一創(chuàng)） 在全球化競爭中的人力資源開發(fā) 在中國工廠： 看板 在美國工廠： 甲 乙 丙 劣 優(yōu) 當?shù)鼗芾? 同樣是為了激勵員工創(chuàng)新，在海爾中國工廠里，根據(jù)員工的表現(xiàn)好壞，可以用笑臉和哭臉來表示。海爾集團出口創(chuàng)匯實現(xiàn) ，增長 50%。 贏了一次，只能代表過去，要贏了一次再贏一次，獲得永遠的冠軍！ 海爾集團 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 海爾人才開發(fā)創(chuàng)新觀念 ?先造人才，再造名牌； ?部下素質(zhì)不高不是你的責任，但提高不了部下的素質(zhì)就是你的責任； ?服務是支持流程的 “ 產(chǎn)品 ” ，提供不出好的產(chǎn)品則要被索賠； ?帕列托 80/20法則：關鍵的少數(shù)制約著
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