基層主管的管理技巧(參考版)
2025-01-08 02:18本頁面
【正文】 下午 11時(shí) 34分 45秒 下午 11時(shí) 34分 23:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 11時(shí) 34分 :34January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:4523:34:45January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:34:4523:34:4523:34Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 23:34:4523:34:4523:341/24/2023 11:34:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 34分 45秒 下午 11時(shí) 34分 23:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時(shí) 34分 :34January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :34:4523:34:45January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:4523:34Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 34分 45秒 23:34:4524 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 24日星期二 下午 11時(shí) 34分 45秒 23:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:34:4523:34:4523:34Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 23:34:4523:34:4523:341/24/2023 11:34:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 發(fā)展成功團(tuán)隊(duì)的 4個(gè)階段（ 1） 適應(yīng)階段 ? 建立有效的組織架構(gòu) ? 明確組織目標(biāo)、方向和成員的角色 ? 加速成員的角色的認(rèn)知 ? 確立個(gè)人目標(biāo)，并與組織目標(biāo)一致 發(fā)展成功團(tuán)隊(duì)的 4個(gè)階段（ 2） 不滿階段 ? 健全內(nèi)外溝通網(wǎng)絡(luò) ? 同理性溝通，掌握高超的溝通技巧 ? 學(xué)習(xí)如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成員間能有效消除人際障礙 ? 組織成員具有正確處理各種沖突的技巧 ? 組織愿景深入人心 建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)的 4個(gè)階段（ 3） 適應(yīng)階段 ? 建立相互現(xiàn)任，相互支持，人際寬容的環(huán)境 ? 窗口“公開區(qū)”擴(kuò)大，成員間相互給予更多的反饋 ? 培養(yǎng)高度的責(zé)任感，積極承擔(dān)份內(nèi)外工作 ? 授權(quán)，決策權(quán)力下放 建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)的 4個(gè)階段（ 4） 生產(chǎn)階段 ? 成員間“互賴”、“雙贏”觀點(diǎn)深入人心 ? 培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我 ? 有效的團(tuán)體會(huì)議，共同參與管理團(tuán)隊(duì)事務(wù) ? 集思廣益，善于群策群力，運(yùn)用有效解決問題的技能，使團(tuán)體智商大于個(gè)人智商 最后分享： 基層主管基本管理守則 基層主管的基本管理守則（ 1） ? 超越上司期待，將工作做得更好 ? 一定在指定的期限完成工作 ? 工作時(shí)間集中精神，專心工作 基層主管的基本管理守則（ 2） ? 懂得提升工作效能與效率的方法 – 依工作的重要性，決定完成工作的優(yōu)先順序 – 依工作的重要性，決定投入工作的時(shí)間 – 同性質(zhì)、同種類、類似性高的工作分門別類進(jìn)行 – 不斷思考是否更有效率的工作方法 – 請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老前輩 – 備齊以往的做法、相關(guān)資料、相關(guān)的訊息，當(dāng)做工作的參考 – 隨時(shí)訂出完成工作的期限 – 準(zhǔn)備好必要的工具、材料、器材 – 避免用過大的手段，達(dá)成較小的目的造成浪費(fèi) – 避免用過小的手段，達(dá)成較大的目的螳臂擋車 基層主管的基本管理守則（ 3） ? 要有防止錯(cuò)誤的警覺心 – 使用一些未經(jīng)確認(rèn)的資訊 – 工作上的專業(yè)知識(shí)或技巧不充分 – 疲倦、不能集中心力 – 情緒低潮、不穩(wěn)定 – 連絡(luò)錯(cuò)誤、協(xié)調(diào)不足 – 把一知半解當(dāng)做全部知道 – 不注意、草率、馬虎 – 成見、專斷 – 無責(zé)任感、推脫責(zé)任 – 不遵守作業(yè)規(guī)定 基層主管的基本管理守則（ 4） ? 做好整理、整頓、清潔 ? 秉持工作的改善意識(shí) – 簡(jiǎn)單化 – 代替化 – 統(tǒng)合化 – 分散化 – 廢止化 基層主管的基本管理守則（ 5） ? 養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣 – 合理的使用電話 – 有效率的使用辦公用具及事務(wù)
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