人力資源管理對從業(yè)人員素質(zhì)的要求(參考版)
2025-01-13 05:03本頁面
【正文】 管理形式 靜態(tài)管理 動態(tài)管理 管理方式 主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段，督促式管理 采取人性化管理 管理策略 屬于戰(zhàn)術(shù)性管理 屬于戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理 管理技術(shù) 照章辦事，機械呆板 追求科學(xué)性和藝術(shù)性 管理體制 被動反應(yīng)型，按部就班，強調(diào)按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事 主動開發(fā)型，根據(jù)組織的現(xiàn)狀、未來，有計劃有目標(biāo)地開展工作 管理手段 以人工為主 計算機操作 管理層次 低層次和執(zhí)行層 高層次、決策層 現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別 《 人力資源管理基礎(chǔ) 》 《 人力資源管理基礎(chǔ) 》 人力資源管理崗位對從業(yè)人員素質(zhì)要求 管理變革能力 業(yè)務(wù)知識認 識理解能力 人力管理活 動實施能力 業(yè)務(wù)知識 實施能力 思想素質(zhì) 人力資源管理人員應(yīng)具備的能力和素質(zhì) 素質(zhì) 能力 專業(yè)知識 《 人力資源管理基礎(chǔ) 》 《 人力資源管理基礎(chǔ) 》 人力資源管理崗位對從業(yè)人員素質(zhì)要求 。 向一線經(jīng)理介紹溝通技巧，促進上行及下行溝通。 對一線經(jīng)理進行培訓(xùn)，幫助他們了解和理解勞動合同條款及法規(guī)方面易犯的錯誤。 保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿。 確保公司的員工申訴程序按勞動合同和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，申訴的最終裁決在對上述情況進行調(diào)查后作出。 勞動關(guān)系管理 營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動關(guān)系。 在獎金和工資計劃方面向一線經(jīng)理
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