任主管經(jīng)理的管理技巧(參考版)

【摘要】新任主管經(jīng)理的管理技巧2022年十月培訓(xùn)目標(biāo)本課程結(jié)束時(shí)，你將能夠做到：?理解管理的內(nèi)涵?形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?掌握先進(jìn)的管理理論和工具?建設(shè)有效的溝通和工作團(tuán)隊(duì)?學(xué)會(huì)指導(dǎo)和激勵(lì)員工的方法?通過(guò)授權(quán)藝術(shù)來(lái)提高績(jī)效?成功地處理風(fēng)險(xiǎn)和解決沖突?提高你影響他人的能力培訓(xùn)方法?管

2025-01-13 05:36

[管理學(xué)]新任主管經(jīng)理的管理技巧(參考版)

【摘要】新任主管經(jīng)理的管理技巧2021年十月培訓(xùn)目標(biāo)本課程結(jié)束時(shí)，你將能夠做到：?理解管理的內(nèi)涵?形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?掌握先進(jìn)的管理理論和工具?建設(shè)有效的溝通和工作團(tuán)隊(duì)?學(xué)會(huì)指導(dǎo)和激勵(lì)員工的方法?通過(guò)授權(quán)藝術(shù)來(lái)提高績(jī)效?成功地處理風(fēng)險(xiǎn)和解決沖突?提高你影響他人的能力培訓(xùn)方法?管

2024-10-22 01:42

商場(chǎng)主管的管理技巧(參考版)

【摘要】?jī)r(jià)廉又物美服務(wù)百分百商場(chǎng)主管的管理技巧講師：施中欽區(qū)總經(jīng)理價(jià)廉又物美服務(wù)百分百商場(chǎng)主管的管理技巧價(jià)廉又物美服務(wù)百分百是指將產(chǎn)品和服務(wù)出售給消費(fèi)者，供其使用，從而增加產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的商業(yè)場(chǎng)所。?零售商場(chǎng)的兩個(gè)基本目標(biāo)：?銷售/收入的極大化和損耗/費(fèi)用

2025-01-19 21:51

某公司主管的管理技巧(參考版)

【摘要】公司主管的管理技巧培訓(xùn)目的：?訓(xùn)練你如何恰如其分的展示你的管理才能，用好手中的權(quán)利。?如何贏得下屬的合作和信賴，創(chuàng)造出色的業(yè)績(jī)。?如何運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，提高工作效率。摘要幻燈片?合格主管的具備條件：合格主管的具備條件：?必須具有優(yōu)秀的職業(yè)品格，是一個(gè)忠誠(chéng)的執(zhí)行者。?必須具備不斷創(chuàng)新的職業(yè)精

2025-03-12 10:44

經(jīng)理修練--主管領(lǐng)導(dǎo)技巧(參考版)

【摘要】2021/11/12wisdom-主管領(lǐng)導(dǎo)技巧1主管領(lǐng)導(dǎo)技巧2021/11/12wisdom-主管領(lǐng)導(dǎo)技巧2管理者自我認(rèn)知測(cè)試?請(qǐng)根據(jù)您的工作經(jīng)驗(yàn)寫出以下答案:1、主管是什么?2、主管要做什么?3、主管不要做什么?2021/11/12wisdom-主管領(lǐng)導(dǎo)技巧3主管領(lǐng)導(dǎo)技巧課題大綱?主管的作用、

2024-10-20 01:38

管理技巧四——基層主管的培育(參考版)

【摘要】管理技巧四——基層主管的培育和教導(dǎo)部署技巧本章重點(diǎn)?一、為什么要培育和教導(dǎo)部署?二、培育和教導(dǎo)部署應(yīng)該具有的正確觀念?三、塑造部署行為的方法?四、培育和教導(dǎo)部署的策略?五、培育和教導(dǎo)部署的時(shí)機(jī)與內(nèi)容?六、培育和教導(dǎo)部署的方法一、為什么要培育和教導(dǎo)部署?主管通過(guò)部署完成任務(wù)，為保證員工有工作熱情，保證員工能正確理解

2025-01-13 10:01

百貨生鮮經(jīng)理主管管理技巧(參考版)

【摘要】生鮮經(jīng)理/主管管理培訓(xùn)1生鮮經(jīng)理/主管管理培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)?更多地了解經(jīng)理/主管的職責(zé)?學(xué)習(xí)如何更好地與團(tuán)隊(duì)溝通.?學(xué)習(xí)如何更好地發(fā)展團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)如何計(jì)劃工作和管理時(shí)間2生鮮經(jīng)理/主管管理培訓(xùn)經(jīng)理/主管的職責(zé)3生鮮經(jīng)理/主管管理培訓(xùn)經(jīng)理/主管的主要職責(zé)資產(chǎn)F保持賣場(chǎng)整潔，商品充足F.

2025-03-03 05:17

任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練(參考版)

【摘要】新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練企業(yè)管理訓(xùn)練導(dǎo)師曹禮明主講2●課程背景curriculumbackground企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒有

2025-01-14 05:36

任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)(參考版)

【摘要】新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)主講：曹禮明課程背景課程背景：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任

2025-01-13 04:54

主管的授權(quán)督導(dǎo)技巧與管理技能(參考版)

【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040

2025-01-17 04:38

公司主管的管理技巧(參考版)

【摘要】公司主管的管理技巧培訓(xùn)目的：?訓(xùn)練你如何恰如其分的展示你的管理才能，用好手中的權(quán)利。?如何贏得下屬的合作和信賴，創(chuàng)造出色的業(yè)績(jī)。?如何運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，提高工作效率。合格主管的具備條件：?必須具有優(yōu)秀的職業(yè)品格，是一個(gè)忠誠(chéng)的執(zhí)行者。?必須具備不斷創(chuàng)新的職業(yè)精神，是一個(gè)敏銳的思考者。?必

2025-04-08 14:04

基層主管的管理技巧(參考版)

【摘要】基層主管的管理技巧案例分析?一個(gè)老頭和他的孫子要去縣城，他們準(zhǔn)備騎著驢去。老頭兒先騎著驢，孫子跟在后面走，走了一會(huì)兒，碰到一位當(dāng)了母親的女子，那位母親責(zé)怪老頭兒不關(guān)心兒童，不應(yīng)該讓孫子走著，于是，老頭兒就下來(lái)讓孫子騎著驢，自己走著。走了一段路，有碰到一個(gè)和尚，和尚則責(zé)怪孫子不孝順爺爺，不應(yīng)該自己騎驢。沒辦法老頭就和孫子一起走路，有過(guò)了一會(huì)兒，又碰到

2025-01-08 02:18

主管的工作教導(dǎo)技巧(參考版)

【摘要】主管的工作教導(dǎo)技巧大綱1.思考：有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法2.培育部屬三方式3.系統(tǒng)式培育方法（OFFJT）4.機(jī)會(huì)式培育方法（OJT）5.自主式培育方法（SDP）6.OJT問(wèn)題與對(duì)策7.如何輔導(dǎo)員工8.如何克服學(xué)習(xí)障礙思考：有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法1.培育就是教導(dǎo)？2

2025-07-27 20:31

基層主管的激勵(lì)技巧(參考版)

【摘要】基層主管的激勵(lì)技巧培訓(xùn)處本章重點(diǎn)?什么是激勵(lì)?為什么要激勵(lì)?有關(guān)激勵(lì)的理論?基層主管的激勵(lì)技巧一、什么是激勵(lì)小故事：鼓掌激勵(lì)激勵(lì)兩層含義：一是激發(fā)、鼓勵(lì)，二是斥責(zé)、批評(píng)。在管理理論中，激勵(lì)包括激

2024-08-15 14:24

領(lǐng)班主管培訓(xùn)-管理員工的技巧(參考版)

【摘要】培訓(xùn)主題：1、管理員工的技巧2、如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)班、主管、經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)大綱一、做一名稱職的領(lǐng)班、主管、經(jīng)理應(yīng)具備的條件。二、用什麼方式推動(dòng)你的下屬工作？三、怎樣能令你的下屬尊重、佩服你？四、應(yīng)否在客人或眾多員工面前批評(píng)或罵你的下屬？五、如

2025-01-18 16:14

任主管經(jīng)理的管理技巧-文庫(kù)吧

任主管經(jīng)理的管理技巧-wenkub

任主管經(jīng)理的管理技巧(已修改)

任主管經(jīng)理的管理技巧(編輯修改稿)