員工留用管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 12:31本頁面
【正文】 Young 背景 ： Ernst amp。 ? 組織要達(dá)到目標(biāo)不能光要明星級(jí)人才，更需要發(fā)揮多數(shù)人的積極性。 ? 如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的工作績效和作用不給于認(rèn)可的化，他們會(huì)感覺到企業(yè)不重視他們，這樣就無法發(fā)揮他們的作用。 NUMMI(New United Motors Manufacturing)： 接管經(jīng)營失敗的 GM加利福尼亞工廠，雖然員工幾乎沒有變動(dòng)，但 83年以后取得持續(xù)的增長。 業(yè)績穩(wěn)定員工（ 4050%） 盡管他們可能達(dá)不到以上兩部人的水平，但這些人通常是能干的、忠實(shí)可靠的。他們是公司的關(guān)鍵因素，因?yàn)樗麄兺ǔＤ苓_(dá)到，甚至超出你的期望。應(yīng)盡一切努力把他們留住。 你應(yīng)留住哪些員工？ 明星級(jí)員工（ 10%） 他們一向是超出組織對(duì)他們期望的高成就者。 ? 他們有不明確或不現(xiàn)實(shí)的期望。 ? 他們看不見自己工作的重要性，或他們的貢獻(xiàn)不被人承認(rèn)或看重。 為什么優(yōu)秀的員工要離開？ ? 他們看不見他們的工資與工作表現(xiàn)掛鉤。 我的公司在社區(qū)里是一個(gè) ‘ 受歡迎的雇主 ’ 。 我請(qǐng)公司培訓(xùn)經(jīng)理們來選擇優(yōu)秀人才并讓他們盡快地適應(yīng)環(huán)境，指導(dǎo)、賞識(shí)并留住這些人才，公司對(duì)那些這方面干得好的經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)。 我花在如何保留員工上的時(shí)間比花在招聘上的要多。 我知道人們?cè)敢饬粝聛淼脑颉? 許多公司不是把時(shí)間和金錢投放在留住人才的政策上，而是有一種‘ 替換心里 ’ 。 ? 一個(gè)員工離去后，公司一般都要花費(fèi) 1000050000美元來替代和重新培訓(xùn)一個(gè)新員工。 ? 平均每個(gè)上
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