mba面試管理學常識(參考版)
2025-01-13 00:30本頁面
【正文】 四、綜合平衡 五、編制并下達執(zhí)行計劃 組織 組織 :是一種協(xié)調(diào)的協(xié)同行為關(guān)系 組織存在的充分條件 : 組織的效果 :組織的目的和外界環(huán)境的關(guān)系 組織的效率 :組織成員個人間的交換 組織存在的必要條件 : 成員有意愿作出貢獻 有共同非個性化的協(xié)作目標 彼此能夠互相交流信息 組織產(chǎn)生的原因 : 當個人有能力克服環(huán)境限制時協(xié)同不 可能發(fā)生 , 當協(xié)同渴望突破限制時協(xié)同過程發(fā)生 , 組織產(chǎn)生。 ” 好的使命說明書有 3個明顯特點： ?集中在有限的目標上 （ 可為和不可為 ） ?強調(diào)公司要遵守的主要政策和價值觀 ?明確公司要參與的主要競爭范圍 經(jīng)營決策的方法 一、確定方向和內(nèi)容 SWOT分析 環(huán)境的機會 環(huán)境的威脅 內(nèi)部的劣勢 內(nèi)部的優(yōu)勢 增長型 扭轉(zhuǎn)型 防御型 多元化 經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法 22％ 20％ 18％ 16％ 14％ 12％ 10％ 8％ 6％ 4％ 2％ 0 6 5 4 1 3 2 7 8 明星 金牛 狗類 問題 市場成長率 相對競爭地位 波士頓矩陣 MBO的典型步驟 制定組織整體目標和戰(zhàn)略 在經(jīng)營單位和組織之間分配主要的目標 各單位管理者和他們的上級一起設(shè)定本部門具體目標 部門所有成員一起設(shè)定自己目標 管理者和下級一起共同上頂如何實現(xiàn)目標的計劃 實施行動計劃 定期檢查目標的進展情況，并向有關(guān)單位和個人反饋 基于績效的獎勵促進目標實現(xiàn) 計劃 :是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標和實現(xiàn)目標途 徑的策劃和安排 計劃的作用 : 為組織穩(wěn)定發(fā)展提供保障 明確組織成員行動的方向和方式 為有效籌集和合理配置資源提供依據(jù) 為檢查、考核和控制組織活動奠定基 礎(chǔ) 事業(yè)部制的企業(yè)的戰(zhàn)略安排 總部：發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定型、增長型、收縮型 分部：競爭戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先、差異化、 集中一點 決定不同類型計劃有效性的權(quán)變變量 １、組織規(guī)模和管理層次 ２、經(jīng)營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品壽命周期 ３、環(huán)境的不確定性 計劃工作程序 一、收集資料確定計劃基本前提條件 注意：１、抓重點 ２、多方案 ３、一致性 二、確定組織目標和實現(xiàn)目標的 總體行動計劃 （ 1）確定組織的目標； （ 2）明確計劃的具體前提條件； （ 3）提出多種可供選擇的方案； （ 4）確定最優(yōu)或最滿意方案。我們尋找和開發(fā)石油資源，并向我們的顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。 微軟公司：賦予人們自由，讓他做他想做的任何事情，去他想去的地方，運用任何工具，無論 PC機還是網(wǎng)絡(luò)電話。由高層決策者來完成。 行業(yè)競爭 新的市場進入者的威脅 替代品的威脅 ?集中度 ?競爭者分散度 ?產(chǎn)品差異 ?過剩生產(chǎn)能力和退出障礙 ?成本條件 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?絕對成本優(yōu)勢 ?資本要求 ?產(chǎn)品差異 ?獲得分銷渠道 ?政府和法律障礙 ?既有生產(chǎn)者的報復(fù) ?購買者對替代品的購買傾向 ?替代品的相對價格性能比 買方力量 價格敏感性 ?生產(chǎn)成本占總成本的比例 ?產(chǎn)品差異 ?買方之間的競爭 討價還價的能力 ?相對于供應(yīng)商而言，買方的規(guī)模和集中程度 ?買方的轉(zhuǎn)換成本與掌握的信息 ?買方實施后向整合的能力 賣方力量 ?供應(yīng)商的集中程度 批量大小對應(yīng)需方的重要性 ?供應(yīng)商和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)換成本 ?替代投入品的出現(xiàn) ?供應(yīng)商進行前向一體化和后向一體化的能力 保健品
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