配貨管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 04:06本頁面
【正文】 （ 1） VSP網(wǎng)絡(luò)圖 （ 2）節(jié)約里程法 ? 最短距離 ? 節(jié)約里程 ? 配送路線 復(fù)習(xí)思考題： 1． 如何建立適合本企業(yè)的訂單處理系統(tǒng) ？ 2． 配送中心與傳統(tǒng)的倉儲企業(yè)有什么不同 ？ 3． 如何選擇適合本企業(yè)的備貨和配貨方式 ？ 4． 為什么要編制配貨計劃 ？ 如何編制 ？ 。 4）各配送路線的貨物量不得超過車輛容積和載重量的限制。 2）滿足收貨人對貨物發(fā)到時間范圍的要求。 5）以準(zhǔn)確性最高為目標(biāo)的選擇，是配送中心重要的服務(wù)指標(biāo)。 3）以路程最短為目標(biāo)的選擇，當(dāng)成本與路程相關(guān)性較強時可以選。 四、優(yōu)化配送路線 （ 1）確定目標(biāo) 1）以效益最高為目標(biāo)的選擇，計算時以利潤的數(shù)值最大為目標(biāo)值。 ? 減少工序 ， 增加效率 。 （三）直起配貨法 當(dāng)客戶所需商品種類很少 ,且每種商品數(shù)量又很大時 ， 送貨車輛可以直接開抵儲存場所裝車 ， 隨時送貨 。 （ 3） 客戶有比較穩(wěn)定的計劃需求 。 （ 1） 人工分貨配貨 （ 2） 人工加手推作業(yè)車分貨配貨 （ 3） 機械作業(yè)車分貨配貨 （ 4） 傳動輸送帶加人工分貨配貨 （ 5） 分貨機自動分貨配貨 （ 6） 回轉(zhuǎn)貨架分貨配貨 （ 1） 客戶數(shù)量多 ， 且需求的商品種類有限 ， 每種 商品的需求數(shù)量也不大 。 （ 4） 客戶需求的大件商品 。 （ 2） 不同客戶間需求的產(chǎn)品種類有較大的差異 。 三、選擇配貨方式 （ 一 ） 揀選式配貨 揀選式配貨是由負責(zé)理貨的工人或理貨機械，巡回于貨物的各個儲貨點，按理貨單指令，取出所需貨物，巡回一遍，則為一個客戶將貨配齊。 2）配貨發(fā)運。 管理人員加大管理力度 ， 敦促基層配貨人員增強責(zé)任心 。 2） 修訂和調(diào)整配貨計劃 ? 市場環(huán)境發(fā)生了變化 ， 客戶的需求也隨即發(fā)生調(diào)整 ，計劃人員要及時研究新的市場需求 ， 修訂配貨計劃 。 ? 一輪配貨如果人多速度就快 ， 但過多的人員會造成人均工作量的不足 ， ? 配貨人員的數(shù)量與配貨機械的自動化程度有著密切的關(guān)系 。 （ 3）確定配貨作業(yè)指標(biāo) 1） 分揀配貨率 分揀配貨率是指從庫存的貨物種類中分揀出的貨物種類占全部庫存貨物種類的比重 。 （ 2） 確定配貨順序 1） 實際生產(chǎn)經(jīng)營的周期性和淡旺季 不同企業(yè)的淡旺季不同 ,處于旺季的企業(yè)急于趕 工 、 抓時機 ， 往往要貨急 、 要貨數(shù)量大 ， 而旺季一 過 ， 這些企業(yè)的需求傾向明顯發(fā)生變化 ， 需求量降 低或根本不需要 。 （ 5）調(diào)查各配送地點的商品品種、規(guī)格、數(shù)量是否適 應(yīng)配送任務(wù)的完成。 （ 3）根據(jù)分日、分時的運力配置情況，決定是否要臨 時增減配送業(yè)務(wù)。 （三）配貨計劃的編制 : （ 1）根據(jù)訂貨合同確定客戶的送達地、接貨人、接貨 方式，客戶訂貨的品種、規(guī)格、數(shù)量及送貨時間 等。 。 （二）配貨的原則 。 ? 配裝 :指集中不同客戶的配送貨物 ， 進行搭配裝載 ，以充分利用運能 、 運力的工作 。 實施 JIT方式備貨的主要步驟： “ 看板 ” 管理 ，進行訂貨 第三節(jié) 配貨管理 一 、 配貨的概念 配送中心為了順利、有序、方便的向眾多客戶發(fā)送商品，對組織進來的各種貨物進行整理，并依據(jù)訂單要求進行組合的過程即為配貨。 ? 恰時恰量的準(zhǔn)時進貨是 JIT方式的關(guān)鍵 。 ? 配送中心利用這一系統(tǒng)，將客戶的需求計劃、供應(yīng)商的供貨信息和自己的配送計劃集成起來，實行同步性一次生成采購計劃。 （ 三 ） 備貨可使配送中心節(jié)約庫存空間 ， 減低配送成本 ， 增加經(jīng)濟效益 。 （ 1） 商品儲存的合理數(shù)量 （ 2） 商品儲存的合理結(jié)構(gòu) （ 3） 商品儲存的合理時間 （ 4） 商品儲存的合理空間 二、備貨的作用 （ 一 ） 備貨可使配送中心的配送活動得以順 利開展 。 ④搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 ②精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。 ※ 采購人員的三個責(zé)任： 尋找貨源、商定價格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進。 ⑤ 檢驗
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