報酬管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 09:38本頁面
【正文】 薪酬調(diào)查的內(nèi)容1．薪酬政策2．薪酬結(jié)構(gòu)3．薪酬標(biāo)準 二、薪酬水平的確定? 組織薪酬線薪酬等級薪酬水平薪酬市場線組織薪酬線? 薪酬等級的確定? 薪酬幅度的確定? 級差的確定 。薪酬調(diào)查的方法1．委托調(diào)查公司2．企業(yè)自己調(diào)查3．企業(yè)間相互交流信息252。在金錢方面的工作影響力 第三節(jié) 薪酬水平的確定、激勵報酬計劃和福利 ? 薪酬調(diào)查? 薪酬水平的確定? 激勵報酬計劃? 福利252。行為自由度167。責(zé)任性：針對企業(yè)目標(biāo)，工作的有效性。管理的幅度167。167。心理活動的種類216。167。216。計算出每一崗位的點數(shù)例：經(jīng)調(diào)研，某企業(yè)有關(guān)資料如下表，試用點排列法確定該企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)。具體規(guī)定每一等級的標(biāo)準167。確定關(guān)鍵因素內(nèi)的子因素167。具體步驟 ：167。 崗位 1崗位 2崗位 4崗位 3（崗位 ） 崗位 1（崗位 ）崗位 3崗位 2崗位 4 崗位 3崗位 4崗位 2（崗位 ）崗位 1每小時工資崗位 1 4+2+3+10=19 元崗位 2 5+3+10+5=23 元崗位 3 16+6+8+1=31 元崗位 4 13+4+13+2=32 元 崗位 16+8+6+7=37 元 四、點排列法 —— 將各因素以點數(shù)量化，然后根據(jù)不同崗位所獲點數(shù)確定其工資。確定非基準崗位工資167。找出基準崗位167。選擇可比較因素167。缺點： 較為復(fù)雜，因素的小時工資等級確定有一定難度216。缺點： 等級和分類確定缺乏一定科學(xué)依據(jù)，易形成內(nèi) 部不公平三、因素比較法 —— 運用可比較的因素來打亂工作崗位的界線，以這些因素來決定工作的價值216。 簡單易行 二、工作分類法 —— 把工作分成若干類型，不同類再分為不同級別 分類等級 管理類崗位 技術(shù)類崗位 操作類崗位第一級第二級第三級 216。 小企業(yè)中工資多少
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1