組訓管理辦法ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:20本頁面
【正文】 。人員異動、轉(zhuǎn)崗和離職的相關辦理按總公司人力資源部規(guī)定的報批流程處理。 （二）組訓自聘任起，若在一個二級機構(gòu)服務不滿半年，不得進行系列內(nèi)異動。 （二）轉(zhuǎn)崗調(diào)出，指組訓轉(zhuǎn)至其他崗位，不再從事組訓工作。 其中： 區(qū)經(jīng)理績效系數(shù)和達成系數(shù)為根據(jù) 2022年前線經(jīng)理獎勵辦法計算的所在營業(yè)區(qū)區(qū)經(jīng)理績效系數(shù)和達成系數(shù)； 組訓管理辦法 第七章 薪酬福利待遇 第二十三條 組訓的薪酬待遇組成 組訓績效調(diào)整系數(shù)為： 說明：考核指標計算方式中，計算季度獎金時，入職不到 3個月的，按季度內(nèi)在職時間比例折算。 季度績效獎勵＝ (個人季度績效獎金基數(shù) *季度到崗天數(shù) /當季天數(shù) )*區(qū)經(jīng)理績效系數(shù) *組訓績效調(diào)整系數(shù) *組訓級別調(diào)整系數(shù) *70%－上季度末已累計發(fā)放獎金 年度累計績效獎勵＝ (個人年績效獎金基數(shù) *本年到崗天數(shù) /365)*區(qū)經(jīng)理績效系數(shù)*組訓績效調(diào)整系數(shù) *組訓級別調(diào)整系數(shù)－已累計發(fā)放獎金 達成獎勵＝（季度達成獎勵基數(shù) *季度到崗天數(shù) /當季天數(shù)） *區(qū)經(jīng)理達成系數(shù) *組訓績效調(diào)整系數(shù) *組訓級別調(diào)整系數(shù) *70%上季度末已累計發(fā)放獎金。 組訓管理辦法 第七章 薪酬福利待遇 第二十三條 組訓的薪酬待遇組成 （一）固定工資，根據(jù)公司人事制度確定。 K2為組訓工作考評系數(shù)，根據(jù)二級機構(gòu)考核方案確定。 （二）績效考核指標定義 季度標準保費達成率 =考核期內(nèi)累計承保標準保費 /考核期內(nèi)標準保費任務額 說明：標準保費達成的季度基數(shù)為 45萬元 考核季度期間： 入司三個月內(nèi)新人季度內(nèi)月（承保）平均活動率 =組訓在崗月入司三個月內(nèi)新人月（承保）活動率之和 /季度內(nèi)組訓在崗月數(shù) 新人包括 TA與 CA 季度月平均（承保）活動率視考核方案，按上述定義計算。 （四）綜合得分排名后 10%的予以降級。 （三）考核綜合得分 綜合得分 =績效考核指標 k1*70%+工作考核指標 k2*30%，其中： K1=（標保任務達成率 *+入司
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1