現(xiàn)代的管理理論ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:20本頁面
【正文】 ? 合作社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的主要內(nèi)容。 ? （ 5）由封閉式實(shí)體管理向開放式虛擬管理轉(zhuǎn)變 思考與討論題 ? 現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的時(shí)代背景 ? 經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派的基本信念。 ? （ 3）由首長(zhǎng)管理向人性化管理轉(zhuǎn)變 ? （ 4）由政府管理向民營(yíng)化管理轉(zhuǎn)變 ? 要在市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)民營(yíng)化管理。 ERP已在許多企業(yè)中推廣，并取得了良好效果。 ? （ 2）由科學(xué)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變 ? 科學(xué)管理的任務(wù)在中國(guó)一些企業(yè)中尚未完成，但信息化管理已迫在眉睫，這就是中國(guó)管理的特色。 ? 當(dāng)然，管理的國(guó)際化絕不是全盤西化。 ? 所謂在管理上與國(guó)際接軌，就是要加入遍及全球的世界級(jí)采購(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)，打破地區(qū)和國(guó)界，盡可能多地獲取差別利益。 ? 企業(yè)實(shí)行權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)，激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。 ? 出資者按其投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，包括資產(chǎn)受益權(quán)、重大決策權(quán)等；同時(shí)以投入企業(yè)的資本額為限對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)的所有權(quán)屬于出資者；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；企業(yè)是享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。 ? （ 3）第三階段（ 1992年至今） ? 以理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主要內(nèi)容。 ? B、租賃經(jīng)營(yíng)責(zé)任制（小企業(yè)、微利或虧損企業(yè)） ? 租賃制是指以國(guó)家為資產(chǎn)所有者的代表，按出租企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值收取一定的租金，將企業(yè)出租給承租人，使其在一定時(shí)期內(nèi)獲得資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與使用權(quán)的一種經(jīng)營(yíng)讓渡行為的經(jīng)濟(jì)管理制度。 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的創(chuàng)新 ： ? 以可持續(xù)發(fā)展代替利潤(rùn)最大化、以公司市場(chǎng)價(jià)值代替市場(chǎng)份額 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新 ： ? 競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的雙贏戰(zhàn)略（傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是你死我活的零和博弈） ? 業(yè)務(wù)外包 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)新 ： ? ERP 、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造 ? 企業(yè)組織的創(chuàng)新 ： ? 扁平化、企業(yè)界限模糊、學(xué)習(xí)型組織 中國(guó)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展 ? 社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制改革 ? （ 1）第一階段（ 1978年至 1986年） ? 以擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和利改稅為主要內(nèi)容 ? A、擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，簡(jiǎn)政放權(quán) ? 1984年 5月， 《 關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定 》 ，明確規(guī)定了企業(yè) 10個(gè)方面的自主權(quán)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)?quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、物資選購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事勞動(dòng)權(quán)、工資獎(jiǎng)金使用權(quán)和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)權(quán)。 ? 但是必然存在為某個(gè)組織解決給定的管理問題的最好辦法 MG263 權(quán)變理論 (2) ? 菲德勒 (Fred Fiedler)提出 “ 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 ” ? 領(lǐng)導(dǎo)行為是否有效取決于三種環(huán)境因素： ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ——下屬成員的關(guān)系 ? 工作任務(wù)結(jié)構(gòu) ? 地位權(quán)力 ? 最佳領(lǐng)導(dǎo)方式的 “ 權(quán)變 ” 取決于團(tuán)體工作情景的有利性 MG264 權(quán)變理論 (3) ? 組織按照目標(biāo)、任務(wù)、工藝和環(huán)境可分為“穩(wěn)定型”和“適應(yīng)型”兩大基本類別 ? 穩(wěn)定型組織適宜采用“機(jī)械式”組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的組織規(guī)范、明確的任務(wù)、與權(quán)力對(duì)等的責(zé)任 ? 適應(yīng)型組織應(yīng)采用權(quán)宜應(yīng)變的“有機(jī)式”組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部相互關(guān)系、技能和經(jīng)驗(yàn) MG265 普遍適用觀點(diǎn) : 同一管理原理 適用各種情況 權(quán)變觀點(diǎn) : 根據(jù)情況運(yùn)用不同 的管理原理與方法 情況 1 情況 3 情況 2 普遍適用觀點(diǎn) vs. 權(quán)變觀點(diǎn) MG266 簡(jiǎn) 評(píng) ? 權(quán)變理論的核心是在變化的環(huán)境中靈活運(yùn)用管理的理論和方法 ? 不存在普遍適用的管理理論和方法 ? 在大系統(tǒng)或大環(huán)境中考慮組織的發(fā)展 ? 強(qiáng)調(diào)管理的適應(yīng)性和靈活性，但否認(rèn)絕對(duì)的“應(yīng)變”
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