財務(wù)與成本管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:01本頁面
【正文】 。 ? 剩余收益 =營業(yè)利潤 ?（投資額 規(guī)定的最低報酬率） 財務(wù)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 現(xiàn) 金 管 理應(yīng) 收 賬 管 理應(yīng) 付 賬 管 理固 定 資 產(chǎn) 管 理成 本 管 理工 資 管 理自 動 轉(zhuǎn) 賬 自 動 轉(zhuǎn) 賬自 動轉(zhuǎn) 賬自 動轉(zhuǎn) 賬傳 遞 數(shù) 據(jù) 傳 遞 數(shù) 據(jù)總 賬 管 理自 動 轉(zhuǎn) 賬自 動 轉(zhuǎn) 賬圖 45 財務(wù)管理各模塊之間的關(guān)系 庫存管理財務(wù)管理采購管理 銷售管理生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理應(yīng)收帳應(yīng)付帳產(chǎn)品定額資料工程管理制造費用 質(zhì)量成本計劃管理設(shè)備管理收 、 發(fā) 、 存信息設(shè)備維修計劃信息 賬 賬 圖 46 財務(wù)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 課堂討論題 ?1．財務(wù)管理各模塊之間的關(guān)系。 ? 投資報酬率 =（營業(yè)利潤 247。 4．投資中心 （ 1）投資中心的涵義 ? 投資中心是對投資負責的責任中心，其特點是既對成本、收入和利潤負責，又要對投資效果負責。 ? 利潤中心不僅要計算其可控成本，還要計算其不可控成本。對于利潤中心的成本計算，通常有兩種方式可供選擇。 責任成本 (費用 )的預算數(shù)額］ 100% 3．利潤中心 （ 1）利潤中心的涵義 ? 利潤中心是對利潤負責的責任中心，由于利潤等于收入減去成本和費用，所以利潤中心實際上既要對收入負責，又要對成本和費用負責。 ? ③ 成本中心計算和考核的內(nèi)容是責任成本。 ? ① 成本中心只考核其成本費用，不考核收益。 某年的全部銷售收入） 100% 2．成本中心 （ 1）成本中心的涵義。 () ?? ?銷 售 收 入 回 收 天 數(shù)銷 售 款 回 收 平 均 天 數(shù)全 部 銷 售 收 入 ? ③ 壞賬發(fā)生率。 ? ① 銷售收入目標完成百分比。 1．收入中心 （ 1）收入中心的涵義 ? 收入中心是只對銷售收入負責的責任中心。責任中心也叫做責任單位，其基本特征是責、權(quán)、利相統(tǒng)一。 （ 4）分析評價業(yè)績，落實獎懲制度。 （ 2）編制責任預算，確定考核指標。在實行分權(quán)管理以后，為了防止各個分權(quán)單位片面追求局部利益而損害企業(yè)整體利益的行為發(fā)生，必須嚴格推行經(jīng)濟責任制，其內(nèi)容是明確企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟責任，賦予它們相應(yīng)的管理權(quán)力，同時與經(jīng)濟利益聯(lián)系，即責權(quán)利掛鉤。 ? 它是管理會計中“控制與業(yè)績評價會計”的一項重要內(nèi)容，也可以說是管理會計的一個分支。在管理中，各種差異都要設(shè)置會計科目。 ? 成本差異分析把管理人員的精力有重點地放在差異較大的問題上，又稱為重點管理法，是管理會計的重要內(nèi)容。 成本差異分析 ? 成本差異是指實際成本與標準成本之間的差異。 （ 3）定義成本動因，如表 43所示。 （ 1）定義用作業(yè)成本法計算的作業(yè)，如生產(chǎn)準備、生產(chǎn)控制等作業(yè)。作業(yè)管理的目的是將增值作業(yè)和不增值作業(yè)（無效作業(yè)）區(qū)分開來，改進作業(yè)的業(yè)務(wù)流程。 ? 作業(yè)成本法（ activitybased costing，簡稱 ABC成本法）是管理會計中一種以作業(yè)為基準計算間接成本的方法，將間接成本按作業(yè)（活動）進行歸集，然后按不同作業(yè)的不同成本動因?qū)㈤g接成本分配到具體產(chǎn)品。 ? 預 計 某 個 時 期 的 間 接 費 總 額間 接 費 率 預 計 該 時 期 應(yīng) 完 成 的 工 作 小 時??該 項 費 用 額 該 工 作 中 心 間 接 費 率 該 產(chǎn) 品 占 用 工 作 中 心 時 間 作業(yè)成本法 ? 以工作中心的工時或臺時為基準（或以產(chǎn)量為基準）的間接費用的分配方法是傳統(tǒng)的分配方法。 ? 第 2步：計算工作中心的間接費率，如表 41所示。 ? ERP的成本管理是按照管理會計的原理，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行預測、計劃、決策、控制、分析與考核，采用的是標準成本體系。 1．平均年限法 2．工作量法 = ?固 定 資 產(chǎn) 原 值 預 計 凈 殘 值每 工 作 小 時 折 舊 額 可 工 作 小 時3．雙倍余額遞減法 4．年數(shù)總和法 固定資產(chǎn)管理的功能 （ 1）初始設(shè)置 （ 2）卡片管理 （ 3）折舊管理 （ 4）租金管理
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